沟通艺术——PDCA性格密码版权课程

  培训讲师:许哲铭

讲师背景:
PDCA性格密码系统的创始人许哲铭老师是台湾知名的性格分析专家。许哲铭老师长期致力于研究与开发人类的潜能,协助人们发现自己的天赋,善用自己的优势,帮助改善沟通技巧,建立良好的人际关系,提升领导与管理的能力,建设高效的团队与组织。进而不断的提 详细>>

许哲铭
    课程咨询电话:

沟通艺术——PDCA性格密码版权课程详细内容

沟通艺术——PDCA性格密码版权课程

一、性格与沟通的关系

1. 性格造成个别差异;性格影响沟通偏好

2. 性格影响组织气候;性格影响潜能绩效

3. 善用自己风格长处;管理自己风格短处

4. 突破人际沟通障碍;营造双赢沟通秘诀

二、破解四大性格类型特质

1、 创新型:高瞻远属的创新者

◆ 策略创新、逻辑分析、客观态度

◆ 理性思考、解决问题


2、 行动型:直率冒险的实践者

◆ 灵活弹性、适应能力、幽默风趣

◆ 谈判能力、推广能力


3、 行政型:坚固踏实的管理者

◆ 评估查核、专注细节、强调规则

◆ 组织能力、专注能力

4、 调和型:人际关系的凝聚者

◆ 沟通能力、团队合作、人际关系

◆ 同理能力、有洞察力

三、四大性格类型的沟通风格分析

1、  以理服人的创新型

◆ 跳跃式思考、理性分析、逻辑思考

◆ 客观的条件、从潜意识与事物做关联


2、  以利诱人的行动型

◆ 非正式型态、喜欢脑力激荡

◆ 偶尔进行讨论、重视效率、真实体验


3、  以法治人的行政型

◆ 按部就班、不太脑力激荡、关注细节

◆ 直指重点、强调正确、直奔主题


4、  以情动人的调和型

◆ 动之以情、维持和谐、富同情心

◆ 玄外之音、个人化的、较为婉转

四、如何因人而异地进行有效沟通

1、  如何与创新型沟通的秘诀

◆ 简短直接重点、自信语调坚定、强调长期贡献

◆ 强调整体图像、创意的新颖性、避免谈论隐私


2、  如何与行动型沟通的秘诀

◆ 讲话开门见山/具体直接明确/立竿见影效果

◆ 会谈幽默气氛/避免过度严肃/避免理论抽象


3、  如何与行政型沟通的秘诀

◆ 不要脱离主题/按部就班陈述/避免理论抽象

◆ 重视具体事实/避免模棱两可/强调目标导向


4、  如何与调和型沟通的秘诀

◆ 寻求和谐关系/分享个人情感/批评前先表扬

◆ 选择逃避冲突/被评价很敏感/人性化的气氛

五、四大性格类型的沟通调整妙方

1、  创新型沟通风格的自我调整

◆ 互动表情:目光能温柔一点、神情能够放轻松

◆ 讲话语气:说话速度宜放慢、讲话音调放温和

◆ 肢体语言:能多点头多赞美、保持谦虚的态度


2、  行动型沟通风格的自我调整

◆ 互动表情:表现稳重避免急躁、幽默适度避免夸张

◆ 讲话语气:语气委婉避免直接、语调温和避免激动

◆ 肢体语言:保持耐心不要抢话、讲话不要脱口而出


3、  行政型沟通风格的自我调整

◆ 互动表情:表情不要过于严肃、能展现乐观与自信

◆ 讲话语气:多一点肯定与赞美、少一点苛求与批评

◆ 肢体语言:不要过于拘泥拘束、自然开朗能放轻松


4、  调和型沟通风格的自我调整

◆ 互动表情:避免流露过多情感、温和而坚定的神情

◆ 讲话语气:避免模棱两可语气、简明直接避免迂回

◆ 肢体语言:保持适度社交距离、给人回馈适可而止

 

许哲铭老师的其它课程

单元一:80、90后的管理难题与误区8.员工流失严重9.团队管理难度增加10.情绪与态度的管理需求增大11.试图控制和改变80后90后12.坚持过往的成功管理经验13.过分依赖技能教育与“激励”作用单元二:PDCA四型性格解析一、80、90后成长环境分析1.改革开放后社会潮流变迁2.家庭环境对80、90后的影响3.学校教育对80、90后的影响4.社会环境对8

