《招聘体系构建与面试技巧提升》
《招聘体系构建与面试技巧提升》详细内容
《招聘体系构建与面试技巧提升》
《招聘体系构建与面试技巧提升》
【课程背景】
认清企业竞争是人才的根本竞争，招聘时获取人才的主要途径，是企业竞争的第一战场
。
很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准!没有
科学的评价方法!
没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的
经济损失!
运用不规范的招聘，没有科学的招聘管理体系，企业招聘工作忙而无功!
提升面试官的职业素养与面试技巧。
需要改变招聘面试工作的误区：
招聘单位认为：招聘工作就是人力资源部门的工作。
招聘方朝南坐，市场上有大把的求职者，还怕找不到合适的人。
招聘人员面试技巧缺乏，只要提升他们的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量!
招聘人员认为：我只要学好面试技巧就能够找准人。
那么如何才能赢得人才争夺战的胜利?如何科学评价人才的能力和素质?如何应用整合的
招聘渠道快速招到企业需要的人才?怎样帮助企业建立起科学规范的招聘管理体系和流程
……
【培训时长】
2 天(6 小时/天)
【培训对象】
总经理、企业高管、人力资源经理、人力资源部人员、各部门经理、各类招聘面试人员
【课程的代表性内容】
工作分析与岗位任职要求
面试流程梳理、优化
面试方法论与全方位的面试技巧指导、
什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘
学会用正确的方法做正确的事。
招聘政策及策略
雇主品牌建设
【预期收获】
什么是招聘选才的误区,怎么做才能规避,怎么做才能成功招聘
改变人才选聘没有科学的评估标准;
解决“没有合适的人”还是招聘方“不具慧眼”
改变没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员
了解全方位的面试技巧，提高面试甄别的效度
掌握面试纬度设计
了解胜任力模型设计
了解职为分析与职位说明书在招聘中的作用
课程中大量分享了案例\实用的工具\评估方法，使学员学了就能用，用了就有效!
【培训形式】
通过真实的招聘案例分析，课堂练习/研讨，情景模拟，提炼传授，工具使用，使学员在
互动
式的教学氛围中获得实实在在的收获。
【课程大纲】
1. 招聘体系构建---- 有效招聘的根本
1.1 知己知彼正确定位
1.2 人力资源需要规划,招聘需要规划
1.3 构建招聘体系的有效方法
1.4 招聘需要策略, 掌握主动权……..
1.5 提高招聘的竞争优势，争夺人才的优势
1.6 招聘需要制定政策,从源头把关
1.7 明晰人力资源部和其它管理者在招聘中的角色，任务
1.8 面试流程优化
1.9 雇主品牌的建立与人才竞争制胜
案例分析: 招聘体系的问题诊断
2.胜任力素质模型与面试纬度设计---面试甄选依据设计
2.1 胜任力素质模型确立面试考核的要素
2.2 任职资格模型与能力模型两种选人的标尺
2.3 胜任力模型案例解析
2.4 胜任力素质模型构建的流程
2.5 依据胜任力模型设计面试问题
2.6 工作分析与职位胜任力的关系
2.7 职位胜任力标准与面试考核纬度的关系
课堂练习:从销售人员的胜任模型设计面试纬度
3.360 度面试方法与技巧 ---- 方法与工具
3.1 结构化面试方法
3.2.结构化面试试题设计案例分析
3.3 行为面试方法
3.4 评价中心方法
3.5 笔试题编制技术
3.6 测评方法
3.7 知名公司招聘面试方法
课堂练习
A、设计一个完整的 STAR 行为面试方案
B、无领导小组面试/群面方法练习
C、行为面试方法练习
4. 面试官的职责与面试技巧---提升面试信度效度
4.1 管理者在招聘面试中需要承担的责任和使命
4.2 主考官在招聘面试中需要承担的责任和使命
4.3 优秀的主考官应具备的素质
4.4 重新审视面试程序
4.5 面试中应当遵守的讲，问，听，观，答，肢体语言方法
4.6 无效回答辨析
4.7 无压力化面试方法
4.8 面试官自我检查技巧
4.9 面试官应避免的错误
4.10 对几类常见应聘者的正确处理
案例分析, 面试方法演练
5.招聘质量环节分析与改进----- 面试结果评估
5.1 影响面试结果的因素分析
5.2 面试官自我检查技巧
5.3 影响招聘质量的环节分析
5.4 招聘失败的类型，形成的原因
5.5 澄清面试误区 ,规避面试误区
5.6 招聘面试失误造成的损失和后果
课堂练习:工具运用
杨思源老师的其它课程
《职场礼仪——塑造你的职业形象》 09.18
