《7C企业文化突破方案应用》

课程一：《7C凝聚力--基于企业文化的凝聚力提升》（时间：一天）

n 应对难题：为什么越来越多的员工身在曹营心在汉、为什么越来越多的资源和机会流向了竞争对手？如何才能凝聚更多的资源和人才为我所用？

n 课程理念：凝聚力是企业关键、核心的能力，企业要想生存发展并做大做强，必须有足够的凝聚力以凝聚员工、客户及相关的市场资源，不管多强大的企业，失去凝聚力就必然会衰落。

n 课程目标：本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业打造一个有效的高凝聚力平台，更大程度的凝聚人才和资源，实现企业的超常规成长和持续健康发展。

**部分  能容则易—企业持续健康成长的关键密码：企业能否做大做强的关键，不在于有多少资金和人才，而在于是否具备对资金和人才的凝聚力。

◆ 什么才是经营企业的核心优势？

◆ 老板的位置在哪里？凭什么凝聚人心？

◆ 企业凝聚力提升的三个敌人

◆ 企业凝聚力提升的四项原则

● 课程实战：搭建企业凝聚力平台

第二部分  以德聚人--企业道德凝聚力突破：人们不会追随个人，能让人们追随和坚持的只有思想和信念！

u 无信不立—我们该相信什么？追随什么？

u 仁义之师—什么样的理念能让人们前赴后继？

u 因势利导—让员工自己对自己负责

u 厚德载物—企业道德体系的建立和管理

● 课程实战：拟定企业道德框架

第三部分  以情聚人--企业情感凝聚力突破：虽然企业不是慈善机构，企业不是‘家’，但企业对员工、对客户的情感凝聚力决定了企业是否真正的强大

◆ 爱你的员工吧，他会百倍的爱企业

◆ 企业感情形成的三条原则

◆ 企业感情形成的三条途径

◆ 员工归属感与忠诚度的建立和强化

● 课程实战：情感管理能力提升演练

第四部分  以心聚物--企业资源凝聚力突破：心有多大，舞台就有多大，只有不断的拓宽我们的视野和胸怀，才能让越来越多的天下资源皆为我所用。

◆ 解用随心—从‘赤壁之战’看企业资源凝聚之道

◆ 点石成金—企业存量资源的激活

◆ 先予后取—如何凝聚社会资源为企业所用？

◆ 化敌为友—如何凝聚竞争对手的资源为企业所用？

● 课程实战：拟定企业资源利用计划

课程二：《7C领导力--基于企业文化的领导力提升》（时间：一天）

n 应对难题：员工越来越‘个性’、经理越来越‘无能’；内部冲突越来越多、管理效率越来越低，如何构建轻松有效的管理和领导体系？

n 课程理念：企业价值观决定了企业能否健康成长，企业领导力必须构筑于企业价值观、企业理念和企业文化基础之上。

n 课程目标：本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业提升基于企业文化的管理和领导能力，实现企业卓越成长。

**部分  把握根本—企业持续成长的关键密码：企业能否做大做强的关键，不在于拥有多少资金和人才，而在于是否具备对资金和人才的吸引力。

◆ 中国企业面临的挑战与机会

◆ 企业经营的核心本质

◆ 如何打造一个持续强大的企业

◆ 领导的位置在哪里？凭什么凝聚人心？

● 案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？

● 案例分享：苹果乔布斯核心的成功秘诀 。。。。。。

第二部分  志同道合--企业价值观的内涵和内容：人们不会轻易追随，更不会轻易坚持，必须拥有强大的价值观和信念，才能让人们义无反顾的追随和坚持！

◆ 企业文化的核心与意义

u 企业价值观的本质与作用

u 企业价值观的基础与体系

u 企业价值观的提炼与优化

       ● 案例分享：阿里巴巴核心价值观解读

       ● 案例分享：万科王石不行贿，行的是什么？ 。。。。。。

第三部分  以理服人--基于企业价值观的管理实务：无论多好的价值理念都是‘虚’的，只有让价值观融进我们的一言一行，才能让其产生真正的价值和成果。

    ◆ 纲举目张—如何将企业价值观转化为行动措施

    ◆ 正己化人—企业价值观培训的方法与工具

    ◆ 快马加鞭—企业价值观激励的方法与工具

    ◆ 求仁得仁—企业价值观考核的流程与方法

       ● 案例分享：惠普公司的人性化价值观如何由虚到实?

       ● 案例分享：佛家的“无财七施”与格兰仕梁昭贤的“即时激励” 。。。。。。

第四部分  以情聚人--基于企业价值观的领导实务：虽然企业不是慈善机构，企业不是‘家’，但员工、客户对企业的感觉和感情决定了企业是否真正的强大

    ◆ 顺水行舟—如何将企业价值观转化为企业氛围

    ◆ 心安理得—如何将企业价值观转化为员工感觉

    ◆ 心甘情愿—如何建立和强化员工与企业的感情

    ◆ 百炼成钢—员工归属感与忠诚度的建立和强化

       ● 案例分享：通用电气公司的情感管理

● 案例分享：如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。

【课程核心内容】课程三：《基于企业文化的幸福企业建设》（时间：一天）

n 应对难题：工资越来越高，干劲却越来越小，如何才能让员工重新焕发活力？生活越来越富足，内心却越来越空虚，如何才能让企业充满快乐和幸福？

n 课程理念：幸福的企业才能真正凝聚员工，才能真正感动客户，才能真正引领社会，才能真正持续发展。

n 课程目标：本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，融入心理学、国学中的人类幸福智慧，致力于帮助企业打造一个人人幸福快乐的环境，推动企业全员真正的持续幸福。

**部分  幸福是什么？幸福在哪里：‘幸福是生命的意义和目的，幸福是每个人的终极目标’ --亚里士多德

u 什么才是经营企业的终极目标？

u 传统文化中沉淀的幸福智慧

◆ 关于幸福与企业的前沿思考

u 五福临门—幸福企业的思路和框架

●  课程实战：个人幸福路径规划设计

第二部分  幸福的员工—让每个员工获得全身心的幸福：没有幸福的员工，就不会有幸福的企业，员工幸福是企业幸福的前提和保障

◆ 断恶修善—厘清个人幸福的源头与脉络

◆ 自利则生—克服影响幸福的四大不良心态

◆ 利他则久—爱是工作大的动力

◆ 福慧双修—幸福生活的三大要素修炼

●  课程实战：个人幸福心态修炼

第三部分  幸福的管理—大家幸福才是真的幸福：幸福体现于全方位的真实体验，必须把幸福融入企业管理的每一个细枝末节，才能得到真正的幸福

◆ 幸福管理的基础和原则

◆ 营造幸福的企业环境

◆ **团队活动让员工感受幸福，享受幸福

◆ **家庭化管理和社区化管理强化幸福

●  课程实战：如何让员工‘幸福’的工作？

第四部分  幸福的企业—让幸福沉淀下来，持续下去：幸福的企业文化是构筑幸福企业的土壤和基础，可以为企业注入源源不断的幸福动力。

◆ 幸福企业价值观体系构建

◆ 基于幸福的企业使命愿景体系构建

◆ 基于幸福的企业行为体系构建

◆ 如何在企业营造‘爱心文化’和‘感恩文化’

●  课程实战：企业幸福文化体系规划

我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整

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