《企业高层战略规划制定步骤与执行控制》
《企业高层战略规划制定步骤与执行控制》详细内容
《企业高层战略规划制定步骤与执行控制》
模块一:企业战略的内涵
战略的定义
企业战略的特征
明茨伯格论战略
制定企业战略的3大目标
战略管理三大层次
企业战略管理过程模型
企业战略思路的形成
企业战略的执行
企业战略的控制
企业战略的修订
企业战略管理的利益相关者
模块二:企业战略的构思与制定
企业总体环境战略分析
行业环境的战略分析
企业战略环境分析技术
企业内部环境的战略分析
企业内部环境的战略分析技术
企业战略使命与目标
企业使命定位
企业功能定位
战略目标体系
制定企业战略目标
企业战略态势选择
稳定型战略
增长型战略
紧缩型战略
混合型战略
战略选择的方法与技术
竞争优势的战略分析
资源和能力的分析
竞争优势分析
竞争对手选择
三种基本竞争战略
竞争战略的风险分析
竞争战略4种形式
企业的职能战略
企业职能战略内容
市场营销战略
生产运营战略
公司财务战略
研究开发战略
人力资源开发战略
职能战略协调
战略自由度确定
模块三:企业战略的执行与控制
企业战略计划系统设定
企业组织战略性调整
企业战略实施的资源配置
战略实施与领导者的作用
企业战略控制的动态过程
企业战略的推进与转移
企业战略控制的方法
企业战略控制的信息反馈
企业战略变革的难点
企业战略变革的流程及实施
企业战略变革应注意的问题
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企业员工自我成长与责任感提升内训第一讲:工作价值观决定了我们的命运80后的青年到底“缺钙”还是“缺锌”?为什么我们会感到压力越来越大?我们生存的压力有哪些?压力是如何产生的?没有压力就没有动力?员工与企业应该是一种什么关系?企业生存的压力有哪些?如何积极的角度理解企业制度?不同职业意识四种人的结局如何?职业规划六阶段?员工应树立哪些职业理念?生存---生活-
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服装企业成本核算管理与生产成本控制课程背景:成本管理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素,对于企业家来说:不重视成本管理就等于犯罪。企业的经营目标就是利润,这是企业家的宗旨。如何才能获得高于同行业的利润?我们急需要做的就是去不断学习和研究成本管理和控制的新技术新方法。“成本管理属财务部门的职能”这是一种不完全科学的说法,财务报表反映是事后的结果,而成本控制
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制造型企业中高层管理之高效执行力打造培训背景:进入21世纪信息化时代,中国民营企业如何与国际接轨,如何在竞争的市场环境下生存和发展,就必须提高快速反应能力。中国应从产品制造走向品牌创造,这是历史不可阻挡的规律。要进入世界500强,除财力和人才以外,企业从高层到员工靠的就是执行力,谁的执行力强,谁的执行力到位,谁就能抢占市场的前沿和高端。所以,执行力决定了一个
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中层管理工作方法与沟通能力提升课程目标:将管理视为管人一定会以失败而告终。高层领导看的是领导力,中层管理要的是组建团队和带领团队的能力。一名优秀的管理者该如何给自己定位?如何进行角色转换?如何调整自己的心态和态度?如何塑造管理者价值观和人生观?如何规范管理流程和管理制度?工作方法和沟通技巧有哪些?如何培养你的下属与下属共同成长?如何处理好个人利益与企业利益等
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部门经理个人领导力与执行力修练课程目标:无论是高层经理还是中层经理,带领的是一个团队而不是一个人,管理能力和执行力的强弱决定了这个团队的工作效果和工作效能。如何提升经理的管理能力和执行力呢?学习和模仿是最快捷的方法之一。如何与不同性格的人沟通交往?必须具备哪些能力?如何培养自己的这种能力?如何处理工作中的人际关系?如何与上级沟通?如何与平级和下属沟通?如何有
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中高层经理职业能力9项修炼课程目标:中高层管理者是企业的龙头,龙头决定了企业发展的方向。企业管理的过程就是管人和理事,管人需要管人的技巧和方法,理事就是要对具体的事务进行合理化的整理、分配、处理达到理想的效果。所以管理者必须具备一定的管理能力和技巧,重要的是能做到知行一致。“知”就是知识、认知。“行”就是执行力、行动力、影响力。要真正能将人和事理好就必须具备
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