实现转型赢得尊重——打造成功的财务管理体系_李成城_企业内训课程

实现转型赢得尊重——打造成功的财务管理体系

培训讲师：李成城

讲师背景：
李成城资深财务经理人培训讲师管理咨询顾问工作经历李成城先生曾任联想集团有限公司财务总监。在联想（包括现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，被熟悉他的企业高管称为：“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人详细>>

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实现转型赢得尊重——打造成功的财务管理体系详细内容

实现转型赢得尊重——打造成功的财务管理体系

1. 面对挑战与机遇

l 竞争环境的变化

u 新的竞争环境

u 传统财务职能面临的挑战

u 财务职能新的角色

l 危机就在眼前

u 过时的信息系统

u 封闭的工作方式

u 传统的成本核算方法

u 与战略与业务脱节

u 复杂和尴尬的角色

l 转型迫在眉睫

u 财务职能的新领域

u 新角色带来的挑战

2. 财务职能的转型

l 转型的必要性

u 应对新技术的挑战

u 从记账到增值

u 财务人员角色转换

u 引入非财务绩效指标

u 整合绩效管理系统

l 转型的方向

u 新的财务模型

u 降低成本

u 财务职能定位

u 未来财务管理的目标

l 推动变革的方式

l 转型的规划与实施

3. 矩阵式管理模式

l 矩阵式财务管理模式

u 企业的组织模式

u 分权与权力制衡

u 矩阵式管理模式

u 责任中心的设立

l 财务/管理会计平行核算

u 案例：管理会计报表设计技巧

u 案例：消除管理会计和财务会计的冲突

u 案例：打破税务法规的约束

u 双规制平行核算模式

u 基于内部银行的单轨制平行核算模式

u 不设立内部银行的单轨制平行核算模式

l 平行核算的实施

4. 优化会计核算

l 优化会计核算路线图

l 改善财务共享服务效率

u 案例：网上报销的实施

u 案例：管理制度的简化与人性化

l 集成与控制营运信息

u 会计与业务的有效集成

u 案例：对营运信息的实时监控

l “偷懒”是一门艺术

u 高度集中的财务信息管理平台与会计中心

u 同步抵消的设计与技巧与“代记账”模式

l 从簿记到设计

u 案例：Price Mask核算解决方案

u 核算方案设计要诀

5. 决策支持与增值

l 他山之石

u 案例：联想与GE决策支持能力PK

u 财务分析师的培养路径

l 新的管理技术

u 平衡计分卡

u 基于活动的管理技术

l 决策信息化

u 决策支持信息流

u 商业智能系统的建立

l Financial Partner

u 经营顾问

u 业务分析师

6. 专业团队建设

l 财务主管的角色转变

u 左脑思维还是右脑思维

u 财务主管角色全景图

u 解析财务主管新角色

l 财务专业序列

u 岗位序列

u 财务分析序列

u 业务控制序列

u 会计序列

u 资金序列

u 税务序列

l 岗位价值评估

l 案例：CRG评估体系

7. 财务职能的管理

l 宗旨与职责

l 财务职能规划

u 案例：一流企业财务部门的中长期规划

l 财务职能KPI

u 财务维度

u 客户维度

u 内部流程维度

u 学习与成长维度

l 组织模式

u 下属财务机构的管理

u 管理主线与辅线

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把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制课程价值无论是在市场高速增长的繁荣时期，还是现今金融危机的萧条年代，每一个企业管理者都面对着两个战略性的财务课题：•现金流：如何保持和改善企业的现金流。•成本控制：如何有效地控制和降低成本。成本管理是企业为客户创造价值的基础，是企业获取市场地位和建立竞争优势的根本手段之一。没有成本竞争力，就没有市场竞争力。然而，财务管理

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课程大纲：　　1.战略管理概述　　战略管理：创造竞争优势　　什么是战略管理　　战略执行：将企业的使命转化为行动　　战略规划　　战略规划：成败的关键　　战略管理技术的发展　　战略：一组因果关系的假设　　大多数战略执行的障碍　　以预算为核心的缺陷　　战略执行　　绩效评价：经营框架的关键环节　　传统绩效管理失败的原因：与战略脱节　　以财务指标为核心的局限性　　关注

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