卓越领导力提升李罡_李罡_企业内训课程

卓越领导力提升李罡

培训讲师：李罡

讲师背景：
李罡简介【专业资质】PTT企业讲师训练认证导师国家级认证职业培训师国家级认证人力资源管理师国家注册高级EAP执行师九型人格(ENNEAGRAM)培训师南京亚青会、青奥会志愿者培训特聘讲师【从业经历】黑龙江齐梅生物科技股份有限公司，任质量技术详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

卓越领导力提升李罡详细内容

卓越领导力提升李罡

序曲、热身

1、相见欢 2、团队组建 3、课程目标

模块一：认知领导力

导入：视频《卡特教练》片段

分析：卡特教练是如何在团队中建立领导知名的？

一、领导的概念及要素

二、领导者与管理者的区别（案例讨论与分析，让学员思考两者的不同）

三、领导者的绩效来源

模块二：统驭技术：选择你的领导风格

一、弹性选择领导风格

1、两种领导行为：指挥性行为VS支持性行为

2、四种领导风格：支持、教练、命令、授权

二、选择合适的领导风格

1、员工发展的四个阶段：能力——意愿图

n 衡量员工发展层次的两把尺子

n 员工发展的四个层次

n 四种不同类型的人才特征

2、领导风格与员工发展阶段的匹配

领导风格测试

模块三：教练技术：挖掘下属潜能

一、如何用员工智慧创造价值：有效对话

二、发问——方向性的思考（游戏：问牌游戏）

三、教练技术一：精准目标

1、目标的SMART原则

2、精准目标的有效对话架构

3、举例分析

4、练习：A/B角练习

四、教练技术二：理清现状

1、理清现状的关键点

2、理清现状有效对话架构

3、举例分析

4、小组练习

五、教练技术三：关键价值链

1、什么是关键价值链

2、关键价值链有效对话架构

3、举例分析

4、小组练习

六、教练技术四：行动目标

1、订立行动目标的有效对话架构

2、举例分析

3、小组练习

七、教练技术五：行动计划

1、行动计划有效对话架构

2、举例分析

八、教练技术六：行动

1、行动有效对话架构

2、举例分析

九、教练技术七：行动后跟进

1、行动后跟进有效对话架构

2、跟进中的回应技巧

模块四激励技术：提升下属意愿

一、动力与需要

1、内在动力与外在动力

2、影响动力的三种方法

3、动力3C原则

4、马斯洛的需要层次理论

5、各级人员的需求排序

二、什么是激励

三、员工需要激励时表现出来的信号

四、激励的双因素理论

五、激励不同人格类型的员工（CSMP性格测试及分析）

六、常用激励手段（小组头脑风暴）

模块五授权技术：让下属自动自发

二、什么是授权

二、领导者反对授权的理由和心理误区

三、授权的好处

四、授权的5条原则

五、影响授权的权变因素

六、授权的四个步骤：

步骤一：确定任务
步骤二：选择授权人
步骤三：明确沟通
步骤四：授权后跟踪

七、控制下属技巧

八、授权不应该做什么

李罡老师的其它课程

《PTT国际专业讲师训练》 01.09

《PTT国际专业讲师训练》（中级班）传统TTT课程的全面升级，从纸上谈兵到驰骋沙场！——全面系统培养招之即来、来之能战、战之能胜的内训师队伍！【课程收益】•提高讲师授课能力，达到将培训课程内容精确传授到每位学员的效果。•规范讲师专业化、职业化技能、形象，提高讲师职业化意识，真正做到为人师表和教学相长的目的。•帮助讲师将授课内容、授课质量提升到更具专业高度的目

讲师：李罡详情

《知已识人的心灵密码——九型人格》 01.09

《知己识人的心灵密码——九型人格》【课程背景】九型人格，或称作九柱性格学，是一种性格分类，基本上把人的性格分成九类。阐明九型人格相关的图案称为九形图、九宫图、九柱图、九芒星等。九型人格（Enneagram），又名性格型态学、九种性格。它近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强

讲师：李罡详情

《职场沟通技巧课纲》 01.09

《职场沟通技巧》【课程背景】沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；对企业自身而言，为了更好地在现有

讲师：李罡详情

《阳光心态课纲》 01.09

《阳光心态赢在职场》【课程背景】很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对工作缺乏热情，整天消极，抱怨，责任感不强、执行力不佳，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划，忧虑自己和组织的前途！而这些现象的根源是员工的心态出了问题，心态决定行为，行为导致结果，当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行为，必须先从改

讲师：李罡详情

《有效沟通与团队执行力》 01.09

团队沟通与执行力主讲：李罡【课程收益】•认识沟通对于团队工作的重要性；•掌握沟通的技巧和方法；•掌握提升执行力的方法。【授课方式】管理游戏、小组讨论、视频赏析、讲师讲授、案例分析【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】|课程模块|课程内容|课程目的||一、团队沟通|１、管理游戏体验：合力致胜七巧板|通过游戏的感性参|||小组讨论：|与，让学员结合游|||是

讲师：李罡详情

《员工职业化训练课程》 01.09

《员工职业化训练课程》【课程背景】本课程主要针对职场中刚入职的新员工层面设计。新员工刚刚进入职场，如何快速融入团队，如何更好地适应职场工作与生活？职场中需要员工具备哪些心态与意识？以及应该掌握怎样的技能与技巧？本课程主要从三个方面展开：一、商务礼仪：帮助新员工树立良好的职场形象，掌握必备的一些职场礼仪规范；二、职场沟通技巧：帮助新员工树立沟通意识，掌握在职场

讲师：李罡详情

《压力与情绪管理》 01.09

《压力与情绪管理》【课程背景】工作压力递增、都市节奏太快，不是我们不小心，而是职场压力太大。有数据显示，美国每年有3000亿美元的损失都是由压力造成的，欧盟每年也因工作压力太大，丧失20的劳动力。而在中国，根据调查结果显示，有45的人觉得压力较大，有21的人觉得很大，有3的人觉得压力极大，濒临崩溃。压力与情绪的管理已成为21世纪企业管理最为迫切的课题之一。【

讲师：李罡详情

《阳光心态，蓄能职场》 01.09

《阳光心态蓄能职场》【课程背景】很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对工作缺乏热情，整天消极，抱怨，责任感不强、执行力不佳，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划，忧虑自己和组织的前途！而这些现象的根源是员工的心态出了问题，心态决定行为，行为导致结果，当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行为，必须先从改

讲师：李罡详情

《团队管理与辅导技巧》 01.09

《团队管理与员工辅导》【课程收益】•探讨团队运作中常见的一些问题和解决方案；•结合自身经历，交流有关团队管理的方法、技巧，阐述管理的简单道理；•掌握团队运行管理的基本方法、技巧，增强管理意识和能力；•提高团队管理者的辅导能力。【授课方式】理论讲解+案例分析＋小组讨论＋情景模拟＋互动游戏+视频赏析【课程长度】【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、团

讲师：李罡详情

《新员工职业心态与职场礼仪》 01.09

《职场礼仪与职业化心态》【课程收益】•提升员工的职业化意识，使之更好地融入职场。•提高员工的职场礼仪意识，使职场沟通更顺畅通达。•课程时间：6小时•授课形式：讲解，游戏、案例、视频赏析、小组讨论【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】李罡老师【课程大纲】商务礼仪篇：第一部分：职业形象塑造一职业形象中的仪容――培养职业亲和力的技巧　1.首应效应　2.职业化形