《7C国学经典应用》
《7C国学经典应用》详细内容
《7C国学经典应用》
课程一：《国学智慧在文化建设中的应用》（培训时间：一天）
一种管理模式的产生必须根植于它所在的社会环境和文化土壤，因为管理是以文化为转移的，并且受其社会价值和传统习俗支配，因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念，越是能够获得更大的成就，实现管理效果的优化。 ----德鲁克
**部分 继往开来—国学的定义、内容及意义
n 企业管理面临的挑战与机会
n 凭什么凝聚人心？
n 什么是国学？
n 国学智慧的意义和作用
n 国学智慧与企业文化建设
n 国学智慧与企业管理
第二部分 厚德载物—国学智慧在企业文化建设的应用
n 国学智慧在企业文化建设中的应用思路
n 国学智慧在企业价值观建设中的应用
n 国学智慧在使命愿景建设中的应用
n 国学智慧在理念体系建设中的应用
n 国学智慧在行为体系建设中的应用
n 国学智慧在形象体系建设中的应用
● 案例分享：华为的核心竞争力与传统文化的关系
第三部分 修齐治平--《大学》在企业文化建设中应用
n 明明德、亲民、止于至善
n 本末
n 格物致知
n 诚意正心
n 修身齐家
n 治国平天下
● 案例分享：京瓷哲学与阳明心学
第四部分 身体力行--《弟子规》在企业文化建设中应用
n 弟子规与企业感恩文化建设
n 弟子规与企业合作文化建设
n 弟子规与企业细节文化建设
n 弟子规与企业诚信文化建设
n 弟子规与企业客户文化建设
n 弟子规与企业学习文化建设
● 案例分享：如何**‘日常小事’让员工成长
课程二：《国学智慧在企业管理中的应用》（培训时间：一天）
一种管理模式的产生必须根植于它所在的社会环境和文化土壤，因为管理是以文化为转移的，并且受其社会价值和传统习俗支配，因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念，越是能够获得更大的成就，实现管理效果的优化。 ----德鲁克
**部分 继往开来—国学的定义、内容及意义
n 企业管理面临的挑战与机会
n 凭什么凝聚人心？
n 什么是国学？
n 国学智慧的意义和作用
n 国学智慧与企业文化建设
n 国学智慧与企业管理
第二部分 追本溯源—国学智慧中的六个哲学思考
n 善与恶
n 义与利
n 心与物
n 行与知
n 家与国
n 中与西
● 案例分享：人们希望为什么样的老板打工？
第三部分 以心驭行—国学智慧在人心管理中的具体应用
n 得人心者得天下
n 国学智慧在企业人心管理中的应用思路
n 正己化人—基于国学智慧的自省式管理
n 潜移默化—基于国学智慧的教化式管理
n 推心置腹—基于国学智慧的沟通式管理
n 基于国学智慧的人心管理操作模板
● 案例分享：张瑞敏砸冰箱砸掉的是什么？
第四部分 众志成城—国学智慧在工作管理中的具体应用
n 千斤重担人人挑
n 国学智慧在企业工作管理中的应用思路
n 上下同欲—基于国学智慧的目标式管理
n 快马加鞭—基于国学智慧的激励式管理
n 水滴石穿—基于国学智慧的重复式管理
n 基于国学智慧的工作管理操作模板
● 案例分享：如何提升员工自我进取精神？
课程三：《弟子规与企业文化建设》培训课程（培训时间：一天）
（我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整）
企业**践行《弟子规》中113条简单易行的“寻常小事”，能够有效养成和谐厚实的企业文化，成就真正幸福的员工和企业。
绪论：弟子规与企业文化建设
l 企业文化建设的核心和本质
l 儒家文化与企业文化理念建设
l 弟子规与企业行为文化体系建设
**部分 百善孝为先
l 来自于人性的挑战
l 孝文化的核心和本质
l 弟子规与企业感恩文化建设
第二部分 四海皆兄弟
l 个人与团队
l 下级与上级
l 弟子规与企业合作文化建设
第三部分 小心方大成
l 细节决定成败
l 小事铸就人生
l 弟子规与企业细节文化建设
第四部分 人无信不立
l 市场经济的基石
l 诚信与成功
l 弟子规与企业诚信文化建设
第五部分 爱人即爱己
l 市场经济的核心本质
l 企业成长的基本逻辑
l 弟子规与企业客户文化建设
第六部分 得仁万事易
l 仁与人
l 企业需要什么样的人
l 弟子规与企业人才文化建设
第七部分 乐在学中求
l 学与习
l 学习与成长
l 弟子规与企业学习文化建设
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2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了理念体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2020年营业额突破3000亿元；2013年11月，华润集团7C企业文化突破咨询项目启动，2014年1
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