库存优化与供应链管理_程锡兰_企业内训课程

库存优化与供应链管理

培训讲师：程锡兰

讲师背景：
程锡兰简介培训资格生产管理师质量、品质资深专家精益生产管理师、顾问师精益六西格玛研究会高级顾问师IS0、SA8000、WRAP认证咨询专家12年生产质量管理经验，8年咨询培训经验课程体系生产管理体系（含精益生产体系、IE工程）、质量保证体系详细>>

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库存优化与供应链管理详细内容

库存优化与供应链管理

一供应链库存相关理论

1. 供应链和库存的概念和发展

⑴ 供应链的概念和实质内容

⑵ 供应链管理的概念和基本思想

⑶ 现代库存管理的目的和作用

2. 供应链管理下的库存管理理论

⑴ 供应链库存的产生

—合理的生产需求

—供应链的不确定因素造成，主要包括以下方面：

① 整体协调与合作不足

② 信息传递效率与准确度较低

③ 结构设计与规划策略不合理

⑵ 供应链管理下的库存控制原理

— 传统库存控制的基本原理

— 供应链环境下的库存控制原理：

**实现供应链上物流、信息流、组织流的畅通，以及不确定因素的小化，寻求供应链企业之间实现无缝连接的库存策略。

二经典库存模型分析

1 哈里斯经济批量模型，即由需求确定的存储经济批量订购模型

2 生产批量模型：不允许缺货，提前时间为零，当库存降到零时可立即得到补充。

3 需求随机库存的模型，探讨两个关键因素：库存需求率与订货提前期，为此对应地产生两种模型：

⑴ 定量订货模型

⑵ 定期订货模型

三．供应链环境下库存控制

1 供应链环境下影响库存的因素分析

⑴ 供应链中的不确定性表现形式

① 不确定性的三个来源

— 供应者不确定性

— 生产者不确定性

— 顾客不确定性

② 不确定性的三个原因

— 需求预测水平

— 决策信息的可获得性、透明性、可靠性

— 决策过程的影响

⑵ 供应链的不确定性对库存的影响

2 供应链下的库存控制

⑴ 库存优化的前提条件

— 培养“链”上相关企业的供应链管理理念

— 准确和加强客户服务意识

— 准确的信息交流，各企业之间和企业内部建立良好的沟通机制，以及相应的硬件渠道。

— 合作与协调性的习惯

⑵ 供应链下的库存需求分析与需求计划

—独立需求与相关需求

—库存需求分析方法介绍

—物料需求计划的制定与实施

3 现代库存管理内容

⑴ 仓库运作

— 进出库、标识、维护

— 库存帐目、盘点与相关统计

— ABC分类法

— JIT管理

— MRP管理

⑵ 仓库与其他部门，如生产部、采购部、市场部等，

—工作关系和工作顺序

—合作方法介绍

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