专业行政文秘综合能力提升训练 王清莹老师
专业行政文秘综合能力提升训练 王清莹老师详细内容
专业行政文秘综合能力提升训练 王清莹老师
**讲:专业秘书/助理的角色认知
一、专业秘书/助理的定义与职业价值
1、行政人员的角色扮演:管家、助手、人际
2、企业需要什么样的行政人员
二、行政文秘的自我定位
三、行政秘书应该具备的六大原则
1.“敬业原则”的7个体现
2.“服从原则”的6种行为
3.“请示原则”的3个类型
4.“独立原则”的6大法宝
5.“互赖原则”的4种理解
6.“功劳原则”的5个剖析
7.案例导入:我的晋升
四、行政秘书如何与上司相处
1. 用汇报尊重上司
2. 用沟通认识上司
3. 用专业引导上司
4. 用忠诚成就上司
5. 用工作证明自己
6. 用原则守住自己
7. 案例分析与讨论:向上管理
第二讲:如何提升文秘工作效率
一、行政秘书人际沟通技巧
1、成功沟通的秘诀
1)、沟通的定义
2)、沟通的双向性
2、保证沟通成功的三原则
3、有效职场沟通技巧
1)、人际风格的类型:DISC工具导入
2)、如何与上司沟通
3)、如何与同事沟通
4)、如何与客户沟通
4、上司需要什么样的秘书/助理:白骨精沟通高招
1)、积极倾听
2)、同理心
3)、正向引导法
4)、赞美法
二、高效会议的组织和准备工作
1、会议组织
1)、明确会议目的
2)、确定与会者构成
3)、会议议程
4)、会议时间安排的技巧
5)、制定和发放会议通知
2、会场布置安排2
1)、会场的选定
2)、会场内设备的准备
3)、会场的布置
三、 商务写作的金字塔步骤与写作技巧
1、用金字塔结构的思维导图来罗列思想要点
2、报告序言写作技巧及案例:SCQA方法
3、上下层级关系的思想要点组织方法:演绎和归纳推理方法
4、分组内思想要点组织方法:逻辑顺序方法的应用
5、思想要点的表达形式:行动性和描述性两种方法的合理使用
6、注意事项:适当概括,避免使用“缺乏思想”的语句
7、沟通技巧:事前准备----确认需求----阐述观点----处理异议----达成一致----共同行动
8、PPT制作技巧与细节问题
9、报告写作的语言风格
第三讲:高效工作汇报技巧
一、 如何正确的汇报工作
1. 如何建立良好的工作汇报机制
2. “理清汇报思路”的3个步骤
3. “突出汇报重点”的3个要素
4. “简明扼要”汇报工作2个动作
5. “洗耳恭听”的3个原则
6. “复述要点”的4个细节
7. 案例导入:一次工作汇报引发的“血案”
二、汇报中的沟通技巧
1. 完整的沟**程:信息发送、接收、反馈
2. 如何有效的发送信息
3. 如何有效的聆听信息
4. 如何有效的反馈信息
5. 如何有效的运用书面信息
6. 如何有效识别肢体语言
7. 如何用汇报语言和上司沟通
8. 案例导入:小强和小明工作汇报的巨大反差
三、工作汇报的五种形式
1. 一对一汇报的特点及注意事项
2. 会议形式的汇报特点及注意事项
3. 书面汇报的特点及注意事项
4. 电话汇报的特点及注意事项
5. 案例导入:每项汇报形式都有一个现场演练与辅导
第四讲:行政秘书人员应该具备的职业素养与职业心态
秘书人员所具备的重要素质及能力
1、良好的心态及亲和力
2、人际风格沟通及呈现表达技巧
3、时间管理和控制能力
4、优秀的引导技巧
5、善于倾听和总结归纳能力
6、情绪识别和控制
7、学会赞美和鼓励
8、科学的决策方法
——头脑风暴法
——365决策法
——决策树法
行动学习(世界咖啡)式提炼与总结
王清莹老师的其它课程
结构化思维工作坊训前调研问卷(培训负责人) 04.17
结构化思维课程训前调研问卷拟接受培训的学员人数:拟接受培训学员所在部门及职务:拟接受培训学员从业年数:调研内容:1、本次培训主要想解决参训学员的哪些问题:2、对于结构化思维训练可改进的方面,请根据您认为的本次培训应偏重的重要性依次评分,在其后标记对号,对号数量越多越重要:A、梳理学员的逻辑思维B、让学员在面对问题时迅速整理思路C、提升口头汇报表达力D、无论何
讲师:王清莹详情
结构化思维工作坊训前调研问卷(主要参训学员) 04.17
结构思考力课程训前调研问卷姓名:部门:职务:直接下属人数:从业年数:调研内容:1、请您回忆这个场景:下属敲门进来做口头工作汇报,通常情况下……□A、能言简意赅瞬间讲清楚汇报内容□B、讲半天不知道他到底要说什么□C、总是会遗漏相关问题的重要信息□D、可以大体讲清楚事件,却未归纳结论2、请您回忆这个场景:大多数情况下,下属发送的工作汇报邮件:□A、简明扼要,重点
