加强内部控制,降低运营风险
加强内部控制,降低运营风险详细内容
加强内部控制,降低运营风险
一, 财务体系在交易所运营体系中处于核心地位,由此而来的财务体系风险也是运营过程中大的风险。具体有八个方面存在重大隐患
二, 早大的错误------用错人的隐患
1, 财务内控成败的关键:财务经理(财务负责人)的五大选拔标准和必须杜绝的四种劣根性。
2, 聘用一般财务体系人员的通用标准和特殊岗位的特殊标准
A,内部稽核
B, 内部审计
C,总帐会计
D,其他岗位
三, 简单管理的错误----人才使用过程中忽视人性管理的隐患
1, 建立清晰合理公平的晋升制度
2, 建立行之有效的奖惩制度(精神的奖惩重于物质)
3, 建立符合企业发展目标的企业文化(
四, 财务管理体系的潜在隐患之-------预算管理风险
1, 没有预算,危机四伏。
2, 编制预算时的三大弊病及解决方案
3, 执行预算常见的五大漏洞及对策
五, 财务管理体系的潜在隐患之-------成本控制风险
1, 各种显性和隐性成本的存在
2, 成本控制不好的三大基本理由
3, 决定成本控制成败的六大措施
六, 财务管理体系的潜在隐患之-------担保管理风险及对策
七, 财务管理体系的外来隐患之----领导指挥失误的风险及对策
八, 财务管理体系的外来隐患之----各部门协调失当的风险及对策
九, 财务管理体系的外来隐患之------企业文化对企业风险的双面影响及对策
十, 对于突发危机的正确处置五原则
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