生产成本控制与业绩提升

生产成本控制与业绩提升
【培训时间】 二天
【课程目标】
转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识
清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
掌握现场管理者做事原则与沟通方法
明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系
学会沟通、批评、表扬下属的技巧


【课程背景】
自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界
的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜
出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对
于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产
体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的成
本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造
一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。


【课程大纲】
第一部分：企业最求的业绩-5问法
第一问：企业追求那些业绩？
第一业绩是？
第二业绩是？
第三业绩是？
潜意识训练：我们需要利润、我们需要业绩？
第二问：我们的竞争力在哪里？
商品策略、
技术导向、
质量导向、
服务导向、
顾客导向
第三问：业绩在哪里？
从人入手、
从现场设施设备入手、
从管理方法入手、
从物料入手、
从环境气场入手
第四问：为什么守业更难？
第五问：是谁在消耗企业现场的业绩？
消耗企业现场管理业绩的八种现象
情景分析：企业业绩调查；找现象、评原因、论方法、出计划、树典型、发奖金

第二部分、现场追求的业绩：
◆现场管理追求什么？要与不要法则？
潜意识训练：要与不要？
◆ 现场关注的5元
第一元：质量
第二元：成本
第三元：交期
第四元：安全
第五元：柔性管理


情景分析：现场业绩调查；找现象、评原因、论方法、出计划、树典型、发奖金



第三部分：什么是生产成本？生产成本5解
第一解：成本的四问？
➢ 什么是成本？
➢ 什么是生产成本？
➢ 用什么方法控制成本？
➢ 在哪里控制成本？
第二解：成本的结构概念
➢ 直接成本构成
➢ 间接成本构成
➢ 管理成本构成
➢ 利润的构成
➢ 售价的构成
第三解：成本的控制方法
➢ 定额成本法
➢ 标准成本法
➢ 目标成本法
➢ 作业成本法
➢ 价值工程法
➢ 减少浪费法
第四解：成本系列控制要点
➢ 产品设计的控制要点
➢ 营销合同的控制要点
➢ 采购的控制要点
➢ 运输的控制要点
➢ 生产的控制要点
➢ 包装的控制要点
➢ 储存的控制要点
第五解：为什么说成本降低10%=利润增加20%以上
案例分析：世界船王包玉刚的名言


情景练习：针对您的工作内容；您认为有哪些地方可以进行成本压缩控制？举
例说明。


第四部分如何降低生产成本-常用7步
第一步：改进管理质量
第二步：库存量的降低
第三步：降低人工成本
第四步：缩短交货期
第五步：准时制采购
第六步：把多余的制度丢进垃圾桶
第七步：管理费用的降低
第五部分：生产业绩提升的方法-12法
方法一：走动管理与三现管理
方法二：现场管理“3现2原”
方法三：三化法清除浪费
方法四：什么是5WIE
方法五：什么是5W2H
方法六：什么是SPCA-PDCA
方法七：IE方式浪费清除法
方法八：从5S到五常法的转变
方法九：制定作业标准，严守标准化作业
方法十：颜色管理
方法十一：以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
方法十二：推动目视管理


◆ 小结、疑问解答，交流研讨主题

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