《工程项目管理**实践》
《工程项目管理**实践》详细内容
《工程项目管理**实践》
【课程内容】：
**部分：
1、项目管理认知；
2、工程项目管理现状；
3、端到端项目管理流程介绍
4、工程项目管理要点
5、工程项目管理经验分享：
6、工程项目管理专题研讨：
进度管理篇、问题管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇
7、培训总结
第二部分
一、项目管理认知
前言：
ü 企业为什么要推行项目管理？
ü 我们为什么要学习项目管理？
ü 项目管理怎样帮助我们强化执行力？
1、项目与项目管理
a) 什么是项目
l 项目的特点
l 哪些是项目
l 项目与日常运作性工作
b) 什么是项目管理
l 项目管理目标
l 项目管理之干系人管理
l 项目管理的精髓
l 九大知识领域与项目管理阶段
l 项目管理知识领域与过程组
l 项目管理认证
二、工程项目管理现状
前言：
ü 工程项目管理有哪些困难和问题？
ü 工程项目管理现状如何？
1、头脑风暴：列举工程项目管理的困难和问题
2、头脑风暴：工程项目管理的现状与特点
三、HW端到端项目管理流程介绍
前言：
ü 工程项目管理在端到端项目管理流程中所处的位置是怎样的？
ü 为什么要流程化规范化运作？
ü 如何看待流程的“繁琐”、“呆板”？
1、HW端到端项目管理流程介绍
l 端到端项目管理流程全貌
l 工程项目管理流程介绍
l 工程项目管理流程与工程安装流程的区别
2、流程化、规范化管理的再认知
l 为什么要流程化规范化运作
四、工程项目管理框架与要点
前言：
ü 工程项目管理工作的总体框架是什么？
ü 项目管理各个阶段的工作重点是什么？
ü 如何编制出一个项目主计划（核心计划）？
ü 虽然按照计划在做，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？
ü 如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结
1、工程项目目标
l HW工程项目KPI考核指标
2、项目干系人管理
l 组织结构对项目的影响
l 项目干系人的期望分析与管理
3、时间管理
a. 工程进度计划制定
l WBS（工作分解结构）
l 网络图
l 甘特图
l 里程碑计划
b. 工程进度计划监控
l 关键路径法
l 进度压缩
l 纠偏
4、沟通管理
a. 沟通计划制定
l 沟通管理计划
b. 工程项目管理常用沟通方式
l 周报、周例会
l 日报、日例会
l 月报、月例会
l 开工协调会
5、变更管理
a. 变更管理流程
b. 变更管理要点
6、风险管理
a. 风险管理流程
b. 风险管理要点
l 风险管理表
7、质量管理
a. 质量管理流程
b. 质量管理要点
l 规范
l 培训
l 检查（CHECKLIST）
8、外包采购管理
a. 外包采购经济学基础
b. 外包采购管理要点
l 外包采购策略
9、项目管理各阶段的关键点、常见问题
五、工程项目管理经验分享
1、高效运作的典型案例分享
a. 香港PCCW WCDMA工程项目管理经验分享
2、流程化、规范化运作的典型案例分享
a. HW公司工程内控关键控制点（KCP）经验分享
3、精细化管理的典型案例分享
a. HW公司工程作业标准化经验分享
六、工程项目管理专题研讨
1、项目管理实战演练（进度管理篇）
a. Z公司项目管理实战演练（进度篇）
l 案例背景：工程进度严重滞后，面临巨额进度罚款
l 分析进度滞后的原因
l 探讨控制进度的方法
l 加强进度控制的建议
2、项目管理实战演练（问题管理篇）
a. 问题分析与解决的套路
将以思维导图为工具，和大家一起头脑风暴，分析项目存在的困难和问题，探讨解决或改善的办法。
3、项目经理管理意识与管理能力提升
a. 项目管理精髓
b. 骨干员工的培养
c. 项目经理素质模型
d. 项目经理自我修炼
七、培训总结
1、培训收获&感悟&嘉许
a. 分享你这2天的收获
b. 分享你的感悟
c. 分享你的嘉许
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