《华为文化与核心价值观落地》（1-3天）

【如何激发出员工和企业的原子能? 】
华为从1987年6个人筹资21000元创立，到2020年，成长到员工数量19万，全年销售额近9000亿。华为的成长壮大增强了中国企业的信心，成为中国企业学习的标杆，通过学习华为，增强企业的发展动力，促进企业健康成长，是众多优秀企业的一致选择。
“释放出我们10多万员工的能量的背景是什么？就是近20年来，华为不断推行的管理哲学对全体员工的洗礼。如同铀原子在中子的轰击下，产生核能量一样，你身上小小的原子核，在价值观的驱使下，发出了巨大的原子能。”—华为创始人 任正非
----学习华为首先需要学习华为文化，学习华为文化不能生搬硬套，需要知其然更需要知其所以然，需要系统消化、打散重组，从骨子里打造华为式成长文化，才能激发出员工和企业的原子能，助力企业成长。本课程通过对华为文化的深度剖析和整理，运用我们历经20年沉淀的企业文化操作系统与工具，采用培训+现场操作的方式，带给企业一套切实有效的华为式成长文化建设方案！
系统消化、打散重组，从骨子里打造华为式成长文化
华为文化与核心价值观落地
实操培训课程（培训时间：1-3天）
【学员对象】董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。
建议企业中高层团队集体参加学习，从根本上实现企业文化的整体突破！
厚积薄发，智慧演绎！
课程设计和完善历时长达10年，汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、腾讯、阿里巴巴、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化建设的各个环节，课程生动，容易掌握。
训战结合，输出成果！
资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
培训现场结合课程内容诊断学员企业的企业文化整体状况，规划学员企业的文化建设框架，研讨学员企业的文化管理、传播及落实方案，并给出完善建议。【课程核心内容】（我们会根据企业需求对课程内容作相应调整）
第一部分 持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……
华为是如何学习的？如何向华为学习？--企业文化建设的核心密码
企业文化的意义与内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？
企业文化的四层到位：企业文化如何从虚到实？从理念到成长？
文化更到位，企业更成长--7C企业文化突破方案总体框架
第二部分 华为使命愿景价值观、理念体系、行为体系剖析：华为的核心竞争力从何而来？如何运用使命愿景凝聚人心？如何运用核心价值观引领业绩增长？……
心出一孔，力出一孔--华为企业文化体系的构成与逻辑
华为企业使命、愿景、核心价值观深度剖析
华为企业文化理念体系、行为体系深度剖析
如何激发出员工和企业的原子能?--7C企业文化行动化框架
● 方案实操：学员企业使命愿景价值观、理念体系、行为体系诊断整理
第三部分 华为式企业文化管理体系构建：华为价值理念如何融入业务体系？文化培训如何入心入行？文化理念如何转化成员工的自觉行动？……
如何激发出员工和企业的原子能?--7C企业文化管理思路与框架
知行合一—华为企业文化措施化思路与实操
各尽本分—华为企业文化职责化思路与实操
正己化人—华为企业文化培训化思路与实操
快马加鞭—华为企业文化激励化思路与实操
提纲挈领—华为企业文化机制化思路与实操
● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理
第四部分 华为式企业文化传播体系构建：华为如何运用文化传播影响员工及社会公众？文化理念如何进入员工的意识和潜意识？……
如何激发出员工和企业的原子能?--7C企业文化传播思路与框架
口诵心惟—华为企业文化口号化思路与实操
温故知新—华为企业文化故事化思路与实操
推心置腹—华为企业文化沟通化思路与实操
名正言顺—华为企业文化广告化思路与实操
水滴石穿—华为企业文化重复化思路与实操
● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理
第五部分 华为式企业文化落实体系构建：华为如何增强员工在全球业务活动中的“底气”?文化行动如何长期坚持？如何形成企业信仰？……
如何激发出员工和企业的原子能?--7C企业文化落实思路与框架
顺水行舟—华为企业文化氛围化思路与实操
百炼成钢--华为企业文化活动化思路与实操
怡情养性--华为企业文化文艺化思路与实操
心安理得—华为企业文化感觉化思路与实操
心甘情愿—华为企业文化感情化思路与实操
● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理

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