《执行力》

团队执行力提升培训课程 主讲.李德

← 培训方式：案例分析、小组活动、大组交流、实例剖析、
角色演练、OD活动. 问卷调查、

第一部分、企业执行力与战略发展系统

一、全球化.大数据时代的企业战略执行系统
录像案例：IBM 公司的战略执行系统

二.、企业执行力的新挑战 -- 快速执行
案例剖析：对诺基亚执行力的沉痛反思
案例剖析：剖折联想执行力的自我再生机制

三、对公司2014执行目标的再认识。
OD镜像法: teambuliding活动


第二部分、企业执行力导入
.执行力的内含
团队执行力三大标准
'执行团队'的领导力
二、对公司执行力业绩的四大指标 (平衡计分卡)
三、执行力系统的三大要素 (执行机制)
战略流程＋运营流程＋人员流程
四、管理者执行力就是团队执行力
1.基层管理者执行的特点
2.中层管理者执行的特点
3高层管理者执行的特点
• Teambuiling活动. 管理者执行角色错位剖析




第三部分、全面提升团队执行力

1. 如何提升团队执行能力


• 录像案例. TNT 集团蒋兰的执行力剖析

1.制定执行力素质模型. 打好执行能力的基础：


2.强化岗位辅导. 全过程提升部属执行能力


3.制定年度培训计划. 定点提升部属执行能力.


4. 提升管理者执行能力是关键.


• 问卷调查. IBM素质能力调查表〈自查〉


二. 如何提升团队执行理念 (意识)

• 导入. 青岛下水道维修与(德)公司执行机制.

1.意识与态度的内涵：

2.现代企业必备的执行理念

3.执行意识的培育途径：


• Teambuiling活动. 提炼本公司执行意识的核心点


4.强化团队执行意识的五项管理：


• 录像案例：DB公司培育执行理念的启示

5领导者楷模力量.推进执行意识培育

案例剖析. 团队执行新课题:


提升80.90后员工的执行理念..

三. 如何全面打造团队执行力系统

• 案例经典：GE公司执行力系统建设.

1. 落实战略流程的五项到位建设

2. 落实运营流程的的十项到位建设

3. 落实人员流程的十项到位建设

案例剖析：GE公司执行的〝业务执行管理系统〞


• 问卷调查. 本公司执行力现状瓶颈调查


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第四部分、培育高执行力企业文化

一 高效执行力文化内核


• 案例剖析. 西点军校的执行观


二. 培育高效执行力文化
• 案例剖析. 微软(中国)执行力文化内核.

三. 打造最大化团队执行力

1. 确立 '团队至上' 的执行理念

2. 确立团队目标高于一切的执行理念


• 小组活动. 提炼本公司执行力文化内核



第五部分、OD活动：全面落地并执行公司战略目标

一 (勒温) 变革三步曲模型.


” 介冻 - 推进 - 再冻 ”


二. .实战团队执行力 9 要素管理：


• Teambuliding活动. OD实战练习

■ 总结




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