 讲师:许哲铭详情


一、揭开冲突的神秘面纱※冲突的定义与原因※冲突的功能与类型※冲突的成本与风险※冲突的发现与解决二、化解冲突的有效策略※认识员工的个别差异※掌握冲突发生的原因※辨识冲突的发展阶段※拟定处理冲突的策略※化解冲突的方法技巧三、人际风格与有效的冲突处理※创新型与行动型的冲突与化解※创新型与行政型的冲突与化解※创新型与调和型的冲突与化解※行动型与行政型的冲突与化解※行

 讲师:许哲铭详情


单元一:发现自己的性格特质△性格造成个别差异△性格影响工作满足△性格影响人际关系△性格影响职业成就△性格影响人的命运单元二:四种性格类型的优势一.【创新型】的优势能力△创新能力:有创新意识,擅于创造新计划。△逻辑分析:擅于运用逻辑分析来解决困难。△策略思考,你会客观地分析形势,做出明智的选择。△解决问题能力:在需要解决问题时,有突出的表现。二.【行动型】的优

 讲师:许哲铭详情


一、性格与沟通的关系案例解析:你是沟通高手吗?※性格造成个别差异※性格影响沟通偏好※性格影响组织气候※性格影响潜能绩效二、破解四大性格类型案例解析:一样米养四种人※高瞻远瞩的创新型※直率冒险的行动型※坚固踏实的行政型※人际练达的调和型三、四大性格的行为解析案例解析:如何说服这样的员工呢?※以理服人的【创新型】※以利诱人的【行动型】※以法治人的【行政型】※以情

 讲师:许哲铭详情


讲:跨部门沟通的障碍来源1.目标和利益的冲突2.组织的分工不明确3.跨部门的模糊地带4.部门人员性格差异5.对结果的预期不同6.相互排挤工作要求7.专业与语言的差异8.职能和权责不明确9.组织架构的不合理第二讲:跨部门沟通的葵花宝典1.营造良好的沟通氛围2.尊重和欣赏个别差异3.正确评价自己和别人4.换位思考的双赢思维5.进行部门间轮换岗位6.强化全全方位的

 讲师:许哲铭详情


单元一:现代婚姻的误区△婚姻可以治疗寂寞△争吵的伴侣,婚姻并不幸福△浪漫的爱情造就美好的婚姻△夫妻应该同进同出△好夫妻可以尽情发泄情绪△婚姻可以实现所有的理想△不快乐的婚姻,胜过破碎的家庭△丈夫的壮志比妻子的事业重要△夫妻竞争,可以使婚姻有活力△借着婚姻可以改造另外一半△尽量满足维持现状单元二:婚姻的地雷与冲突△经济问题:经济大权之掌握△管教问题:小孩子的管

 讲师:许哲铭详情


单元一:现代父母教育的误区1.父母不了解子女(1)父母不了解子女身心成长的特性(2)不了解子女的个别差异(3)对子女过高的期望(4)不了解子女生活、交友或情绪的反应2.沟通时父母观念的偏差(l)要求子女绝对的服从(2)认为子女永远长不大(3)天下没有不是的父母(4)用自已的价值观标准去要求子女3.父母管教方法错误(1)管教太严厉,牵制太多(2)过度溺爱(3)

 讲师:许哲铭详情


单元一:情绪管理在压力因应的重要性1.个体遇压力常引起情绪反应,亦为行为与情绪结果良窳与否之关键。2.当个体与对方沟通互动时发生挫折、期望破灭、尊严受伤害等,将引发彼此不满或快乐的感受,而影响情绪状态与人际关系。单元二:产生压力的来源一.无法适任的压力1.员工未具备工作所要求的技能。2.工作未提供充分运用技能的机会。二.期望落差的压力1.组织的期待与自己的期

 讲师:许哲铭详情


一、破解成功生涯密码案例解析:这样算成功吗?※成功生涯的再定义※价值与使命的追寻※理想与现实的平衡※寻求有意义的人生二、培养优长期势竞争力案例解析:谁有竞争力?※培养专业的知识(Knowledge)※强化卓越的技能(Skills)※建立正确的态度(Attitude)※善用优势的性格(Personality)三、揭开性格的神秘面纱案例解析:四种员工※创新型的特

 讲师:许哲铭详情


一、性格特质的重要与功能※选择对的人上车※找到大的优势※让优点适得其所※人尽其才的秘诀二、性格类型的四大典型※创新型:高瞻远属的创新者※行动型:直率冒险的实践家※行政型:坚固踏实的管理者※调和行:人际练达的外交家三、揭开性格类型的神秘面纱※创新型的特质与行为模式※行动型的特质与行为模式※行政型的特质与行为模式※调和型的特质与行为模式四、性格密码在识人的运用※

 讲师:许哲铭详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有