高绩效的人性化管理
高绩效的人性化管理详细内容
高绩效的人性化管理
导言:世界在变,组织以变应变
1.企业是人的组织
1.1 绩效因何提升?
1.2有效且成功的管理活动
1.3可持续发展,根本是人的发展
1.4高效组织全脑模型
1.5人岗匹配带来职业稳定
案例:迪斯尼的用人风波
1.6个人-组织文化剖面图
1.7让员工积极且具建设性
1.8科学人才观
1.9员工工作的动力源
1.10让员工行动的四个外部力量
1.11四条磁线,吸引更多人才
1.12人性管理激发人才潜能
2. 团队协作提升组织效率
2.1高效团队素能模型
2.1.1组织效能责任公式
2.1.2责任体系强化行为
2.2高绩效团队的五个要素
2.2.1承诺管理,让执行自觉自动
2.2.2改善行为的反馈管理法
2.2.3少数明星成为满天繁星
课堂演练:树立团队标杆
2.2.4效能低下为哪般?
2.2.5竞赛管理,让团队进入“巅峰状态”
2.3组织沟通效率80/20之辩
案例:BEN的用餐卡
2.3.1避免组织内沟通顽症
2.3.2执行中的预案管理
2.3.3管理者的人际沟通方阵
案例分析:怎样让员工愉快接受任务
2.4组织冲突管理
2.4.1冲突与部门绩效
2.4.2冲突管理方法
第二天
3.组织发展与变革管理
3.1企业发展三度空间
3.2组织能力决定人才需求
3.2.1依据组织需求匹配核心人才
3.2.2组织发展中的人才趋势
3.2.3工作目标的全系统评估
3.3学习型组织10项评价指标
3.3.1人才培育ATCG模式创新与实践
3.3.2员工可持续发展的关键点
3.3.3从初速度学习到加速度学习
3.3.4创新V模式:找、抄、超
3.4人才资产化管理
3.4.1化单核为双核
3.4.2将艺术化为技术
3.4.3借外智构建人才库
3.5组织文化培育
4高效组织与领导力修炼
4.1以胜任能力化解工作压力
4.2据职业角色转换工作内容
4.3从业务精英到卓越领导
4.4领导者的能量定律
4.5卓越领导的六度修炼
4.6以情商提升组织能力
4.7当代领导的四个角色
4.8管理角色因情境而变
4.9管理方式因对象而变
案例:职业队的素能
课堂演练:自我分析
4.10棋高一招的决策逻辑
4.11从经验决策到科学决策
4.12从管理者成为企业教练
4.13领导团队的分工组合
4.14培育团队的螺线七段
4.15素能导向的辅导技术
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