管理者执行力 培训
管理者执行力 培训详细内容
管理者执行力 培训
**节：企业的执行问题与本质（内容）
一、执行力决定企业生死
v 企业有再伟大的目标和战略，没有执行也等于是零。
v 执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。
《管理者执行力》将为你陆续解开困扰你多年已久、束缚企业发展的桎梏！
二、执行思维对结果的直接影响
v 员工不执行只是个人没有成果，经理不执行整个部门没有成果。
v 制约执行的问题是什么？企业执行不到位的本质在哪里？
《管理者执行力》教你：1、哪些原因导致的企业执行力下降？2、如何从根源上解决这些问题？3、如何成为真正的管理者和执行者？
第二节：解决执行问题的两大关键（内容）
一、建立有效落地的执行措施
v 有效的执行计划和执行措施是执行得到落地的根本保证。
v 完善的约束和激励机制，可以使执行在企业系统中自动运转。
《管理者执行力》教你：1、如何做出有用、有效的执行计划？2、如何完善执行措施？3、如何建立执行的约束和激励机制？
二、提升员工的绝对执行意识
v 员工有绝对的执行意识，才能产生绝对的执行成果。
v 员工不找借口，主动寻找方法，才能使执行有效落地。
《管理者执行力》教你：1、如何让员工不找借口，产生执行意识？2、让员工主动寻找执行方法？
第三节：管理者提升执行的四大密码（内容）
一、责任思维密码
v 责任的关键就是管理者要一身作责，身教大于言教。
v 高手解决问题从来只向内解决，普通人解决问题都是向外解决。
《管理者执行力》教你：1、如何以身作则，建立全员责任思维？2、如何对内解决问题，成为高手？
二、成果思维密码
v 企业靠什么发展，员工靠什么生存？那就是成果。
v 所有的道理都要确保拿到成果，否则就都是借口。
《管理者执行力》教你：1、如何认知成果？2、如何培养员工的成果思维，如何让员工拿到成果？
三、狼性思维密码
v 每一个人愿意主动进步都是因为存在危机感。
v 想要打造狼性团队，就必须要建立狼性生存法则。
《管理者执行力》教你：1、如何建立危机感，使员工主动进步？2、如何建立狼性法则，打造狼性团队？
四、高标准严要求密码
v 要想成为行业**，必须先有**的思维和格局。
v 企业的死亡根源不是因为亏损，而是因为不懂战略和执行。
《管理者执行力》教你：1、如何建立**的思维和格局？2、如何做出表率作用，规避粗放式管理，培养全员永争**的思维和习惯？
周加富老师的其它课程
员工职业化训练 01.01
单元：职场人士的阳光心态 一、思维的态度决定人生的高度 人类因为梦想而伟大 结果由行为而来、行为由思维而来 思路决定出路 格局决定结局 定位决定地位 心态决定状态 掌控大脑和心境 提升自信心及自我价值 转化定义 二、阳光心态的信念 我是一个负责任的人！ 成功是因为态度 我是一切的根源 不是不可能，只是暂时没有找到方法 山不
讲师：周加富详情
压力情绪管理 01.01
部分：压力管理 一、压力管理的含义 二、课堂调查 学员需求调查与问题分析 1、人为什么会有压力 2、问题分析：压力来处 3、显示冲突了怎么办 4、你希望得到什么结果 5、问题解决演练 6、分析压力来源 7、人生的压力 8、压力＝变动 9、压力下的第三状态 10、你什么时候会感到有压力？ 三、令人窒息的压力是什么？ 1．压力是
讲师：周加富详情
塑造阳光心态 01.01
第1节：前言 心态对人的影响 心态具有多大力量呢？ 九个人过桥的试验 心态影响能力 死囚试验 心态影响生理 心态对你的影响 人类常见的基本情绪 好的心情 差的心情 人来到这个世界上究竟是为了什么？ 塑造阳光心态的定律 第2节：塑造阳光心态的几个工具 个工具：改变态度 “塞翁失马，焉知祸福” 美丽女士跳海的故事 水手的故事
讲师：周加富详情
高效能人士的七个习惯 01.01
习惯一：操之在我 自我意识 社会镜子 三种决定论 巴甫诺夫实验 选择的自由 “操之在我”定义 两种习惯 被动和主动 扩大你的影响圈 习惯二：以终为始 确定目标，全力以赴 两次创造：先构思再行动 掌握心中的罗盘 改写人生的剧本 以终为始、全力以赴 为自己订立人生使命宣言 你的生命核心是什么？ 运用想象力，发掘生命的潜能
讲师：周加富详情
企业跨部门沟通 01.01
一、跨部门沟通能力的重要性 组织运作要义 沟通能力强的人更善于管理 成功企业经理人的三大能力 新经济时代的信任建立 改变的循环 对沟通能力的正确观念与心态 二：认识沟通的意义、障碍和原则 沟通的意义和目的 沟通障碍五大主因 搭建沟通的桥梁 沟通的要素 沟通的方式 良好沟通的原则 沟通在管理上的重要性 有效讨论的技巧 几种主
讲师：周加富详情
组织管理教练技术 01.01
一、组织管理教练技术——基础篇 1、组织管理教练技术的定义 2、什么是组织管理教练技术 3、组织管理教练技术核心原理 4、组织管理教练的角色与价值 5、添·高威工作的内在诀窍 6、组织管理教练技术的前提假设 7、信念系统——人类处事态度之依据 8、身份——决定人心理活动的核心 9、逻辑层次——天人合一，身心一致 10、感官与经验——人
讲师：周加富详情
卓越领导的五项修炼 01.01
项：诊断下属的发展层次 领导者，你的绩效从哪来？ 领导是一个影响的过程 管理Vs领导 让管理者走开！ 权力的关键：依赖 权力的基础 影响领导绩效的环境因素 下属能完成任务吗？ 人才识别的两个尺度 第二项：弹性运用四种不同的领导方法 指挥性行为 支持性行为 领导风格—命令型 领导风格—教练型 领导风格—支持型 领导风格—授权
讲师：周加富详情
目标管理 01.01
节：目标管理概要 目标的意义 目标管理的定义和含义 目标管理五要素 目标管理的威力 人对目标的期望强度 目标管理的理论基础 领导运用权力的程度 目标管理的两大特征 目标管理的实质 第二节：目标管理的程序 目标管理的三大阶段 目标管理的过程 目标管理与评价的工作系统图 目标管理程序 目标管理层次体系 第三节：目标的设定与分解
讲师：周加富详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
