《捷思妙言—结构化思考·形象化表达》

  培训讲师:王清莹

讲师背景:
王清莹老师TTT与思维训练专家思维表达沙盘训练专家结构化TTT课程倡导者国家一级人力资源管理师美国加州大学心理学硕士DISC型格特质国际认证讲师顾问TWC(世界咖啡)行动学习实践者与倡导者曾任黑龙江省经济频道主持人、专家嘉宾厦门大学、中山大 详细>>

王清莹
    课程咨询电话:

《捷思妙言—结构化思考·形象化表达》详细内容

《捷思妙言—结构化思考·形象化表达》

捷思妙言—结构化思考·形象化表达

课程背景:
一、您是否在日常工作和生活中常常会有这样的遭遇和困惑?
1.电梯里碰到了自己的上司,上司一句:“小张,最近工作怎么样啊?”,让你瞬间张口
结舌,不知道如何回答?或者没有组织语言,一通乱说,上司听的一头雾水?
2.精心准备了3个月的项目陈述,结果客户临时有急事要马上离开会议室,只给你3分钟
做陈述,你该怎么说?
3.下属敲了门进来,一通工作汇报就是半个钟,结果汇报完,你还是不清楚对方想说什
么?
4.会议中,领导问:“元芳,你怎么看?”,如何应对?快速组织你的发言?
5.庆典中,主持人即兴邀请到:“接下来,有请我们的领导说两句。”你惊慌的起身,该
说什么?怎么说?
二、学习了很多表达的技巧、演讲的技巧、却忽视了最重要的,如何组织讲话的内容,
让内容更有条理、更富逻辑!需知内容为王!你需要——结构化思维,高效表达!

课程模型:
[pic]

课程收益:
1.熟练运用结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法,梳理思路,优化表达,提升
写作水平;
2.透过学习与运用高效表达的七把金钥匙,提升思考与表达呈现技巧,在任何沟通中都
可以简洁明了表达自己的观点,让对方听得舒服,听得明白;
3.了解好演讲都是设计出来的!懂得如何运用左脑定桩子,右脑填内容,来设计组织表
达内容;
4.让你在用幻灯片等书面形式讲解时,使读者或观众感受到结构化的内容逻辑,迅速使
演讲表达内容直指人心!
5.练就出口成章!瞬间整理思路的本领!

课程时间:2天,6小时/天
授课对象:全体员工
授课方式:翻转课堂/TWC世界咖啡/行动学习:讲师讲授+案例分析+视频互动+沙盘体验
+情景模拟+实操演练课程强调互动和练习,切实提高学员的知识、技能。

课程大纲
引言:学习效果的金字塔分层
第一讲:逻辑——以终为始,建构顺序
一、为什么要用结构化思维
1.四种常见的表达陷阱
1)思路中断
2)思维发散
3)思维跳跃
4)表述繁冗
二、论:以终为始,结论先行
情景模拟:天差地别的工作汇报
1.运用结构化思维,自上而下表达,结论先行,让你的方案被批准率大幅提升
三、证:纵向结构,以上统下
现场演说:令人意外的演讲主题
四、类:逻辑清晰,归类分组
情景模拟:品类繁多的家庭采购
1.运用结构化思维,再也不用担心自己的记忆力差!
五、比:横向关系,演绎归纳
1.演绎推理
2.归纳推理
综合演练:繁杂的工作任务如何理出头绪
3.运用结构化思维,让您解决问题统观全局,思路清晰。
六、瞬间整理思路的七种框架力
1.基本理念导入:
1)左右脑分工
2)打桩子(定表达内容框架)的概念
3)左脑定框架,右脑加内容
4)打桩子的好处
5)打桩子的原则:对称、分离、一致
2.框架力之——时间结构
1)按照时间顺序组织你的表达内容
案例演示:媒体的演进
2)何时运用时间结构:身处压力时、制定计划时
3)时间结构应用导入
现场演练:名人堂——帮名人答记者问,危机时刻,镇定自若!
4)如何用时间结构解决问题
现场演练:帮Mike解决解聘危机
3.框架力之二——空间结构
1)按空间顺序组织你的表达内容
2)何时运用空间结构:
3)形象方式思考的听众,大型话题,让表达瞬间高、大、上!
4)空间结构应用举例
现场演练:介绍你的企业,让客户倍增好感
巩固练习
4.金钥匙之三——三角结构
1)按照事物的不同方面组织你的表达内容
2)何时运用三角结构
3)严肃话题,突显专业、慎思、全局观、推动力,快速拿到订单
4)三角结构应用举例
现场演练:帮Candy解决燃眉之急,瞬间获得领导认可
5)三角结构在价格谈判中的妙用
案例分析:谈判搁置,如何解锁?
6)三角结构快速建立权威感,解决疑难,推动事态良性进展
5.金钥匙之四——FABE结构
1)收益结构——推介、推销、说服别人的利器
2)FABE法则
案例:猫与鱼的故事
现场演练:运用FABE立刻俘获客户的心,成功推介你的产品
6.金钥匙之五——5W结构
1)5W让你的表述更有据可依,内部授课,你就是专家
7.金钥匙之六——视觉化技巧
1)在你听众的头脑中构建画面感
2)视觉化技巧应用案例:
3)让你的表达建立信任,身临其境
8.金钥匙之七——照相机技巧
1)拉远镜头与拉近镜头的表述方法
2)何时运用调焦结构
3)处理异议,反驳一概而论的说法
5)照相机技巧应用案例:某高官与央视主持论坛精彩博弈
现场综合演练:跨部门、跨职级沟通运用:企业中层对高层,中层对基层的不同表述方


第二讲:演绎——形象呈现,专业表达
一、表达的开场设计
1.开场的种类及目的
2.如何练就一鸣惊人的开场白
案例演练
二、形象化表达
1.形象化优势及力量:形象化演示手段及技巧案例
2.言辞锤炼形象化
3.PPT形象化
4.观点太极
三、表达的结尾设计
1.激励收官
2.统述收官
3.幽默收官
4.视听化收官

第三讲:风范——气场修习,形神兼备
一、专家风范塑造
1.着装原则
2.举手投足
3.此时无声胜有声
4.跟主持人学镜头感
——目光、互动、手势、走动、站位
行动学习(世界咖啡)式提炼总结与工作改进计划[pic]

 

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