班组阿米巴经营模式培训
 

开场：

1.自我介绍、分组

2.培训目标、内容与基本要求介

3.学员焦点问题收集

4.小故事：《老李创业——竞争博弈成功经营的真谛》

**讲：“阿米巴”的理论与实施背景 

1. 稻盛和夫的阿米巴

ü           什么是“阿米巴”

ü          “阿米巴”的经营组织

2. 为什么要采用“阿米巴”—— 划小的核心价值

ü          当前运营运营机制的弊端

ü          “阿米巴”产生与发展

ü          “阿米巴”经营的目的：让每个员工都成为经营主角

确立与市场挂钩的部门核算制度

培养具有经营者意识的人才

实现全体员工共同参与经营

3.企业行业竞争博弈环境分析

4.互联网时代实施“阿米巴”经营的战略意义

案例分享：《四川航空150辆大巴车免费乘坐案例》

第二讲：“阿米巴”划小实施方案详解——如何实施“阿米巴”经营 

1.“阿米巴”经营全流程概览

**步：划分“阿米巴”（以下详解，在此略）

第二步：委托“阿米巴”的负责人

ü          让有实力的人来担任领导——不问年龄和阅历

ü           不撒谎、不欺骗、要正直

ü           领导应该成为公正的裁判

ü           领导就是阿米巴的经营者

第三步：制定核算模式

ü           区别传统的核算模式，采用京瓷会计原则

ü           会计核算模式——单位时间核算制

ü           单位时间核算制的三个方法

收入掌握方法

费用掌握方法

时间掌握方法

ü        核算模式经典案例分享

ü          单位时间核算的业绩管理要点

第三讲：“阿米巴”运行——打造激情四射的团队

     讨论交流：请分析团队与群体之间大的区别是什么？

1. 认清我的团队

ü        团队与群体的区别

ü        高绩效团队的显性特征

ü        团队管理者的角色认知与定位

ü        竞争时代建设高绩效团队的现实要求

     案例分享：一个“救火”支局长的一天 

2.如何组建“以我为中心“的高绩效团队 

测试：团队认知及团队类型测试。

ü        团队组建的基本流程及其注意事项

ü        高绩效团队组织架构、岗位设计的基本原理与方法

ü        高绩效团队成员组建途径——在岗优化与缺编招募补充

ü        识人有术——优秀团队成员的识别与甄选技巧

ü        规避团队成员组建中的“俄罗斯套娃“现象——一代不如一代

讨论分享：在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题？ 

讲师经验分享：老师特有选人用人观，如何让曾经的每一位班组代表成功走上管理岗位

3.认清团队高效运行的基础

ü        高绩效团队成功有序有效运作的前提条件

ü         相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）

ü         关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是有效的？）

ü         沟通良好（如何才能有效的沟通？）

ü         分工与授权（在具体工作中如何操作？）

ü         合理的激励   （没有足够的条件怎么办？）

ü         合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）

ü         融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)

讨论交流：如何建设与企业团队想适应的“阿米巴“文化？
       4.如何成为一名优秀的团队教练——团队成员辅导技巧 

讨论交流：团队的成员能力不足应该如何处理 ？

ü         团队教练技术释义

ü         如何做一名合格的团队教练？

ü         常见辅导下属成长的方法——“师带徒”、班组小组、破窗实验法等

ü         与不同性格团队成员的沟通技巧

ü         8090后团队成员辅导技巧

ü         问题员工沟通与辅导技巧

故事分享：拿破仑救兵的故事

案例分享：宝洁公司是如何使班组成员成为顶级团队成员的？

案例分享：团队的成员如何才能更发的配合？ 

5.高绩效团队的激励管理

ü         什么是激励

ü         激励的核心——需求理论、激励理论

ü         激励的四项基本原则—公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则

ü         常见激励的误区

ü         有效激励的常用方法    

6.高绩效团队的执行力提升

ü         高绩效团队执行力的涵义与表现

ü         造成班组执行力不高的主要原因      

ü         执行力的断层危机与递减效应

ü         执行力提升的策略

 个体执行力

 团队协同执行力提升

 两个执行力（心态、技术层面）提升

 如何提升员工的执行力

ü         树立良好的个人职业心态

ü         培育良性的执行力文化

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