COSO框架和内控规范和指引   12.07

COSO框架和内控规范指引邱健老师（2天）课程背景现在企业规模做大了之后，都在推行内控，目的在于降低风险，将企业做到百年老店，基业长青。但如何推行内控，具体怎么去做？不要做成“两张皮”，如何把内控的理论和企业实际相结合，让理论能够落地实操。邱健老师秉承多年内控实践工作经验，并系统学习内控理论，达到实践与理论的融会贯通，以案例，练习加深学员对理论的理解深度，加

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智能内审-内审转型的方向   12.07

智能内审-内审转型的方向邱健老师（2天）课程背景在目前大数据，云计算风起云涌的时代，内部审计如何跟上时代的潮流，做出转型的动作，向智能内审转型。国内银行，保险及央企很多已在开始智能内审的实践，内审人员如果不了解，不实践智能审计，不久的将来，可能会失去审计的资格！如何系统有效的实施内部审计的转型？如何借转型之际更好的提升内审价值？邱健老师秉承多年的内部审计经验

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审计咨询与评估   12.07

审计咨询与评估邱健老师（1天）课程背景本课程适合已开展一定时间内审工作的企业。按照内部审计权威定义，内部审计是独立、客观的确认和咨询活动。内部审计在确认工作已做到一定程度后，如何向咨询转变？从哪些地方切入？咨询工作如何开展？邱健老师秉承多年内审工作经验，开展多个咨询项目，取得良好收益，推出审计咨询与评估课程。帮助学员了解审计咨询和评估开展思路和方法、工具等，

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信息系统审计   12.07

信息系统审计邱健老师（1天）课程背景信息系统审计是内部审计中的重要审计形式之一，信息系统审计是国际通用，在国内近年流行的审计方法。开展信息系统审计是公司内控工作的重要组成部分，也是最容易遗漏的部分。只有信息系统安全，稳定和高效，才能保证公司整体运营的顺畅和目标的达成，保证公司的基业长青。国内大型和管理规范的公司都有开展信息系统审计业务。邱健老师是CISA，并

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企业文化审计实务   12.07

企业文化审计实务邱健（1天）课程背景企业的发展，竞争，到最后其实是人的竞争，企业文化的竞争。企业如何能培养和打造自己的核心文化？内部审计在其中能起到什么作用？目前国家一带一路倡议下，企业并购方兴未艾，但据统计并购的成功率只有50。为何一半左右的并购都失败，其中重要的原因是因为企业文化的融合失败。如何系统有效的实施企业文化审计？内部审计如何在“软”的方面发挥自

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审计战略和审计体系构建   12.07

审计战略和审计体系构建邱健老师（1天）课程背景本课程适合已开展一定时间内审工作的企业。审计部门作为公司重要部门之一，应该有自己的战略，来保证公司总体战略的实现，如何构建审计部门的3-5年战略？在此基础上如何构建审计体系？从而实现发展业务和发展组织并重，来保障审计战略的实现？邱健老师秉承多年内审工作经验，带领复杂团队，构建审计战略的实践，推出审计战略和审计体系

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企业内部审计   12.07

企业内部审计邱健老师（2天）课程背景内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者，能够也应该为企业创造价值，现在受到越来越多的重视，企业成立内部审计部门的也越来越多。如何系统有效的开展企业内部审计工作？内审部门的定位到底如何具体审计工作应该如何开展？邱健老师秉承多年的内部审计经验，多个行业的从业经历，提出企业内部审计的课程，帮助学员迅速的掌握内部审计的理论、方法

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企业全面风险管理框架   12.07

企业全面风险管理框架邱健老师（1天）课程背景ISO31000标准是跨时代的巨制，人类有史以来首次以国际标准的形式确定风险的定义、风险管理的框架和理念。对于这个全面风险管理框架的学习，有益于公司理解和执行风险管理的国际标准，从起步就和国际接轨。邱健老师秉承多年对风险管理的理解，专业的功底，推出企业全面风险管理的课程，帮助学员迅速的理解ISO31000标准，并领

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企业风险管理   12.07

企业风险管理邱健老师（2天）课程背景中国企业暂时无法和德国企业比较，德国的百年企业很多家，中国的屈指可数。企业倒闭的原因有很多，最主要的还是没做好风险管理。一个企业要想基业长青，做到百年老店，风险管理是必备的成功因素之一。国内大型企业和管理规范的企业都开始作风险管理工作，但如何开展才能效果好，如何让风险的理论落地，如何让风险管理嵌入到企业的管理中去，而不是两

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企业内部控制   12.07

企业内部控制邱健老师（2天）课程背景企业的发展与内控的完善是分不开的，发展健康，规范的企业的内控往往都是较为完善的。相对比的，企业倒闭或出现各种舞弊现象，和企业内部控制不到位，不完善存在很大的关系。如何完善公司的内部控制体系？如何将内控的理论和公司的实践结合在一起？如何不出现两张皮的情况，即文件规定的一套，实际操作的又是另外一套？邱健老师秉承多年的企业管理经

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