企业内部审计内训_邱健_企业内训课程

企业内部审计内训

培训讲师：邱健

讲师背景：
邱健先生--高端审计管理老师/咨询师精通审计全盘管理精通内控风险管理教育经历邱健老师，1973年出生于湖南株洲，44岁，常住珠海，国际注册内部审计师（CIA），国际注册内部控制师（CICS），高级风险评估专业人员证书（RAPC），国际注册信详细>>

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企业内部审计内训详细内容

企业内部审计内训

课程大纲

一审计定位、目标及战略

1、内审定位和目标

1.1内审定位探讨

1.2 IIA定义

1.3内审目标探讨

2、内审职业环境和未来十大转变

3、内部审计十二项核心原则

二、内审实务

1、内审工作标准化流程之准备阶段工作

1.1如何选择对象

1.2如何分配资源

1.3如何协同

1.4如何出具审计方案

1.4.1方案目的

1.4.2方案作用

1.4.3出具步骤

1.4.4制定方法

1.4.5制定要点

1.4.6审计方案实例分享

2、内审实施阶段工作

2.1原则问题

2.2审计通知及入场会

2.3资料收集

2.4审计方法十一种

2.4.1访谈法注意十二点

实际操作练习

2.4.2审核分析四法

实际操作练习

2.4.3观察法

实际案例分享

2.4.4函证法

2.4.5盘点法八技巧

2.4.6因果法和果因法

2.4.7拉窗帘法

2.4.8遵循法和思维创新法

2.4.9解剖麻雀法和高屋建瓯法

2.4.10否定之否定法

2.4.11红旗标志

2.5抽样

3、内审底稿编制及审阅

3.1编制内容，证据相互印证

3.2底稿参考模版

3.3底稿审阅

3.4底稿实例分享

4、内审报告编制和分发

4.1报告形式和内容

4.2报告五要点

4.3报告发送

4.4报告实例分享

5、国际内部审计标准介绍（红皮书体系解读）

6、后续审计

6.1如何沟通和保证

6.2后续审计范围及方式

7、内审质量管理

7.1底稿和报告复核

7.2项目抽查

7.3质量评估

7.4制度保证

8、如何开展内审人员的绩效评估

8.1领导要求分类

8.2绩效评估思路讨论

8.3绩效评估实例讲解

8.4如何才能实现高绩效？

9、内审保密和安全管理

10、内审知识管理

10.1内审三级档案管理

10.2内审知识库管理

11、内审沟通技巧和冲突化解

11.1沟通技巧

11.2冲突化解

三、审计类型简介

1、审计类型简介

1.1离任/任中审计

1.2 IT审计

1.3媒介审计

1.4工程审计

1.5管理评估与咨询

1.6战略审计

四、卓越审计师的修炼

1、学习能力

1.1学习的速度＜变化的速度=死亡

1.2学习力是唯一持久的竞争力

1.3现代人应具备四种基本的学习力

2、如何有效沟通

2.1沟通定义

2.2沟通步骤

2.3沟通方式

2.4沟通技巧

2.5沟通要点

2.6内审沟通技巧和冲突化解

2.7内审访谈十二要点

2.8沟通案例及访谈练习

3、创新/应变能力

3.1审计原则

3.2创新产生源泉及案例

3.3审计如何应变

4、心理素质

4.1阳光心态

4.2常见心理问题及应对

5、内审人员招募

5.1招募原则

5.2招募方法

6、“合格”审计师的要求

6.1通用要求

6.2职业要求

7、内审职业胜任能力模型

7.1胜任能力模型内容

7.2胜任能力模型举例

7.3能力打造方法实例

8、职业发展通道

8.1职业发展通路构建

8.2职业发展通路模型举例

9、自我营销

五、其他

1、舞弊风险理论及舞弊调查

1.1舞弊风险理论

1.2常见舞弊类型

1.3有效舞弊预警和调查方法

2、内审与其他部门的关系

2.1与监事会、审计委员会关系

2.2与其他各部门关系

3、内审部门在内控体系推进建设中的作用

3.1内控体系推进部门设置

3.2内审部门的作用

4、内审、内控、风险管理的关系

六、思考

内审如何适应互联网化的发展

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