彭波--万科产品设计及溢价设计策略与设计阶段成本优化控制实战
彭波--万科产品设计及溢价设计策略与设计阶段成本优化控制实战详细内容
彭波--万科产品设计及溢价设计策略与设计阶段成本优化控制实战
**部分：万科地产产品设计创新及户型优化设计
一、房地产项目成功经验与一体化设计（开篇）
（一）房地产成功公式
1、卖点
2、卖相
3、卖法
案例：深港房地产商会会所
（二）一体化设计
案例：星河丹堤VS圣莫里斯
二、房地产项目立面设计（立面篇）
（一）设计从穿衣打扮开始
（二）论立面设计十大关系
1、前后关系
2、上下关系
3、左右关系
4、内外关系
5、构图（虚实、肌理、尺度、比例等）
6、色彩（主色、副色、点缀色）
7、风格
8、材料
9、细节
10、不影响功能
案例：乐山嘉州新城西一区、合肥.澜溪镇、成都华润凤凰城、合肥紫蓬山、中海安德鲁斯庄园、半山海景别墅、昆明.果岭金谷
（三）立面效果控制
1、立面控制方法
2、立面控制手册
3、立面设计的细节
案例：万科.白马花园、城开.汤山公馆
（四）立面设计实战
案例：光大.数字家庭、珠海.三叠泉五星级酒店、振业.第五公社
三、房地产项目户型设计创新（户型篇）
（一）户型库
（二）户型基本价值分析
1、人的尺度
案例：万科红、柏林印象
2、人的习惯
案例：香江湾等、顾客敏感点
3、人的关系
案例解析：
大开眼界（略十八个案例）
指手画脚（略十八个案例）
**众长（略八个案例）
独辟蹊径（略七个案例）
异想天开（略三个案例）
（三）户型设计创新
1、厨房
2、卧室与卫生间的关系
3、平面组合创新
4、剖面组合创新
5、卫生间
6、玄关及收纳空间
7、主题
8、日本户型研究及启示
案例：风尚公寓、中海.金沙湾、重庆龙湖好望山、万科城、万科青山湖8号、汤臣一品
（四）规范的创新
1、客户附加值的逻辑
2、八种偷面积秘籍策略
秘籍之“地下室”
秘籍之“阳台、露台”
秘籍之“百变凸窗”
秘籍之“利用层高”
秘籍之“延展空间”
秘籍之“共享梯厅”
秘籍之“隐藏式衣橱”
秘籍之“室外空间室内用
（五）户型平面优化思路
案例：天津.伟星城项目、东方纽蓝地、天津.空港项目
（六）小户型设计
1、小户型演变的五个阶段
2、蚂蚁供房
3、万科丁克概念住宅
4、万科极小户型
5、标普公寓户型研究
6、万科一新公寓研究
7、小户型案例赏析
（七）产品策略之标准与创新
1、情景洋房合院－标准情景洋房的升级版：广州南湖
2、TH的合院－突破了TH的传统联排形态：第五园
3、坡地叠TH、坡地洋房－适用于陡坡地形：东海岸、万科城
4、平地洋房－一种新形态的洋房：万科城
5、新洋房－改变了洋房的传统宽面宽的形态：第五园
6、新多层－具有情景洋房的空间形态的多层：万科城
7、小高层－一种新形态的小高层：万科城
（八）平面设计优化实战案例
案例：武汉.万科城市花园别墅、东莞.万科松山湖、万科.松山湖TH单位、中惠.沁林山庄别墅、招北项目、珠海西海岸、光耀.候鸟基地
第二部分：房地产设计阶段成本优化与控制
一、户型优化与精细化设计
二、成本的限额设计计过程中成本优化的主要手段和方法
1、在项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点”与案例分析
2、如何理解研发阶段的成本控制--研发阶段成本控制内容
（1）含钢量及土建造价
（2）景观造价
（3）示范区造价
（4）设计变更签证率
三、项目设计管理阶段的成本优化
1、规划方案阶段的成本优化
（1）车库规划方案对成本的影响
（2）不同容积率人防规划建设的模式对成本的影响
2、建筑方案阶段的成本优化
3、户型设计的成本风险
（1）立面设计与平面设计的耦合度带来的成本风险
（2）主要风格与形式选择造成的成本风险
（3）方案阶段的模型研究规避修改的成本风险
（4）方案阶段的结构定性优化设计
案例：万科紫台窗墙比优化设计
四、建筑扩初阶段的成本优化
1、优化层高对成本控制的意义
降低层高的意义 影响净高的主要因素 优化措施
2、结构专项问题研究应前置
（1）抗浮设计水位的确定
（2）地基方案的比较，地基坑支护方案的比较
（3）基础形式的选择与产品附加值
（4）主体结构选型的比较与优化
（5）转换层设置与成本优化
（6）值得优化的部位在基础
五、 材料部品选用的成本优化
1、倡导在设计管理阶段，部品工作并行并前置
2、倡导在施工图结束前，完成主要部品定样、定板
3、标准化、工厂化、规模化的材料与部品