《职场礼仪——塑造你的职业形象》【课程设计背景】不少职场人,员工或管理人员,尤其是其中的年轻员工,学校甚至家庭没有对他们职场的行为规范,待人接物,礼仪礼貌应有的培训,导致在工作单位的表现与自己的身份不符,他们不清楚自己的行为举止是否是合格的职场人甚至不重视应有的礼貌礼仪,给自己的人际关系,职业形象,职业发展造成了一定的障碍.有的人抱怨职业发展遇到瓶颈,总是得
讲师：杨思源详情
《中层管理技能提升》 09.18
《中层管理技能提升》【为什么要参加本课程培训】据统计，客户的培训需求中“对中层管理人员的培训”几乎在培训需求中排名第一第二位。公司上级，总经理对中层管理人员能力提升，着急又寄予希望，因为公司的发展，中层管理人员是中坚力量，承上启下。而中层管理人员面临困惑和压力，管理碰到瓶颈。有的是依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思
讲师：杨思源详情
《职位分析- 定编定岗- 职位说明书设计技术》 09.18
《职位分析-定编定岗-职位说明书设计技术》【培训目标与获益】使学员掌握如何做适合本公司的职位分析，运用于如何撰写职位说明书，运用于定编定岗掌握公司经营状况变更后，人力资源管理变化后，职位说明书的调整，更新使公司人力资源管理规范化，奠定人力资源管理基础为企业如何科学合理的定编定岗，控制人力成本,组织结构与效率提升学员学会通过职位分析的方法和工具，把直接的实践经
讲师：杨思源详情
《目标管理与绩效考核, 优化》 09.18
《目标管理与绩效考核,优化》【课程设计背景】一家管理有序、运作良好的公司，一定是有有效的绩效管理体系;而一家管理混乱的公司，一定是没有绩效管理体系，或绩效考核体系不健康。不少公司有绩效考核，但绩效考核无法真正提升企业绩效。公司的战略目标，经营目标无法与员工的绩效挂钩。绩效考核停留在考评的层面。员工反感，管理人员抱怨，高层焦虑。本课程从分析绩效考核的误区入手，
讲师：杨思源详情
《员工职业素养提升》 09.18
《员工职业素养提升》【课程设计背景】对于每一个企业和个人来说,职业素质都有着非常重要的意义.一个人,如果没有良好的职业素质,那么他就无法获得成功.而一个企业,如果不能培养一支由职业素质的员工队伍,也无法取得成功.中国企业快速发展，企业要适应行业的激烈竞争,员工职业素质还无法适应，是不争的现实，也是制约企业发展的瓶颈当今员工的职场特征和问题：1)张扬与自我2)
讲师：杨思源详情
中层领导职业素养与管理技能提升 01.01
序:中层管理者的角色与职责 中层到底发挥什么作用？ 中层的角色是什么？ 认识自己 什么是管理？ 谁是管理者？ 1.中层领导的执行力 1.1中层领导如何落实执行力 1.2有条件要执行，没有条件创造条件也要执行 1.3抓住完成任务的关键点 1.4别说完不成，先问问自己是否尽全力 1.5高绩效的执行力就是做解决问题的高手 1.6中层领导
讲师：杨思源详情
目标管理与绩效考核实务 01.01
课程大纲： 1，什么是目标管理目标管理与绩效考核的关系（上午上课内容） 1.建立规范，有效，公司与员工双赢的绩效考核体系 2.目标管理考核方法的特点 3.目标管理与绩效考核的关键 4.管理基础对推行绩效考核的影响 5.推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责 6.岗位职责分析与岗位说明书在绩效考核体系中的作用 #1048633;掌握绩效管理及年
讲师：杨思源详情
招聘体系构建与面试技巧 01.01
课程大纲： 1.1知己知彼正确定位 1.2人力资源需要规划,招聘需要规划 1.3构建招聘体系的有效方法 1.4招聘需要策略,掌握主动权…….. 1.5提高招聘的竞争优势，争夺人才的优势 1.6招聘需要制定政策,从源头把关 1.7明晰人力资源部和其它管理者在招聘中的角色，任务 案例分析:招聘体系的问题诊断 2,胜任力素质模型与面试纬度设计--
讲师：杨思源详情
职场礼仪—塑造你的职业形象 01.01
课程大纲： 1，仪表和礼貌代表着你的职业形象 1.1给人留下良好印象的黄金3大法则 1.2初次沟通交谈成功的4大秘诀 2，养成良好的职场礼仪习惯,塑造自我形象 3,接待来访者的礼仪和要求 3.1与来访者面谈 3.1到客户公司面谈 4,洽谈业务，工作面谈的规范 5,与上司相处的礼仪与规范 6,与同事相处的礼仪与规范 6.1十大礼仪法则是与
讲师：杨思源详情
员工职业素养提升内训 01.01
课程大纲： 序言 #1048633;什么是职业素质？ #1048633;什么是职业化的员工？ #1048633;什么是职业道德？ #1048633;什么是工作规范？ #1048633;什么是职业心态？ #1048633;什么是职场礼仪？ 篇我为谁工作----职业心态篇 1，重新认识我们的工作 2，你在为谁工作？ 3，重新认识你的老板
讲师：杨思源详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
