80、90后的管理艺术

  培训讲师:许哲铭

讲师背景:
PDCA性格密码系统的创始人许哲铭老师是台湾知名的性格分析专家。许哲铭老师长期致力于研究与开发人类的潜能,协助人们发现自己的天赋,善用自己的优势,帮助改善沟通技巧,建立良好的人际关系,提升领导与管理的能力,建设高效的团队与组织。进而不断的提 详细>>

许哲铭
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80、90后的管理艺术详细内容

80、90后的管理艺术

单元一:80、90后的管理难题与误区

1. 员工流失严重

2. 团队管理难度增加

3. 情绪与态度的管理需求增大

4. 试图控制和改变80后90后

5. 坚持过往的成功管理经验

6. 过分依赖技能教育与“激励”作用


单元二:PDCA四型性格解析

一、80、90后成长环境分析

1. 改革开放后社会潮流变迁

2. 家庭环境对80、90后的影响

3. 学校教育对80、90后的影响

4. 社会环境对80、90后的影响

二、 80、90后人格分析

1. PDCA性格工具测试

2. 新新人类行为特点分析

3. 80、90后与60、70后区别

三、洞悉80、90后

1. 80、90后的思维模式

2. 80、90后的心理特征

3. 80、90后的行为特点

4. 80、90后的职业价值观

5. 80、90后的沟通风格偏好

6. 80、90后的情绪压力来源


单元三:如何与四型80、90后有效沟通

一、如何与创新型沟通的秘诀

1. 简短直接重点、自信语调坚定、强调长期贡献

2. 强调整体图像、创意的新颖性、避免谈论隐私

二、如何与行动型沟通的秘诀

1. 讲话开门见山/具体直接明确/立竿见影效果

2. 会谈幽默气氛/避免过度严肃/避免理论抽象

三、如何与行政型沟通的秘诀

1. 不要脱离主题/按部就班陈述/避免理论抽象

2. 重视具体事实/避免模棱两可/强调目标导向

四、如何与调和型沟通的秘诀

1. 寻求和谐关系/分享个人情感/批评前先表扬

2. 选择逃避冲突/被评价很敏感/人性化的气氛


单元四:针对四型80、90后的管理之道

一、如何管理80、90后的情绪压力

1. 不同性格的情绪风格

2. 不同性格的压力来源

3. 情绪化解与压力管理的技巧

二、如何满足80、90后的情感需求

1. 以爱为本

2. 个性化与人本化结合的企业文化

3. 不同性格如何获取正情感正能力

三、 如何抓住80、90后的心

1. 四型不同的内在价值驱动

2. 四型不同的成功欲望激发

3. 四型不同的互动交流机制

4. 四型不同的荣誉感归属感

四、 如何绑住80、90后的脚

1. 四型不同的激励体制

2. 四型不同的授权机制

3. 四型不同的辅导技巧

4. 四型不同的反馈系统

5. 四型不同的在职学习体系

6. 四型不同的职业发展通道


单元十、课程总结、交流互动

一、总结 

二、释疑

三、探讨

四、分享


 

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单元一:80、90后的管理难题与误区8.员工流失严重9.团队管理难度增加10.情绪与态度的管理需求增大11.试图控制和改变80后90后12.坚持过往的成功管理经验13.过分依赖技能教育与“激励”作用单元二:PDCA四型性格解析一、80、90后成长环境分析1.改革开放后社会潮流变迁2.家庭环境对80、90后的影响3.学校教育对80、90后的影响4.社会环境对8

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一、揭开冲突的神秘面纱※冲突的定义与原因※冲突的功能与类型※冲突的成本与风险※冲突的发现与解决二、化解冲突的有效策略※认识员工的个别差异※掌握冲突发生的原因※辨识冲突的发展阶段※拟定处理冲突的策略※化解冲突的方法技巧三、人际风格与有效的冲突处理※创新型与行动型的冲突与化解※创新型与行政型的冲突与化解※创新型与调和型的冲突与化解※行动型与行政型的冲突与化解※行

