《产品大价值策略,规划策划一体化》

  培训讲师:彭波

讲师背景:
讲师介绍:彭波老师u标杆地产企业资深设计管理专家u万科17英里,万科东海岸项目设计负责人,特约培训师。u历任:招商设计院、中建国际设计院设计师;u万科.万创建筑设计师、项目设计负责人;u成功操作多个大型住宅区项目的开发,在住宅区规划设计和建 详细>>

彭波
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《产品大价值策略,规划策划一体化》详细内容

《产品大价值策略,规划策划一体化》

规划策划一体化,产品大价值策略
———房地产高管前期策划规划实战思维
【邀请对象】
1/ 关注房地产产品的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
2/ 负责产品设计与营销的中高层管理人员(总监、经理、主管等)
3/
参与产品设计与营销的协作部门及人员(设计、营销、工程采购、成本预算、项目部等

【思想介绍】
房地产设计管理,是感性的更是理性的。既有“运用之妙,存乎一心”的即兴发挥与厚
积薄发,也有深思熟虑的严谨;既需要参与者的敬业、职业、专业与激情演绎,更需要
参与者的缜密的思考能力,系统的协调能力与果敢有力的执行力。如何将市场研究成果
进行设计语言转换、建立无障碍沟通。如何实现市场信息、企业意图与设计师创作灵感
在方案设计中的最佳体现。地产开发的各个价值链环节中设计如何定位。设计管理过程
中的控制要点和重要节点如何把控。如何以各自的工作成果互为依据。如何根据项目定
位选择专业设计单位等等一系列问题。
策划是造势之“源”,规划是入实之“根”。

一个房地产项目的核心价值是产品策划和产品设计的灵魂,提炼核心价值的过程就是整
合价值链以形成竞争价值过程。

如何发现并提炼项目的优势资源,如何将优势资源转化为客户感知并享有和得到的独特
利益价值?

项目前期阶段,在产品价值提升的过程中,营销部门和设计部门如何实现专业跨界的一
体化协作?

标杆房企的产品策略已经形成标准化的动作及操作规范,讲师依托标杆房企的工作经历
,结合自身操作的实际项目,以及万科、龙湖、金地、星河湾等大价值项目的案例,
剖析产品价值的提升策略,解析项目前期阶段策划与规划如何实现跨界协作的一体化

【主要内容】
一、开发商的三种境界和三个层次
案例:金碧·御水山庄
元邦·山青水秀
万科·兰乔圣菲
美林湖国际社区
星河湾
观点:没有策划的策略,规划等于盲人摸象;没有规划的介入,策划不能做到精准。

二、房地产策划规划知识和技能
第一讲、规划策划的意义
A、房地产策划的认识
房地产策划的目标
检验策划的五把尺子
策划画布
案例:桂林某项目
都江堰某项目
深圳某旧改项目
宿州某投标项目
上海某项目
B、不得不知的规划知识
规划的起点
人文地产
非常逻辑4+1
案例:南昌.丽水佳园
全球候鸟基地
“第五园”不仅仅是个概念
合肥.澜溪镇
二、概念规划的“十一” 价值策略
A、拿地阶段的规划思考
案例:星河丹堤VS圣莫里斯
B、用地强度分析
案例:华意景德镇项目
C、如何营造好的景观
案例:荷兰临水住宅
D、如何评价规划设计
第一讲 “杠杆”原理
找到楼盘的支点,可以将整个楼盘翘起
案例:万科.十七英里
万科城
万科.金色半山
万科.金域曲江
龙湖.长桥郡
东部华侨城
万源城.御溪
深圳.龙岸
深圳.南澳某项目
深圳.鸿泰雅居
第二讲 “核驱动”原理
找到左右自己和其它事物发展的核心
案例:万科.棠樾
宁波.天一广场
田横项目
第三讲 “等级匹配”原理
外部竞争要等级不匹配(对抗),内部效益最大化要等级匹配(对话)
案例:万科福永项目
中信.都江堰项目
第四讲 “效率”原理
怎样以同等的土地完成更多的功能
案例:万科成都.金色家园
万科.四季花城
万科.金域蓝湾
万科.霞光道五号
第五讲 “效益”原理
怎样以同等的土地赚取更多的利润
案例:万科.武汉城市花园
龙湖.弗莱明戈
万科.东海岸
万科.武汉润园
第六讲 “虚实”原理
虚是面子,实是里子。面子里子都要
第七讲 “可识别性”原理
最能和消费者发生关系的并不是产品,而是形象
案例:红树西岸
金地.香蜜山
第八讲 “标识性”原理
楼盘不仅要有特色,还要有对周边场所的控制力
案例:万科城
北京.富力城
第九讲 “风水”原理
强调人与自然的和谐统一,关注居住与自然及环境的整体关系
案例:万科.俊园
万科.福景大厦
天骄华庭
第十讲 “生态”原理
最大限度利用自然资源和减少废物的排放,达到可持续性发展的目的
案例:万科.东丽湖
都江堰.泓坊河畔
第十一讲、龙湖的观点:总图研发心得
案例:北京唐宁ONE
成都郫县项目
重庆睿城项目
实操案例:威海某项目
银川某投标项目
惠州某投标项目
西安某投标项目
三、选讲部分
关键词一、格局
案例:贵阳.西双版纳州风情园
关键词二、创想
案例:福州.五星级酒店项目
关键词三、颠覆
案例:香蜜湖一号
东莞.中央盛景
深圳.金福瑞
云南.碧溪古镇项目
关键词四、落地
案例:万科.东海岸
金地.格林小城
金地.格林小镇
金地.香密山
四、案例实战解析
案例一、 “未来城”规划设计
怎么对外籍设计师进行控制?
案例二、 “滢水山庄”项目规划设计
教育设计院如何站在开发商的角度思考问题?
案例三、“武汉城市花园”二期规划
规划阶段如何平衡标准化与创新
案例四、“十七英里”是怎么练成的
海边住宅如何打造高品质
观点:万科快速发展的产品策略






 

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