十三五规划案例•••方法•工具_秦杨勇_企业内训课程

十三五规划案例•••方法•工具

培训讲师：秦杨勇

讲师背景：
秦杨勇先生北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授，曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心的学员提供专业培训。七年世界500强企业高级管理经验，十年国际与国内双重管理咨详细>>

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序号	内容提要（课时：12课时）
1	部分十三五规划背景与基础** 一、十三五规划总体经济形势解读二、十三五规划特点与要求三、十三五规划认知的误区四、集团与单体公司十三五规划巨大差异五、《十三五规划》一般结构建议案例：华润集团、中粮集团、中航工业集团、中国兵器集团、中国建材集团
2	第二部分十三五规划——集团战略环境分析 ü 集团战略环境分析： Ø 集团总体环境——PESTEL分析 Ø 集团涉足产业环境——波特五力分析 Ø 集团内部环境分析——内部价值链分析 Ø 集团战略环境综合分析——SOWT分析 ü 《十三五规划——战略环境分析报告》一般结构建议三、课堂练习—集团战略环境分析： PEST、波特五力模型、企业价值链扫描、SWOT分析
3	第三部分十三五规划——集团层面战略规划一、《十三五规划——集团战略规划》一般结构建议二、集团层面战略规划 Ø 集团使命、价值观与愿景 Ø 集团基本战略目标——时间序列法 Ø 集团产业组合——BCGGE矩阵 Ø 集团战略发展阶段——三层面业务规划法 Ø 集团战略母合效应分析 Ø 十三五战略行动方案（集团层面）三、课堂练习—集团战略环境分析： 1、战略目标：时间序列法行业增长率 2、业务组合分析：BCG矩阵分析 3、母合效应分析：业务协同、管理监督、资源共享 4、战略行动计划：模拟战略行动计划
4	第四部分十三五规划——业务单元层面战略规划一、《十三五规划——业务单元战略规划》一般结构建议二、业务单元层面战略规划 Ø 业务单元使命、价值观与愿景 Ø 业务单元十三五期间基本战略目标 Ø 业务单元十三五期间细分市场与目标客户 Ø 业务单元核心能力分析 Ø 业务单元基于核心能力的关键战略举措分析 Ø 战略行动方案二、课堂练习—业务单元战略规划 1、市场细分与目标市场定位 2、产品与市场矩阵分析 3、业务单元战略目标确定 4、客户价值分析 5、内部运营关键战略举措分析
5	第五部分十三五规划——职能层面战略规划一、《十三五规划——职能战略规划》一般结构建议二、职能战略规划 Ø 职能战略使命 Ø 职能战略目标 Ø 职能协同战略举措 Ø 内部运营战略举措 Ø 战略行动方案二、课堂练习—职能战略规划 1、职能战略目标设定 2、职能战略关键战略举措
6	第六部分《十三五规划》分解、执行、监控与评估一、《十三五规划》分解——平衡计分卡二、《十三五规划》执行——年度经营计划与预算三、《十三五规划》监督——平衡计分卡报告、战略回顾会、述职报告四、《十三五规划》评估——KPI GS 案例：GE公司、洛克希德-马丁、波音公司、麦当劳、美国陆军总部、山西潞安集团、中航工业集团
7	答疑

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