《服装品牌商品企划实操技能高级研修班》
《服装品牌商品企划实操技能高级研修班》详细内容
《服装品牌商品企划实操技能高级研修班》
**讲:服装商品企划的理论基础
服装商品企划概念
服装商品企划的五项原则
服装企划目的
服装商品企划部门在组织中的作用
服装商品企划师的职能
服装企划师的素质要求
第二讲:目标市场定位及品牌定位
市场细分概念
市场细分标准
市场细分的方法
目标市场策略案例分析
服装品牌基本构成
服装品牌的分类
服装品牌的定位策略
第三讲:服装产品设计企划
主题企划
秋季主题
初冬主题
深冬主题
款式企划
款式整体构成比例策划
服装品类数量设定与构成比例
廓型与细部结构策划
廓型设计
细部结构设计
廓型与细部结构的组合
系列搭配组合策划
色彩企划
品牌风格的色彩定位
重释色彩三要素
建立印象图坐标轴
运用坐标轴进行色彩定位
色彩主题策划
流行色在主题策划中的运用
色彩波段策划
色彩搭配原理
色彩搭配策划
面料企划
面料的选定原则
面料的分类及特性
面料的风格定位
面料的选择及款式数量分配
面料主题板策划
面料特征分析与对应款式、色彩策划
面料再造设计策划
第四讲:商品投放企划
商品投放的基本架构和思路
商品的整体规划
商品上货方法
第五讲:产品生产企划
生产计划规划
技术资料规划
采购进度规划
裁剪进度规划
缝制生产进度规划
后整理包装进度规划
第六讲:营销策略及市场调研企划
销售渠道的概念
销售渠道的构成
销售渠道的选择与产品结构配置
服装价格的种类及构成
服装价格的设定公式
服装定价方法
促销费用预算
服装品牌年度促销计划的特点
拟订服装促销计划方案案例分析
服装品牌市场调查实例
第七讲:服装商品企划的时间流程控制
设计部门的时间流程控制
技术部门的时间流程安排
采购部门的时间流程控制
销售部门的时间流程控制
年度设计工作时间进度表
服装品牌上市时间安排表
第八讲:企划评估
搜集当季销售数据
商品企划师进行数据分析
编写分析报告
组织企划评估总结会议
制定下一季的目标和规划
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中层管理工作方法与沟通能力提升课程目标:将管理视为管人一定会以失败而告终。高层领导看的是领导力,中层管理要的是组建团队和带领团队的能力。一名优秀的管理者该如何给自己定位?如何进行角色转换?如何调整自己的心态和态度?如何塑造管理者价值观和人生观?如何规范管理流程和管理制度?工作方法和沟通技巧有哪些?如何培养你的下属与下属共同成长?如何处理好个人利益与企业利益等
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中高层经理职业能力9项修炼课程目标:中高层管理者是企业的龙头,龙头决定了企业发展的方向。企业管理的过程就是管人和理事,管人需要管人的技巧和方法,理事就是要对具体的事务进行合理化的整理、分配、处理达到理想的效果。所以管理者必须具备一定的管理能力和技巧,重要的是能做到知行一致。“知”就是知识、认知。“行”就是执行力、行动力、影响力。要真正能将人和事理好就必须具备
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