卓越执行力培训_周加富_企业内训课程

卓越执行力培训

培训讲师：周加富

讲师背景：
国内知名中层经理管理技能训练专家，中国管理研究院研究员，数十家管理培训机构签约专家，被誉为企业管理者的指南针，著有《支点-中层管理者推动企业成功的秘密》。浙江大学企业成长研究中心签约讲师，上海交大管理学院培训中心客座教授，北大纵横签约讲师，详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

卓越执行力培训详细内容

卓越执行力培训

课程章节

课程纲要

时间

课程内容

课程目的

**节

执行是什么——执行不力的本质

1. 什么是执行

2. 执行力的定义

3. 没有执行一切归零

4. 中国企业执行力现状

分钟

讲授、案例、故事、情景模拟

执行就是实现既定目标的具体过程。

本节讲述：了解企业执行不力的原因和状况。

第二节

人才执行力——培养执行型人才

1. 谁是执行力的主体

2. 什么是执行型人才

3. 如何做一个执行型人才

4. 用激励培养执行型人才

5. 用淘汰培养执行型人才

分钟

讲授、故事、操作建议、工具、案例、情景模拟

执行不只是某一个人或部门的事。

本节讲述：学习如何做个执行型人才，如何培养执行型团队。

第三节

思维执行力——所有执行力的根源

一、责任思维

1. 什么是责任思维

2. 两种思维解决企业难题

3. 谁是执行的**责任人

分钟

讲授、故事、操作建议、工具、案例、情景模拟

思维决定行为，行为决定结果。本节讲述：学习如何建立并培养责任和成果的思维模式。

二、成果思维

1. 我们需要什么样的成果

2. 完成任务还是追求成果

3. 企业靠什么生存，员工靠什么发展？

分钟

第四节

心态执行力——执行力的内在动力

1. 造就积极的“我”：

速度**，完美第二

2. 做一个诚实的人：

认真**，聪明第二

3. 拓宽自己的心胸：

结果**，理由第二

4. 学会接受别人：

协作**，竞争第二

5. 态度决定品质：

态度**，能力第二

6. 心存感激：

感恩**，展示第二

7. 别轻易说“我不行”：

决心**，成败第二

8. 不以个人为中心：

结果**，自我第二

讲授、故事、操作建议、工具、案例、情景模拟

心态决定状态，状态决定成果。

本节讲述：执行者如何梳理和修正自身的心态，以保证每项工作执行并落实到位。

第五节

行为执行力——执行力的价值

一、绝对不找任何借口

1. 目标不变方法变

2. 彻底锁定目标

3. 清晰做事的终目的

4. 阶段目的是为终目的服务的

讲授、故事、操作建议、工具、案例、情景模拟

执行的前提是绝对服从，绝对服从的前提是不找任何借口。

本节讲述：学习如何不找借口，绝对完成目标；绝对服从，努力解决一切执行问题。

二、绝对服从是行动的**步

1. 下级绝对服从上级是执行常识

2. 谁对终结果负责任就听谁的

3. 解决问题而不是上交问题

4. 让领导愉悦也是下属的重要工作职责

讲授、故事、操作建议、工具、案例、情景模拟

周加富老师的其它课程

员工职业化训练 01.01

　　单元：职场人士的阳光心态　　一、思维的态度决定人生的高度　　人类因为梦想而伟大　　结果由行为而来、行为由思维而来　　思路决定出路　　格局决定结局　　定位决定地位　　心态决定状态　　掌控大脑和心境　　提升自信心及自我价值　　转化定义　　二、阳光心态的信念　　我是一个负责任的人！　　成功是因为态度　　我是一切的根源　　不是不可能，只是暂时没有找到方法　　山不

讲师：周加富详情

压力情绪管理 01.01

　　部分：压力管理　　一、压力管理的含义　　二、课堂调查　　学员需求调查与问题分析　　1、人为什么会有压力　　2、问题分析：压力来处　　3、显示冲突了怎么办　　4、你希望得到什么结果　　5、问题解决演练　　6、分析压力来源　　7、人生的压力　　8、压力＝变动　　9、压力下的第三状态　　10、你什么时候会感到有压力？　　三、令人窒息的压力是什么？　　1．压力是