讲师:王清莹详情
TTT内训师培训项目方案 04.17
2017年内训师培训班项目策划书2017年01月一、项目背景…………………………………………………02二、项目设计…………………………………………………03三、课程及讲师简介…………………………………………03四、组织实施…………………………………………………10五、费用服务…………………………………………………13第一部分项目背景一、项目背景二、培训目的三
讲师:王清莹详情
《思维导图》 04.17
解决问题与思考的秘密武器——职场思维导图实战演练课程背景:企业中的问题,90是思考方式的问题。企业运作效率低下,战略不清、沟通不畅、组织不力…大多数都与思考方式、思维理念有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具,来全面迅速地解决问题与梳理思路。同时,商务人士的学习也面临越来越大的挑战,知识更新速度越来越快,产品要素越来越复杂,如何能够快速记忆?一
讲师:王清莹详情
《名师开刃—企业内训师课程创新设计与精彩演绎》 04.17
名师开刃—企业内训师课程创新设计与精彩演绎课程背景:当今企业内部知识的沉淀与传播是知识型企业建设的重中之重,可隐性知识如何显性传播与留存?如何改变培训场变“梦工场”,学员一听课就犯困?如何让企业课堂不再沉闷?如何让员工喜欢听课,甚至爱上培训?如何变说教式培训,为互动启发式,呈倍数提升企业学习效率?本课程基于以上问题的解决,为企业内训师量身定制,从创新设计与精
讲师:王清莹详情
《全脑表达沙盘》 04.17
全脑表达沙盘——王清莹课程背景:一、您是否在日常工作和生活中常常会有这样的遭遇和困惑?1.电梯里碰到了自己的上司,上司一句:“小张,最近工作怎么样啊?”,让你瞬间张口结舌,不知道如何回答?或者没有组织语言,一通乱说,上司听的一头雾水?2.精心准备了3个月的项目陈述,结果客户临时有急事要马上离开会议室,只给你3分钟做陈述,你该怎么说?3.下属敲了门进来,一通工
讲师:王清莹详情
《金字塔原理》 04.17
金字塔原理——王清莹课程背景:一、工作与生活中,您是否遭遇过如此尴尬的时刻?1.朋友BlaBlaBla说了很多,你却完全抓不住重点……2.汇报工作时被领导问,“你究竟想说什么”……3.为了项目报告熬了几个通宵,却换来大家茫然四顾的眼神……4.为客户做了上百页的PPT,信息量巨大,但客户却不买账……没有要点、杂乱无章的思路往往缺乏说服力,降低组织运营效率,上述
讲师:王清莹详情
《六顶思考帽》 04.17
六顶思考帽课程背景:如何避免思维混乱?如何避免在发表意见的时候盲人摸象,思路不全?如何让思维、价值观迥异的团队协同工作并快速达成共识?如何在游戏式的思维碰撞中,让创意井喷而来?如何穷尽所有的创意方案,并确保找到最优的方案?六顶思考帽就是这样一种神奇的思考工具,让团队瞬间统一战线,从一个角度思考问题,并可以在较短的时间内达成共识,大大提升会议与讨论的效率,促进
讲师:王清莹详情
《结构化思维与工作汇报》 04.17
结构化思维与工作汇报课程背景:企业员工及管理者经常遇到参加工作会议或者一对多的沟通场面,需要向上级和下属,不同部门同事进行汇报或沟通协商。这都需要我们采用表达呈现技巧。那么如何有效组织表达内容?如何才能让同事或领导听得懂、愿意听?如何清晰表达我的真实意图(逻辑关系搭建)?如何生动表达(表达方式选择)?如何处理听众的问题(进行提问应答)?本课程基于以上问题的解
讲师:王清莹详情
《捷思妙言—结构化思考·形象化表达》 04.17
捷思妙言—结构化思考·形象化表达课程背景:一、您是否在日常工作和生活中常常会有这样的遭遇和困惑?1.电梯里碰到了自己的上司,上司一句:“小张,最近工作怎么样啊?”,让你瞬间张口结舌,不知道如何回答?或者没有组织语言,一通乱说,上司听的一头雾水?2.精心准备了3个月的项目陈述,结果客户临时有急事要马上离开会议室,只给你3分钟做陈述,你该怎么说?3.下属敲了门进
讲师:王清莹详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20194
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184