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单元一:发现自己的性格特质△性格造成个别差异△性格影响工作满足△性格影响人际关系△性格影响职业成就△性格影响人的命运单元二:四种性格类型的优势一.【创新型】的优势能力△创新能力:有创新意识,擅于创造新计划。△逻辑分析:擅于运用逻辑分析来解决困难。△策略思考,你会客观地分析形势,做出明智的选择。△解决问题能力:在需要解决问题时,有突出的表现。二.【行动型】的优

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一、性格与沟通的关系案例解析:你是沟通高手吗?※性格造成个别差异※性格影响沟通偏好※性格影响组织气候※性格影响潜能绩效二、破解四大性格类型案例解析:一样米养四种人※高瞻远瞩的创新型※直率冒险的行动型※坚固踏实的行政型※人际练达的调和型三、四大性格的行为解析案例解析:如何说服这样的员工呢?※以理服人的【创新型】※以利诱人的【行动型】※以法治人的【行政型】※以情

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讲:跨部门沟通的障碍来源1.目标和利益的冲突2.组织的分工不明确3.跨部门的模糊地带4.部门人员性格差异5.对结果的预期不同6.相互排挤工作要求7.专业与语言的差异8.职能和权责不明确9.组织架构的不合理第二讲:跨部门沟通的葵花宝典1.营造良好的沟通氛围2.尊重和欣赏个别差异3.正确评价自己和别人4.换位思考的双赢思维5.进行部门间轮换岗位6.强化全全方位的

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单元一:现代婚姻的误区△婚姻可以治疗寂寞△争吵的伴侣,婚姻并不幸福△浪漫的爱情造就美好的婚姻△夫妻应该同进同出△好夫妻可以尽情发泄情绪△婚姻可以实现所有的理想△不快乐的婚姻,胜过破碎的家庭△丈夫的壮志比妻子的事业重要△夫妻竞争,可以使婚姻有活力△借着婚姻可以改造另外一半△尽量满足维持现状单元二:婚姻的地雷与冲突△经济问题:经济大权之掌握△管教问题:小孩子的管

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单元一:现代父母教育的误区1.父母不了解子女(1)父母不了解子女身心成长的特性(2)不了解子女的个别差异(3)对子女过高的期望(4)不了解子女生活、交友或情绪的反应2.沟通时父母观念的偏差(l)要求子女绝对的服从(2)认为子女永远长不大(3)天下没有不是的父母(4)用自已的价值观标准去要求子女3.父母管教方法错误(1)管教太严厉,牵制太多(2)过度溺爱(3)

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单元一:情绪管理在压力因应的重要性1.个体遇压力常引起情绪反应,亦为行为与情绪结果良窳与否之关键。2.当个体与对方沟通互动时发生挫折、期望破灭、尊严受伤害等,将引发彼此不满或快乐的感受,而影响情绪状态与人际关系。单元二:产生压力的来源一.无法适任的压力1.员工未具备工作所要求的技能。2.工作未提供充分运用技能的机会。二.期望落差的压力1.组织的期待与自己的期

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一、破解成功生涯密码案例解析:这样算成功吗?※成功生涯的再定义※价值与使命的追寻※理想与现实的平衡※寻求有意义的人生二、培养优长期势竞争力案例解析:谁有竞争力?※培养专业的知识(Knowledge)※强化卓越的技能(Skills)※建立正确的态度(Attitude)※善用优势的性格(Personality)三、揭开性格的神秘面纱案例解析:四种员工※创新型的特

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一、性格特质的重要与功能※选择对的人上车※找到大的优势※让优点适得其所※人尽其才的秘诀二、性格类型的四大典型※创新型:高瞻远属的创新者※行动型:直率冒险的实践家※行政型:坚固踏实的管理者※调和行:人际练达的外交家三、揭开性格类型的神秘面纱※创新型的特质与行为模式※行动型的特质与行为模式※行政型的特质与行为模式※调和型的特质与行为模式四、性格密码在识人的运用※

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