目标管理与计划落实内训曾江涛_曾江涛_企业内训课程

目标管理与计划落实内训曾江涛

培训讲师：曾江涛

讲师背景：
曾江涛老师实战管理专家四维管理体系创始人美国霍普金斯大学EMBA曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监等高层管理职位与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛清华大学、详细>>

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目标管理与计划落实内训曾江涛详细内容

目标管理与计划落实内训曾江涛

课程大纲：

**讲：何为目标

一、目标的意义

1、人类因梦想而伟大

2、哈佛的调查

二、人生目标

1、利用洋葱结构规划职业生涯

2、为什么要达到这个目标

3、这个目标是必须的吗

4、T字型评估法

第二讲：目标管理

1、目标管理的定义和含义

2、目标管理的三大阶段

3、目标管理的过程：三个共同

4、目标管理五要素

5、“剥洋葱法”与目标管理

6、目标管理的威力

7、目标管理的理论基础

8、目标确定的标准

原则1：具体明确（Specific）

原则2：能够衡量（Measurable）

第三讲：计划拟定

1、目标设定方式

2、目标设定过程

3、目标的种类

4、目标设定依据

5、目标设定的来源

6、简单的目标设定公式

7、如何评价目标

8、对不同层面目标管理进行规范

9、目标管理制度推行计划

10、目标检查进度表

11、目标任务书

第四讲：计划工具

1、计划的含义和作用

2、计划的种类

3、目标管理计划四步骤：

4、P-D-C-A循环图

5、PDCA的四阶八步骤

6、计划工作的程序

7、计划编制的方法

8、“6W3H”分析法

9、“6W3H”分析法应用

10、进度表(甘特图)

11、计划工作中应注意问题

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