班组长工作技能提升训练_程锡兰_企业内训课程

班组长工作技能提升训练

培训讲师：程锡兰

讲师背景：
程锡兰简介培训资格生产管理师质量、品质资深专家精益生产管理师、顾问师精益六西格玛研究会高级顾问师IS0、SA8000、WRAP认证咨询专家12年生产质量管理经验，8年咨询培训经验课程体系生产管理体系（含精益生产体系、IE工程）、质量保证体系详细>>

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班组长工作技能提升训练详细内容

班组长工作技能提升训练

一．概念理解

1．班组长的定义

2．班组长的使命（即工作任务）是什么

3．班组长在专业技能及思想素质上的要求

4．在企业管理中的管理位置，及其管理特点。

二．生产活动的前提条件

1．制定生产计划的准备工作

⑴ 人力负荷及机器设备的能力分析

⑵ 人员是否充分

⑶ 设备是否完好，工装夹具是否配备

⑷ 产品构成材料、包装材料及其他材料是否能及时提供

⑸ 产品生产方法即作业指导是否明确，员工是否熟练掌握设备操作方法

⑹ 产品的质量标准是否明确

⑺ 各岗位工作是否胜任本岗位工作，包括质检人员

2．其他职能部门对生产的支持，及相互沟通

阐述其他职能部门需要为生产部门提供产品技术上的支持、及时提供产品原材

料，及产品质量标准，以及其他相关信息，如生产进度的要求

3．班组长在制定生产计划中的作用

一般分为两种情况：一是参与制定；另一种是只提供相关信息

4．举例分析：生产计划表的格式及填写内容

三．生产现场的管理

1．从管理内容上，可分为三个方面：进度控制、质量控制、现场5S管理；从管理对象上，可分为人员、设备、物料、突发事件等

2．举例分析：生产报表的格式及填写内容。

四．记录、总结与沟通

1．记录生产过程情况：进度、质量、突发事件、员工的状况

2．以管理者的角度，对生产状况作出评价和总结

3．与上级、下级人员沟通

⑴．向上级汇报既定的内容，及上级人员希望了解的相关事宜；可向上级提出相关建议和要求。

⑵．向下级提出相关要求，包括一些改善的要求。

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