六、景观方案的成本优化
七、施工图阶段的成本优化
1、如何控制设计变更签证率
2、细部做法的控制与审查
八、设计中的成本管控通病与案例分析
彭波老师的其它课程
卓越产品的成功逻辑——产品的一体化、精细化与创新化设计目标学员：总经理、高管、设计人员课程综述：产品力用最通俗的话说就是“看着舒服，住的舒服”。最外在、最直接、最具有传播力和感染力的部分。最能和消费者发生关系的并不是产品，而是视觉形象。视觉冲击和赏心悦目就是第一生产力。眼缘、眼球效应往往被我们忽视。“看着舒服”就是要立面打动人，让人产生购买的第一冲动。随着人
讲师：彭波详情
卓越产品的成功逻辑与成本优化 08.29
卓越产品的成功逻辑与成本控制——产品的一体化、精细化与创新化设计与成本控制策略目标学员：总经理、高管、设计人员课程综述：产品力用最通俗的话说就是“看着舒服，住的舒服，买的舒服”。最外在、最直接、最具有传播力和感染力的部分。最能和消费者发生关系的并不是产品，而是视觉形象。眼缘、眼球效应就是第一生产力。“看着舒服”首先是立面打动人，让人产生购买的第一冲动。随着人
讲师：彭波详情
标杆房地产企业产品设计创新与实践培训 08.29
标杆房地产企业产品设计创新与实践培训一个创新的户型设计不仅能极大地促进户型销售，更能令产品售价增加5％以上建筑大师贝聿铭说：“医生们可以掩埋掉他们的错误，而建筑师却不得不与他们的错误一起生活”。与建筑师的“错误”生活在一起的不仅是建筑师，还有更多的人以及他们的后代。方案有缺陷，后果很严重。站在设计师自身角度，应该有“我们的工作七十年有效”的追求；站在用户角度
讲师：彭波详情
万科产品设计及溢价设计策略与设计阶段成本优化控制实战从新世纪初，万科集团为了实现跨区域的地产开发，提升项目管理效率，实现规模化发展，制定了“万科项目开发设计流程与成果标准”；设计管理是房地产企业的核心之一！当前房地产新环境下，尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场，研发设计管理能力显得尤为重要；产品的设计优化，产品溢价能力的提升，设计成本优化，使
讲师：彭波详情
《产品大价值策略，规划策划一体化》 08.29
规划策划一体化,产品大价值策略———房地产高管前期策划规划实战思维【邀请对象】1/关注房地产产品的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）2/负责产品设计与营销的中高层管理人员（总监、经理、主管等）3/参与产品设计与营销的协作部门及人员（设计、营销、工程采购、成本预算、项目部等）【思想介绍】房地产设计管理，是感性的更是理性的。既有“运用之妙，存乎一心”的即兴
讲师：彭波详情
部分开篇讲房地产成功公式案例：深港房地产商会会所第二讲一体化设计案例：星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇讲立面设计的五个话题Oslash;从穿衣打扮开始案例：悠山香庭立面演变过程Oslash;简单的追求案例：成都华润凤凰城售楼处、深圳光明某项目Oslash;建筑师精神案例：华南科技大学办公楼、民生银行漳州五星级酒店项目、丽水印象售楼处Oslash;创意的价值
讲师：彭波详情
部分开篇讲房地产成功公式Oslash;卖点Oslash;卖相Oslash;卖法案例：深港房地产商会会所第二讲一体化设计案例：星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇讲设计从穿衣打扮开始第二讲论立面设计十大关系Oslash;前后关系Oslash;上下关系Oslash;左右关系Oslash;内外关系Oslash;构图（虚实、肌理、尺度、比例等）Oslash;色彩（主色
讲师：彭波详情
规划策划一体化,产品大价值策略 01.01
一、开发商的三种境界和三个层次案例：金碧·御水山庄元邦·山青水秀万科·兰乔圣菲美林湖国际社区星河湾观点：没有策划的策略，规划等于盲人摸象；没有规划的介入，策划不能做到精准。二、房地产策划规划知识和技能讲、规划策划的意义A、房地产策划的认识房地产策划的目标检验策划的五把尺子策划画布案例：桂林某项目都江堰某项目深圳某旧改项目宿州某投标项目上海某项目B、不得不知的
讲师：彭波详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
