6S-卓越的现场管理程锡兰_程锡兰_企业内训课程

6S-卓越的现场管理程锡兰

培训讲师：程锡兰

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程锡兰简介培训资格生产管理师质量、品质资深专家精益生产管理师、顾问师精益六西格玛研究会高级顾问师IS0、SA8000、WRAP认证咨询专家12年生产质量管理经验，8年咨询培训经验课程体系生产管理体系（含精益生产体系、IE工程）、质量保证体系详细>>

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6S-卓越的现场管理程锡兰详细内容

6S-卓越的现场管理程锡兰

**天
时间		内容			方法				目的
— 2次课间休息		**部分：什么是6S现场管理 Ø 6S的起源 Ø 6S 的含义 Ø 什么是好员工 Ø 什么是好产品 Ø 什么是好企业 Ø 推行6S的目的第二部分：为什么要推行6S现场管理 Ø 现场脏、乱、差可能导致的10大浪费 Ø 推行6S的八大作用—良药治病 Ø 创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:6S定义、推行要领和步骤： 1、1S整理 Ø 整理的含义； Ø 整理的作用及目的； Ø 整理推进要领； Ø 整理活动的具体步骤 2、2S整顿 Ø 整顿的含义； Ø 整顿的作用及目的； Ø 整顿的“三定原则”； Ø 整顿的“三要素原则”； Ø 整顿推进要领； Ø 整顿活动的具体步骤； 3、3S清扫 Ø 清扫的含义； Ø 清扫的作用及目的； Ø 清扫推进要领； Ø 清扫活动的具体步骤； 4、4S清洁 Ø 清洁的含义； Ø 清洁的作用及目的； Ø 清洁推进要领； Ø 清洁活动的具体步骤； 5、5S素养 Ø 素养的含义； Ø 素养的作用及目的； Ø 素养推进要领； Ø 素养活动的具体步骤；		讲解, 讨论, 案例分析					l 了解6S基础概念 l 掌握6S定义、推行要领和步骤
—		午餐、休息
— 2次课间休息		6、6S安全 Ø 安全的含义； Ø 安全的作用及目的； Ø 安全推进要领； Ø 安全活动的具体步骤 7、7S节约 Ø 节约的含义； Ø 节约的作用及目的； Ø 节约推进要领； Ø 节约活动的具体步骤第四部分:6S管理的有效工具 1、定点摄影 Ø 定点摄影的含义 Ø 定点摄影的具体做法 Ø 定点摄影的执行要点 2、目视化管理 Ø 目视化的含义 Ø 推进目视化的目的 Ø 推进目视化的作用 Ø 推进目视化的对象 Ø 推进目视化的案例	讲解, 讨论练习, 展示案例分析						l 掌握6S管理的有效工具
**天结束
第二天
时间	内容					方法				目的
— 2次课间休息	3、红牌作战 Ø 红牌作战的目的 Ø 红牌作战的对象 Ø 红牌作战的基准 Ø 红牌作战的具体步骤 4、看板管理 Ø 看板管理定义 Ø 看板管理的应用 Ø 看板管理案例分享 5、颜色管理 6、标准化管理 Ø 标准化管理定义 Ø 标准化管理的目的和作用 Ø 标准化管理的应用和案例分享 7、持续改善					讲解, 讨论练习, 展示案例分析				l 掌握认识和有效降低工厂的八大浪费的方法 l 掌握6S推进工具和方法，培养6S管理内部讲师
—	午餐、休息
— 2次课间休息	第五部分: 6S安全—安全生产、预防为主 Ø 什么是安全事故 Ø 事故的分类 Ø 安全隐患的识别 Ø 工作安全的四个阶段 Ø 安全教育，势在必行第六部分: 7S节约—有效降低工厂的八大浪费 1、什么是浪费？ 2、什么是增值？ 3、精益生产追求的“7”个零目标 4、认识和消灭生产现场的八大浪费 Ø 过量过早生产的浪费； Ø 库存的浪费； Ø 搬运的浪费； Ø 作业本身的浪费； Ø 等待的浪费； Ø 动作的浪费； Ø 产品不良、返工返修的浪费； Ø 管理的浪费。						讲解, 讨论练习, 展示案例分析	l
第二天结束

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