《高效渠道体系建设与运营管理》(通用)
《高效渠道体系建设与运营管理》(通用)详细内容
《高效渠道体系建设与运营管理》(通用)
**讲:渠道规划与建设模式、方法
1.渠道的相关定义
2.渠道的常见模式
直销渠道
总经销渠道
集成商渠道类型
总经销-分销渠道
3.不同渠道模式的优势和劣势比较分析
4.区域市场渠道规划建设的六个主要因素
(客户、产品、制造商、经销商、竞争对手渠道模式、环境)
5.评价渠道方案的三个基本原则
经济性
控制性
适应性
6.渠道规划具体操作方法
根据企业目标,运营SWOT等方法,制定渠道策略方案
按渠道方案评价三原则,选定理想的渠道结构方案
案例分享:《卡特彼勒和小松-渠道规划比较》
第二讲:渠道经销商的选择
1.渠道模式选择重要的三项条件
对外:渠道通路的掌控能力
对内:内控与管理水平
经营意识:服务 团队
2.渠道商家选择重点考虑因素
渠道商家积极性
渠道商家的经济实力
渠道商家经营的专业性
渠道商家合作意愿
渠道商家在当地的人脉关系
渠道商家的经营历史
经销商资信与口碑
3.考察渠道商家的实战动作
4.考核渠道商家合作投入度(包括人、财、物在其经营中的投入占比等)
5.寻找经销商的几种方法
案例分享:《大区经理马明的痛苦选择》
《某移动公司渠道商家的资信调查》
第三讲:渠道经销商的谈判签约
1.渠道商家合作的签约模式
谈判前的准备:知己知彼
招商择优谈判签约
定向商务谈判签约
2.渠道商家的价值分析方法
短期利益分析法
长远价值贡献法
不同渠道商家的可控价值贡献法
3.用SPIN等方法挖掘和引导渠道商家合作
4.合同准备与谈判磋商签约技巧
5.谈判签约应注意的问题
案例分享:《王经理的“一个一百万”VS“十个十万”》
讨论交流:如何取得渠道商家信任并说服签约,避免签订“丧权辱国”的条款?
第四讲:制定与渠道类型相应的渠道政策
1.制定渠道政策的基本原则
2.渠道分级管理策略
3.渠道价格体系与返利政策设计
渠道价格体系设计方法
渠道返利政策设计技巧
4.渠道信用管理
渠道信用设计原则
渠道信用管理办法(渠道保证金、信用额度、审批权限、信用监控等)
5.渠道货款管理政策
规避赊账风险(赊销调查仔细、合同审签严密、过程闭环监控有人、赊账奖罚分明)
渠道货款延误处理办法
案例分享:《华为电源机柜星级代理管理体系》
讨论:我们应如何设计价格、返利、信用和区域政策,促使渠道完成销售目标同时,避免渠道价格混乱、窜货等现象发生?
第五讲:渠道日常运营管理
1. 渠道日常拜访
渠道日常拜访的原则
渠道拜访的八大任务——(销售产品、客情关系、培训客户、市场维护、信息收集、任务与信用考核沟通、催收货款)
渠道拜访的八个基本步骤
不同风格渠道商家的沟通技巧
案例分析:《渠道经理汪某拜访客户案例》
2.渠道考评
渠道商家考评标准
渠道商家考评注意事项
案例分析:《某移动公司渠道考核办法设计》
3.渠道调整类型及其注意事项
渠道成员功能调整
渠道成员素质调整
渠道成员数量调整
个别渠道调整
渠道调整周期及其注意事项
4.渠道串货管理
渠道串货原因分析
避免恶意串货的六种方法
渠道串货处理技巧
案例分析:《宝洁公司串货处理案例》
5.渠道冲突管理
渠道冲突类型
渠道冲突成因分析
如何防范渠道恶意价格竞争
渠道冲突管理处理的基本原则与注意事项
6.掌控渠道商家——扶持长大、维持稳定
掌控渠道商家的目的
辅助渠道商家做大做强
如何避免渠道长大后无法驾驭
掌控渠道商家的七种技法
(品牌掌控、理念掌控、终用户、服务掌控、利益掌控、组织掌控、合同掌控 )
案例分析:《中国移动渠道忠诚度成功管理案例》
7.渠道商家管理工具介绍
渠道商家管理的星级管理原则
渠道商家定期分析沟通决策管理方法
讨论交流:如何做好商家经营分析,培育其依赖度?
8.如何更换经销商
更换渠道商家的原则与前提条件
更换渠道的技巧
案例分析:《彭经理抓“短”巧换嚣张气焰的区域总经销商》
9.欠款催收管理
欠款管理原则(欠款催收目标化、奖罚明确化、)
欠款催收技巧
做好欠款的风险等级评估
做好催收欠款全面策划
调整优势心态,坚定催欠信心
利用对方弱点
疲劳战术,不大目的不罢休
案例分析:《李经理催款经验分享》
10.实操:
渠道拜访实操训练
渠道商家分析与沟通指导模拟
第六讲:Q&A
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