讲师：周加富详情

塑造阳光心态 01.01

　　第1节：前言　　心态对人的影响　　心态具有多大力量呢？　　九个人过桥的试验　　心态影响能力　　死囚试验　　心态影响生理　　心态对你的影响　　人类常见的基本情绪　　好的心情　　差的心情　　人来到这个世界上究竟是为了什么？　　塑造阳光心态的定律　　第2节：塑造阳光心态的几个工具　　个工具：改变态度　　“塞翁失马，焉知祸福”　　美丽女士跳海的故事　　水手的故事

讲师：周加富详情

高效能人士的七个习惯 01.01

　　习惯一：操之在我　　自我意识　　社会镜子　　三种决定论　　巴甫诺夫实验　　选择的自由　　“操之在我”定义　　两种习惯　　被动和主动　　扩大你的影响圈　　习惯二：以终为始　　确定目标，全力以赴　　两次创造：先构思再行动　　掌握心中的罗盘　　改写人生的剧本　　以终为始、全力以赴　　为自己订立人生使命宣言　　你的生命核心是什么？　　运用想象力，发掘生命的潜能　

讲师：周加富详情

企业跨部门沟通 01.01

　　一、跨部门沟通能力的重要性　　组织运作要义　　沟通能力强的人更善于管理　　成功企业经理人的三大能力　　新经济时代的信任建立　　改变的循环　　对沟通能力的正确观念与心态　　二：认识沟通的意义、障碍和原则　　沟通的意义和目的　　沟通障碍五大主因　　搭建沟通的桥梁　　沟通的要素　　沟通的方式　　良好沟通的原则　　沟通在管理上的重要性　　有效讨论的技巧　　几种主

讲师：周加富详情

组织管理教练技术 01.01

　　一、组织管理教练技术——基础篇　　1、组织管理教练技术的定义　　2、什么是组织管理教练技术　　3、组织管理教练技术核心原理　　4、组织管理教练的角色与价值　　5、添·高威工作的内在诀窍　　6、组织管理教练技术的前提假设　　7、信念系统——人类处事态度之依据　　8、身份——决定人心理活动的核心　　9、逻辑层次——天人合一，身心一致　　10、感官与经验——人

讲师：周加富详情

卓越领导的五项修炼 01.01

　　项：诊断下属的发展层次　　领导者，你的绩效从哪来？　　领导是一个影响的过程　　管理Vs领导　　让管理者走开！　　权力的关键：依赖　　权力的基础　　影响领导绩效的环境因素　　下属能完成任务吗？　　人才识别的两个尺度　　第二项：弹性运用四种不同的领导方法　　指挥性行为　　支持性行为　　领导风格—命令型　　领导风格—教练型　　领导风格—支持型　　领导风格—授权

讲师：周加富详情

目标管理 01.01

　　节：目标管理概要　　目标的意义　　目标管理的定义和含义　　目标管理五要素　　目标管理的威力　　人对目标的期望强度　　目标管理的理论基础　　领导运用权力的程度　　目标管理的两大特征　　目标管理的实质　　第二节：目标管理的程序　　目标管理的三大阶段　　目标管理的过程　　目标管理与评价的工作系统图　　目标管理程序　　目标管理层次体系　　第三节：目标的设定与分解

讲师：周加富详情

NLP教练技术内训 01.01

【课程大纲】一、NLP教练技术——基础篇1、教练技术的定义2、什么是NLP教练技术3、NLP教练技术核心原理4、NLP教练的角色与价值5、添高威工作的内在诀窍6、NLP教练技术的前提假设7、信念系统——人类处事态度之依据8、身份——决定人心理活动的核心9、逻辑层次——天人合一，身心一致1、感官与经验——人的认知模式11、语言模式——洞察自己的内心世界、把握别

讲师：周加富详情

高效表达沟通技巧 01.01

【课程特色】解析心理与身体语言——借鉴剖析21世纪前沿的心理及行为科学，让你迅速找到共同语言，瞬间建立亲和力！创新体验式培训模式——课程实战案例模拟演练，让你感悟沟程中的快乐与成功！新竞争时代必备技能——觉醒、蜕变、成长、实战，让你找到快速建立顶尖人脉的方法！通俗易懂、可操作性强，大量的实战案例即供借鉴；全面、系统、前瞻、实用！【课程大纲】一、表达沟通的基本