《职位分析，定编定员，职位说明书撰写技术》大纲
《职位分析，定编定员，职位说明书撰写技术》大纲详细内容
《职位分析，定编定员，职位说明书撰写技术》大纲
课程大纲：
**章 了解、掌握职位分析
1.1职位分析的作用
1.1.1组织何时需要做职位分析
1.1.2职位分析在公司战略、组织中的作用
1.1.3职位说明书在人力资源管理中的作用
1.2怎么做职位分析?
1.2.1职位分析要素----7W1H
1.2.2职位分析的原则
1.3职位分析需要收集的3类信息
1.3.1职位分析的信息的来源
1.4工作分析的4个阶段，3大准备工作
1.4.1整合信息的3大环节
1.5三大关键职位分析内容形成职位说明书
1.5.1职位描述分析内容
1.5.2工作环境分析内容
1.5.3任职资格分析内容
第二章 掌握职位分析的3 大方法
2.1简单的方法:访谈法
2.1.1访谈法的原则
2.1.2访谈法的技巧
2.1.3访谈法的优缺点
2.2直观的方法:观察法
2.2.1观察法运用的6个程序
2.2.2应用观察法的要求
2.2.3观察法的优缺点
2.3常用的方法:问卷调查法
2.3.1问卷调查法的运用程序
2.3.2调查问卷设计要点
2.3.4问卷调查法实施步骤
2.3.5问卷调查法的优缺点
第三章 职位说明书撰写技术
3.1撰写内容与格式
3.1.1职位说明书的内容
3.2职位说明书有哪些编制准则
3.2.1职位说明书的编制要求
3.3职位说明书撰写的技术问题
3.3.1职位目的/职位职责概述
3.3.2工作权限表述
3.3.3具体职位职责的撰写
3.3.4衡量工作职责的数量性标准
3.4撰写的常见问题
3.4.1直接上级撰写问题
3.4.2直接下级撰写的问题
3.4.3工作职责撰写问题
3.4.4工作职责定义问题
3.4.5衡量工作职责依据缺乏
3.4.6谁来撰写职位说明书不明
3.4.7任职资格撰写问题
第4章 定岗编定技术
4.1怎么定岗？
4.2岗位设置的分析流程与方法
4.3岗位职责、工作结构与工作量判定
4.3.1量化评估岗位的计算公式
4.3.2工作结构比计算方法
4.4怎么定编?
4.5.1定编分析模型—主要分析步骤
4.5.2定编分析模型—三个主要层面
4.5.3定编分析的流程
4.5影响定编的因素
4.5.1企业影响定编的因素
4.5.2部门影响定编的因素
4.6不同岗位的定编分析方法
4.6.1因素分析法
4.6.2其他8类定编分析法
4.7定岗定编与裁员风控问题
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