《工程项目管理专题研讨-Workshop》
《工程项目管理专题研讨-Workshop》详细内容
《工程项目管理专题研讨-Workshop》
工程项目的特征包括：分包商管理困难、时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、成本管控不力等等。项目管理要见成效，需要有良好的流程来规范，需要培养优秀的项目管理人才，还需要重点分析解决项目的共性问题，需要加强项目关键控制点的梳理与管控。本次项目管理的专题研讨的重点内容（4大模块）：
**模块：思维导图与系统思考（重点是思维模式的训练）
Ø 关于思维（逻辑思维、横向思维、平行思维的区别）
Ø 思维导图（结构、画法、关键词的选取、实战应用：周计划、演讲表达、活动策划、问题分析）
Ø 系统思考（确定目标、全面思考、找到切入点/优先级，系统思考是一种思维模式）
Ø 一个人的绩效表现，取决于背后的思维模式和思维习惯
第二模块：管理者角色认知（重点是理解层次模型的应用）
Ø 理解层次模型
Ø 理解层次模型应用（认知自己的角色/职责、如何帮助自己和下属成长、复杂场景的沟通、时间管理）
Ø 项目经理角色认知
第三模块：项目管理理念与项目管理框架
Ø 项目管理理念（梳理正确的项目管理理念：管理精髓、干系人管理）
Ø 项目管理框架（五大过程的内容与管理要点、工具模板）（重点）
Ø 重点剖析项目成本管理、项目进度管理、项目沟通管理的方法与技巧（重点）
第四模块：华为项目管理经验分享
Ø 华为矩阵型组织结构的介绍（包括项目的绩效考核的设定（项目经理的责权利需要平衡））（重点）
Ø 华为端到端项目管理流程介绍（端到端地管理项目）
Ø 华为项目管理高效运作典范（香港PCCW电讯盈科3G工程项目管理经验分享）
Ø 华为项目管理流程化规范运作典范（工程项目关键控制点介绍，这是华为宝贵的项目管理经验，值得推广！）
第五模块：本公司项目管理要点研讨、项目共性问题的分析与解决及关键控制点的设立（重点）
Ø 本公司项目管理要点研讨（项目进度管控、项目风险管控、项目沟通管理）（重点）
Ø 项目管理共性问题的分析与解决（共性问题的解决推动公司管理瓶颈的突破）（重点）
Ø 项目管理的关键控制点（项目流程化规范化运作的重要保障，制度保障、管理抓重点）（重点）
第六模块：培训总结（重点）
Ø 用思维导图来总结学到的知识、工具模板（重点）
钟老师结合自身在华为端到端项目管理流程制定和优化的经验、20多个华为重大项目的项目管理实践，以及包括在杭州林德工程、德国KBA、贵阳高科（房地产）、杭州大华技术、富士康、武汉利德测控、武汉凡谷、深圳吉祥腾达、中软国际、上海华腾软件、上海天正软件、福富软件、东莞银行信息部、中通服软件、中国航信、金桥信息、中国移动、中国电信、中国联通、华为公司、中兴通讯、上海贝尔、中通服福建邮科院、杭州纵横通信、杭州三维通信、中国移动四川设计院、武汉烽火、等众多企业项目管理实战演练培训的实践，为贵公司项目管理的能力提升出谋划策。
需要根据所在行业的情况，公司发展的阶段、人员素质情况来决定：组织结构的调整、项目管理流程制度的设定（包括关键控制点）、项目管理人才的培养等。这些调整一方面可以借鉴华为的项目管理经验，但是更多地需要根据企业自身情况来量身定制。
本次培训是一个理论培训（项目管理基础） 专题研讨（Workshop）课程，解决的是：
Ø 思维训练、项目管理思路的转变
Ø 管理者角色/职责的认知
Ø 项目管理框架（五大过程）
Ø 华为项目管理经验的分享与借鉴
Ø 本公司工程项目成本预算、成本管控要点
Ø 企业项目管理共性问题的分析与解决（解决问题也是项目流程优化的主要方向）
Ø 项目关键控制点的制定
项目管理流程优化和关键控制点的制定可以演化为一个咨询项目。
下图为钟老师对培训课程设计的建议（包括培训重点）：
重要说明：钟老师专门为武汉虹信、杭州大华技术提供工程项目管理的微咨询式培训。
项目管理共性问题需要综合使用《思维训练》、《项目管理》、《问题分析与解决》来整体解决。
下图为钟老师定制的培训大纲（包括培训重点）：
重要说明：钟老师按照4 1天的时间来定制本课程。
学习《思维导图与系统思考》，教会学员新的思维工具和思维模式。课堂演练与总结均以思维导图来呈现（以往大家的实战演练是以经验为主，不是系统思考）。学习《管理者角色认知》让学员认知到自己的工作职责，调动学员的内在驱动力（内心需求），更好地激发工作热情。
