PDCA®性格密码-跨部门沟通
PDCA®性格密码-跨部门沟通详细内容
PDCA®性格密码-跨部门沟通
**讲:跨部门沟通的障碍来源
1.目标和利益的冲突
2.组织的分工不明确
3.跨部门的模糊地带
4.部门人员性格差异
5.对结果的预期不同
6.相互排挤工作要求
7.专业与语言的差异
8.职能和权责不明确
9.组织架构的不合理
第二讲:跨部门沟通的葵花宝典
1.营造良好的沟通氛围
2.尊重和欣赏个别差异
3.正确评价自己和别人
4.换位思考的双赢思维
5.进行部门间轮换岗位
6.强化全全方位的视野
7.选择适当的沟通方式
8.要尊重他人的主导权
9.争取高层人士的支持
10.制订明确职责说明书
11.优化与缩短企业流程
12.有效运用扁平化组织
13.建立信息化沟通系统
14.有效及时的沟通机制
第三讲:跨部门中人际的沟通与协作
※创新型与行动型的沟通冲突与化解
※创新型与行政型的沟通冲突与化解
※创新型与调和型的沟通冲突与化解
※行动型与行政型的沟通冲突与化解
※行动型与调和型的沟通冲突与化解
※行政型与调和型的沟通冲突与化解
第四讲:跨部门冲突与沟通的实例
1.业务部门与生产部门的冲突案例
2.业务部门与财务部门的冲突案例
3.研发部门与业务部门的冲突案例
4.技术部门与生产部门的冲突案例
5.公司内多个部门之间的冲突案例
第五讲:跨部门沟通中的实战问题解决
1.面对多次沟通却没结果怎么办?
2.面对说一套做一套怎么办?
3.面对平行部门,不配合怎么办?
4.面对本位主义怎么办?
5.面对部门互相推脱责任怎么办?
6.面对事情很紧急,又没有沟通结果怎么办?
7.面对大家出发点都是要解决问题,却经常造成不欢而散怎么办?
8.面对我们已经说得很明白,对方还是会误解我们的意思?
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