财务管理的任督二脉
财务管理的任督二脉详细内容
财务管理的任督二脉
1. 透视财务报表
l 把一本会计学原理精炼成四句话
l 资产比负债更可怕
l 资本结构与财务杠杆
l 从商业的角度审视资产
l 损益表的业务逻辑
l 现金流量所反映的企业经营状态
l 财务管理的任督二脉
2. 财务分析方法
l 常用的财务分析方法
l 因素分解法：链接财务数字与业务动因
l 佳应用案例：GE（通用电器）的经营分析方法
l 课堂练习与分享：结合自身的企业业务特点，对财务指标进行因素分解——要求必须分解到业务层面。
3. 现金流管理
l 自由现金流量：企业价值评估的核心指标
l 资产周转率背后的业务动因
l 营运资金的构成
l 错误的评价指标：流动比率和速动比率
l 经营流动性的核心指标：现金周期
l 如何有效地管理现金周期
l 案例分析：Dell的现金周期管理
l 案例分析：联想崛起的奥秘及其国际化之路的生命线
l 课堂研讨：请谈谈以往你是如何看待现金流管理、资金管理、投融资管理这三个命题的，培训后你的看法发生了怎样的变化。
4. 成本控制
l 薄利多销是个陷阱
l 对成本的理解
l 各种类型的性质及其业务动因：市场推广费用、售后服务费用、财务费用、资产摊销与折旧、研究开发费用
l SG&A费用率：反映企业内在的管理运营水平
l SG&A费用率背后的五大恶劣成本
l 固定成本与变动成本
l 案例分析：GE（通用电器）的生产率指标
l 成本控制的主要策略
l 课堂研讨：请结合自身企业的业务特点，举出两或三项成本/费用，对其进行动因分析，并反思以往的成本核算方法是否准确合理。
5. 价值增长途径
l 投入资本报酬率的主要评价指标
l 杜邦分析体系：企业价值成长规划的路线图
l 案例分析：从2002年到2012年，联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择
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《把钱花在刀刃上》课程大纲 09.17
把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制课程价值无论是在市场高速增长的繁荣时期，还是现今金融危机的萧条年代，每一个企业管理者都面对着两个战略性的财务课题：•现金流：如何保持和改善企业的现金流。•成本控制：如何有效地控制和降低成本。成本管理是企业为客户创造价值的基础，是企业获取市场地位和建立竞争优势的根本手段之一。没有成本竞争力，就没有市场竞争力。然而，财务管理
讲师：李成城详情
《将战略转化为行动》课程大纲（V2.1） 09.17
将战略转化为行动——战略规划与战略执行课程价值战略执行的失败只是结果，根本原因还是在战略规划环节，是战略规划的失败。在当今的商业竞争中，“战略”往往给人以高高在上的、玄机重重的感觉。其实战略要回答的问题很简单：1.我们做什么、不做什么。2.我们要怎样做才能建立和保持竞争优势。在现实中，我们经常看到这样的状况：1.混淆了愿景与战略，战略没有落实到具体的业务运营
讲师：李成城详情
《企业价值的增长点》课程大纲 09.17
企业价值的增长点——现金流与盈利能力的评估与改善课程定位本课程为《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲的第二部。《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲包括：1.初级：《轻松读懂财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门》2.中级：《企业价值的增长点——现金流与盈利能力的评估与改善》3.高级：《把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制》课程价值财务管理是企业的
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《轻松读懂财务报表》课程大纲 09.17
轻松读懂财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门课程定位本课程为《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲的第一部。《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲包括：1.初级：《轻松读懂财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门》2.中级：《企业价值的增长点——现金流与盈利能力的评估与改善》3.高级：《把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制》课程价值财务管理是企
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改善财务业绩的有效途径 01.01
课程大纲： 1.透视财务报表 资产比负债更可怕 损益表的业务逻辑 现金流量所反映的企业经营状态 财务报表的逻辑关系 常用的财务分析方法 2.流动性与现金流 流动比率和速动比率 现金周期的计算 如何有效地管理现金周期 自由现金流量：企业价值评估的首选指标 案例分析：1996，联想崛起的奥秘 3.获利能力分析 毛利变动分析 费用的性
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将战略转化为行动——战略规划与战略执行 01.01
课程大纲： 1.战略管理概述 战略管理：创造竞争优势 什么是战略管理 战略执行：将企业的使命转化为行动 战略规划 战略规划：成败的关键 战略管理技术的发展 战略：一组因果关系的假设 大多数战略执行的障碍 以预算为核心的缺陷 战略执行 绩效评价：经营框架的关键环节 传统绩效管理失败的原因：与战略脱节 以财务指标为核心的局限性 关注
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把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制 01.01
课程大纲： 本课程将围绕四个案例和一篇阅读文章展开，案例覆盖了传统制造业、服务业、运营外包服务、电子商务、PC行业、服装行业等领域。 1.传统成本管理的缺陷 成本错误会产生什么样的代价？ 为什么竞争对手的价格比我们要低？ 生产复杂性和客户复杂性对成本有什么影响？ 利润率的变化为什么难以解释？ 业务部门为什么不相信财务部门提供的成本？ 业务部门
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解读财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门 01.01
课程大纲： 1.资产负债表 案例：王先生的家庭财务 会计等式：资产＝负债＋所有者权益 资产负债表的逻辑与结构 财务知识入门的道门槛：复式记账 经营中的各种业务如何引起资产负债表的变化 2.损益表 会计等式：收入－费用＝利润 损益表的逻辑与结构 财务知识入门的第二道门槛：权责发生制 案例：权责发生制如何改变你的家庭财务报告 收付实现制与
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