课程纲要 |
课程主题 | 项目管理 | 培训目标及收益 | l 思维导图与系统思考、管理者角色认知 l 了解项目管理的理念及框架（五大过程） l 分享华为项目管理的经验 l 本公司工程项目成本预算与成本管控专题研讨 l 分析解决公司项目管理的TOP3共性问题 l 梳理本公司项目管理关键控制点 | ||
序号 | 章 | 节 | 要 点 | 教学方法 | 时长 |
1 | 思维导图 | 1) 关于思维 | 讲解思维的相关知识。训练大家使用思维导图软件。思维导图应用（重点：问题分析与解决、系统思考） | 案例分析与演练 | D1 全天 |
2) 关于思维导图 | 案例分析与演练 | ||||
3) 思维导图应用 | 案例分析与演练 | ||||
4) 系统思考介绍 | 讲述 | ||||
5) 思维导图总结 | 案例分析与演练 | ||||
思考与问答 | |||||
2 | 角色认知 | 1) 理解层次模型 | 讲解理解层次模型及演练其的应用 | 案例分析与演练 | D1 下午 |
2) 理解层次模型的应用 | 案例分析与演练 | ||||
思考与问答 | |||||
3 | 项目管理认知 | 1) 项目与项目管理 | 厘清项目管理的基本概念，提升对项目管理理念的认知 | 讲述 | D2 上午 |
2) 项目化运作（华为端到端项目管理流程介绍） | 提问与研讨 | ||||
3) 项目管理目标 | 讲授 | ||||
4) 项目干系人管理 | 讲授与演练 | ||||
5) 项目管理精髓 | 研讨与讲解 | ||||
6) 项目管理五大过程十大领域 | 讲授 | ||||
7) 项目管理资格认证 | 讲授 | ||||
8) 中西式项目管理区别 | 研讨 | ||||
思考与问答 | |||||
4 | 项目管理五大过程 | 1) 启动阶段 | **项目管理五大过程的案例剖析，明确每一个阶段的管理动作及管理要点、学习工具模板（重点：进度管理） | 案例分析与演练 | D2 下午 D3 全天 |
2) 计划阶段 | 案例分析与演练 | ||||
3) 实施与监控阶段 | 案例分析与演练 | ||||
4) 收尾阶段 | 案例分析与演练 | ||||
5) 项目管理五大过程总结 | 研讨总结 | ||||
思考与问答 | |||||
5 | 华为项目管理经验分享 | 1) 华为矩阵型组织结构 | **对华为项目管理经验的学习与借鉴，寻找到本公司项目管理能力提升的重点方向 | 案例分析与研讨 | D4 上午 |
2) 华为端到端项目管理流程 | 案例分析与研讨 | ||||
3) 华为项目管理高效运作经验 | 案例分析与研讨 | ||||
4) 华为项目共性问题分析与解决 | 案例分析与研讨 | ||||
5) 华为项目管理关键控制点KCP经验分享 | 案例分析与研讨 | ||||
思考与问答 | |||||
6 | 本公司项目管理专题研讨 | 1) 本公司项目管理要点研讨（工程项目时间、风险、沟通管理） | 研讨本公司工程项目预算管理要点。研讨项目管理TOP3共性问题的分析与解决。重点：项目管理关键控制点的梳理 | WORKSHOP 专题研讨 | D4 下午 D5 全天 |
2) 本公司项目管理TOP3问题分析与解决（重点：项目管控） | WORKSHOP 专题研讨 | ||||
3) 本公司项目管理关键控制点的梳理（前端控制、事半功倍） | WORKSHOP 专题研讨 | ||||
思考与问答 | |||||
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项目管理专题研讨Workshop 01.01
本次项目管理的专题研讨的重点内容（4大模块）：模块：项目管理理念与项目管理框架Oslash;项目管理理念（梳理正确的项目管理理念：管理精髓、干系人管理）Oslash;项目管理框架（五大过程的内容与管理要点、工具模板）（重点）Oslash;重点剖析项目进度管理、项目沟通管理的方法与技巧（重点）第四模块：华为项目管理经验分享Oslash;华为矩阵型组织结构的介绍
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