第五项修炼（学习型组织）
第五项修炼（学习型组织）详细内容
第五项修炼（学习型组织）
一、创建学习型组织的急迫性
1.导入一. 录像案例：面对死亡、为什么IBM公司能大象重新起舞
结论：巨大的管理变革创新力挽救了IBM
2. 导入二. 中国海尔集团的管理创新络
结论：快鱼吃慢鱼. 把员工经营成老板是海尔变革之本.
3. 导入三. 中国联想生存之道：学习速度 ＞ 变化速度
结论：创建学习型组织是联想管理变革的组织保证.
二、什么是学习型组织
·彼得·圣吉对学习型组织的论述
·哈佛大学对学习型组织的论述
三、“学习力”是学习型组织的核心要素
1、导入：科伯学习力问卷调查
2、学习力的四大组成要素：
a实践、b反思、c理论、d创新。
3、学习力四要素的自我循环。
四、创建学习型组织必须进行五项修练
1、情景演练：啤酒集团竞争练习一：
·游戏结论：1. 企业生存的法规：学习速度＞变化的速度
2. 啤酒集团存在八项学习智障
3. 啤酒集团反应迟缓是死亡的根本。
小组总结：1.运用麦肯西〝7S 7S〞理论剖析本游戏
2. 啤酒集团管理变革如何进行五项修练
3. (啤酒集团)提升快应变能力的措施是什么.
2、啤酒集团竞争练习二：啤酒集团五项修练的内涵与操作
·**项修练：如何超越自我
a 超越自我的障碍是什么；
b人类“本我—自我—超我”的规律；
c 超越自我的五种方法；
d 实例练习
·第二项修练：改变心智模式
a 心智模式的内涵及其特点；；
b心智模式决定人类80%的行为；
c 改变心智模式的三种方法；
d实例练习
·第三项修练：共同的愿景
a学习型组织必须建立共同的愿景
b共同愿景的三大要素
c建立共同愿景的步骤
d实例练习
·第四项修练：团队学习
a学习的核心是深度汇谈
b团队学习的精髓
c团队学习的方法
·第五项修练：系统思考
a系统思考的核心部：增强的反馈、调节的反馈、时间的迟延
b克服系统思考的八大障碍
c掌握系统思考的16大准则
n 结论：啤酒集团的核心竞争力必须是快速应变能力
六、开发自我变革能力. 提升企业快速应变能力
1. 组织发展OD的含义：
a. OD的学科性：应用性的行为科学
b. OD的使命观：系统开发企业自我变革能力
c. OD的组织观：企业是一个开放的社会技术系统
d. OD的学习观：企业内潜巨大学习力〈自我变革能力〉.
e. OD推进组织变革的六大特性：系统性.计划性.参予性.自我性.学习性.循环性
2. 运用OD(勒温)变革模型.推进企业管理变革
**步、介冻期：〈a.探索 b.入门 c.协议 d.诊断〉
第二步、推进期：〈a.行动 b.反缋 c.改进〉
第三步、再冻期：〈a.巩固 b.评价 c.新的目标〉
实例剖析：中美庄臣公司生产部管理变革实例
3. 啤酒集团竞争练习三：
a.背景：中共十八大后. 中国推进新的经济发展模式. 企业进入新的学习变革时代.
b. OD组织变革模式：
1. 企业内外存在要求变革的压力；
2. 对问题的察觉和识别；
3. 分析问题、确定变革目标；
4. 识别变革限制条件，限制因素主要反映在三个方面：
── 领导作风；
── 组织结构；
── 成员特点；
5. 变革方案的准备和选择；
6. 实施变革方案：(1) 时机、(2)切入点、(3)深度；
7. 变革效果的评价。
8. 制度化。
c. 工具：
工具一、企业战略发展系统
工具二、勒温组织变革模型
工具三、OD行动研究过程模型、 工具四、OD力埸分析法
d. 练习：啤酒集团Teambuiling活动
1. 企业外部环境有何变化？
2. 我们应走向何方? (企业战略发展系统)
3. 我们现在何方? (OD力场分析活动)
4. 我们现状如何? (勒温组织变革模型)
5. 我们如何达到彼岸? (OD行动研究过程模型)
6 企业文化变革？管理系统变革跟进？
7. 推进的步骤与措施
l 总结
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