财务管理的任督二脉
财务管理的任督二脉详细内容
财务管理的任督二脉
1. 透视财务报表
l 把一本会计学原理精炼成四句话
l 资产比负债更可怕
l 资本结构与财务杠杆
l 从商业的角度审视资产
l 损益表的业务逻辑
l 现金流量所反映的企业经营状态
l 财务管理的任督二脉
2. 财务分析方法
l 常用的财务分析方法
l 因素分解法：链接财务数字与业务动因
l 佳应用案例：GE（通用电器）的经营分析方法
l 课堂练习与分享：结合自身的企业业务特点，对财务指标进行因素分解——要求必须分解到业务层面。
3. 现金流管理
l 自由现金流量：企业价值评估的核心指标
l 资产周转率背后的业务动因
l 营运资金的构成
l 错误的评价指标：流动比率和速动比率
l 经营流动性的核心指标：现金周期
l 如何有效地管理现金周期
l 案例分析：Dell的现金周期管理
l 案例分析：联想崛起的奥秘及其国际化之路的生命线
l 课堂研讨：请谈谈以往你是如何看待现金流管理、资金管理、投融资管理这三个命题的，培训后你的看法发生了怎样的变化。
4. 成本控制
l 薄利多销是个陷阱
l 对成本的理解
l 各种类型的性质及其业务动因：市场推广费用、售后服务费用、财务费用、资产摊销与折旧、研究开发费用
l SG&A费用率：反映企业内在的管理运营水平
l SG&A费用率背后的五大恶劣成本
l 固定成本与变动成本
l 案例分析：GE（通用电器）的生产率指标
l 成本控制的主要策略
l 课堂研讨：请结合自身企业的业务特点，举出两或三项成本/费用，对其进行动因分析，并反思以往的成本核算方法是否准确合理。
5. 价值增长途径
l 投入资本报酬率的主要评价指标
l 杜邦分析体系：企业价值成长规划的路线图
l 案例分析：从2002年到2012年，联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择
李成城老师的其它课程
《把钱花在刀刃上》课程大纲 09.17
把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制课程价值无论是在市场高速增长的繁荣时期，还是现今金融危机的萧条年代，每一个企业管理者都面对着两个战略性的财务课题：•现金流：如何保持和改善企业的现金流。•成本控制：如何有效地控制和降低成本。成本管理是企业为客户创造价值的基础，是企业获取市场地位和建立竞争优势的根本手段之一。没有成本竞争力，就没有市场竞争力。然而，财务管理
讲师：李成城详情
《将战略转化为行动》课程大纲（V2.1） 09.17
将战略转化为行动——战略规划与战略执行课程价值战略执行的失败只是结果，根本原因还是在战略规划环节，是战略规划的失败。在当今的商业竞争中，“战略”往往给人以高高在上的、玄机重重的感觉。其实战略要回答的问题很简单：1.我们做什么、不做什么。2.我们要怎样做才能建立和保持竞争优势。在现实中，我们经常看到这样的状况：1.混淆了愿景与战略，战略没有落实到具体的业务运营
讲师：李成城详情
《企业价值的增长点》课程大纲 09.17
企业价值的增长点——现金流与盈利能力的评估与改善课程定位本课程为《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲的第二部。《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲包括：1.初级：《轻松读懂财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门》2.中级：《企业价值的增长点——现金流与盈利能力的评估与改善》3.高级：《把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制》课程价值财务管理是企业的
讲师：李成城详情
《轻松读懂财务报表》课程大纲 09.17
轻松读懂财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门课程定位本课程为《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲的第一部。《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲包括：1.初级：《轻松读懂财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门》2.中级：《企业价值的增长点——现金流与盈利能力的评估与改善》3.高级：《把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制》课程价值财务管理是企
讲师：李成城详情
改善财务业绩的有效途径 01.01
课程大纲： 1.透视财务报表 资产比负债更可怕 损益表的业务逻辑 现金流量所反映的企业经营状态 财务报表的逻辑关系 常用的财务分析方法 2.流动性与现金流 流动比率和速动比率 现金周期的计算 如何有效地管理现金周期 自由现金流量：企业价值评估的首选指标 案例分析：1996，联想崛起的奥秘 3.获利能力分析 毛利变动分析 费用的性
讲师：李成城详情
将战略转化为行动——战略规划与战略执行 01.01
课程大纲： 1.战略管理概述 战略管理：创造竞争优势 什么是战略管理 战略执行：将企业的使命转化为行动 战略规划 战略规划：成败的关键 战略管理技术的发展 战略：一组因果关系的假设 大多数战略执行的障碍 以预算为核心的缺陷 战略执行 绩效评价：经营框架的关键环节 传统绩效管理失败的原因：与战略脱节 以财务指标为核心的局限性 关注
讲师：李成城详情
把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制 01.01
课程大纲： 本课程将围绕四个案例和一篇阅读文章展开，案例覆盖了传统制造业、服务业、运营外包服务、电子商务、PC行业、服装行业等领域。 1.传统成本管理的缺陷 成本错误会产生什么样的代价？ 为什么竞争对手的价格比我们要低？ 生产复杂性和客户复杂性对成本有什么影响？ 利润率的变化为什么难以解释？ 业务部门为什么不相信财务部门提供的成本？ 业务部门
讲师：李成城详情
解读财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门 01.01
课程大纲： 1.资产负债表 案例：王先生的家庭财务 会计等式：资产＝负债＋所有者权益 资产负债表的逻辑与结构 财务知识入门的道门槛：复式记账 经营中的各种业务如何引起资产负债表的变化 2.损益表 会计等式：收入－费用＝利润 损益表的逻辑与结构 财务知识入门的第二道门槛：权责发生制 案例：权责发生制如何改变你的家庭财务报告 收付实现制与
讲师：李成城详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
