目标-创造运营管理的竞争力
目标-创造运营管理的竞争力详细内容
目标-创造运营管理的竞争力
一、 什么是工厂运作的目标？
ì 达到顾客要求的过程是崎岖的
ì 问题清单
ì 互动：完美工厂游戏
二、 赚钱的战略地图
三、 识别价值
ì 供应链的QDC
ì 顾客价值主张
ì 市场区隔与产品定价
ì 如何引起改变？
ì 可靠性与快速反应战略与战术树
ì 消费品的战略与战术树
四、 识别价值流
五、 畅流
ì 订单执行资源规划
ì 变异法则(The Law of Variability)
ì 缩短作业时间
Ø 现金为王 如何在系统中释放现金
Ø 制造周期效能
Ø 批量移转对出货时间的影响
Ø 单件流的门槛
Ø 什么情况下不适合用连续流？
ì 平衡流量不要平衡产能
ì 如何缩短原材料前置期
ì 供应链库存
ì 瓶颈的4种基本架构
Ø 为何 产出绩效 会低于我们所预期?
Ø 互动：骰子游戏
Ø 瓶颈和非瓶颈的管理方法
Ø 聚焦五步骤, Five Focusing Steps
ì 有效产出会计
Ø 有效产出会计定义
Ø 不同成本制度的损益表
Ø 不同会计制度对存货的影响
Ø 提升资产报酬率的冲突
Ø 降低成本还是增加产出/收入为先？
Ø 要获得大的利润就要在瓶颈作业中获得大的产出报酬
Ø 关于产品定价
ì 选择并固定瓶颈
六、 拉动
ì 聚焦准时交货
ì 推与拉的关键区别
Ø 推-拉界面
Ø 三及时
Ø 我们需要看板吗？
ì DBR生产系统的模型
Ø 瓶颈排程
Ø 初始化缓冲(时间)长度的规则
Ø 缓冲管理
Ø 缓冲长度的调整
Ø 缓冲状态
Ø 追踪订单执行状态
ì SDBR生产系统的模型
ì 生产资源_全力配合_齐套
ì 以TOC方式管理运营
Ø 为何改变？
Ø 要改变什么？
Ø 要改变成什么？
Ø 如何引起改变？
Ø 如何执行POOGI？
ì 补货机制
Ø 库存的冲突
Ø 原材料缓冲存量的构成
Ø 成品库存缓冲存量的构成
Ø 决定初始缓冲存量大小
Ø 库存缓冲状态
Ø 动态缓冲管理(DBM)
Ø 库存订单 投放优先序 投放数量
Ø 库存下单优先序_示例
Ø 补货订单状态_示例
Ø 三种缓冲：存货、时间与产能缓冲
Ø 统计的聚集(aggregation)效果
ì 以TOC方式管理供应链
1. 为何改变？
2. 要改变什么？
3. 要改变成什么？
4. 如何引起改变？
5. 如何执行POOGI？
七、 尽善尽美
ì 财务终三个数字
ì 作业指标与财务指标的关系
ì 设备总合效率(OEE)
ì 一分钟换模(SMED)
ì 以产出会计做决策
Ø 消除瓶颈作业之闲置时间
Ø 瓶颈、非瓶颈供料外包
Ø 减少瓶颈之整备时间与处理时间
Ø 改善瓶颈之品质
ì 现埸改善重点的掌握
ì 缓冲的持续改善
ì 去除8大浪费
赵智平老师的其它课程
一个流生产-1天 11.09
一个流生产课程介绍一个流（OPF）生产方式是按产品类别布置的多制程生产方式,是精益生产中实现均衡生产的关键技术，产品在生产过程中实现单件流动,它是准时化生产的核心，是解决在制品积压的秘方,是消除浪费的最好方法。但是，一个流需要解决变异的问题，通用汽车的改善案例，改善净利20亿美元，可以提供迈向一个流目标的参考。课程目标←了解如何布置一个流的生产线←了解变异对
讲师：赵智平详情
预定工时法(MOST) 正新 11.09
预定工时法(MOST)主讲：台湾赵智平课程介绍：说明标准工时的构成与制订及如何运用预定工时法(MOST)制定标准工时。说明如何在以预定工时法(MOST)制订标准工时的同时，发现改善机会、去除动作浪费、优化工作站布置，提升工作效率，达到工作方法改善的目标：←工作在安全的状态下进行←工作更轻松(减轻劳动疲劳)←提升质量(Q)←产出速度快(D)←降低成本(C)委训
讲师：赵智平详情
预定工时法(MOST)-1天 11.09
工时测定与预定工时法(MOST)主讲：台湾赵智平课程介绍：如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？预定工时法MOST可以帮助在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书。IE就是在量产前就完成工艺规划，在短产品生命周期中，一开始就把应该赚的钱赚到手，而不是依靠”持续改进”，动作就是成本，因为时间就是成本，哪如何在完量产前决定标准工时？预定工时法
讲师：赵智平详情
预定工时法(MOST)-2天 11.09
工时测定与预定工时法(MOST)主讲：台湾赵智平课程介绍：如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？预定工时法MOST可以帮助在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书。IE就是在量产前就完成工艺规划，在短产品生命周期中，一开始就把应该赚的钱赚到手，而不是依靠”持续改进”，动作就是成本，因为时间就是成本，哪如何在完量产前决定标准工时？预定工时法
讲师：赵智平详情
品质机能展开QFD 11.09
品质机能展开QFD课纲课程介绍：何如界定产品企划确立具有开发价的产品及开发目标？如何落实价值工程？如何缩短新产品开发周期和减少并在早期完成设计变更以让项目准时完成，将受欢迎的产品准时推向市场？品质机能展开（QualityFunctionDeployment,QFD）是解决这些问题的好方法，透过顾客声音（VoiceofCustomer,VOC）的参与，QFD可
讲师：赵智平详情
全员生产保全TPM-1天 11.09
全员生产保全TPM课程介绍今井正明在《改善》一书明确指出导入JIT的门槛有二，一是品质、另一是设备的可靠度。即设备的可靠度不仅是是阻碍我们朝向单件流的绊脚石，设备性能的良窳亦决定品质稳定度性与设备使用的弹性，同时故障的设备会造成交期的延误、拉长制造周期、垫高库存水平、降低生产力、影响作业人员士气及造成灾害…等。设备的保全已不容许仅由专门的保全或维修人员的努力
讲师：赵智平详情
生产计划与物料控制(PMC)-1天 11.09
生产计划与物料控制(PMC)主讲：台湾赵智平课程介绍：100准时交货必须排程吗？我们的交货提前期具竞争优势吗？库存是万恶之源，但我们需要投资库存来应付波动增加产出、需要库存缩短交货提前期，满足客户下单到交货的容忍时间，取得接单的门票？但要如何配置？在何处设置库存？如何决定库存水平？如何决定合理的库存水平、如何降低库存但不失去赚钱的机会？想要达到100准时交货
讲师：赵智平详情
生产线布置规划与精益生产 11.09
生产线布置规划与精益生产主讲：台湾赵智平课程介绍：介绍不同工厂布置的形态与演变到精益生产的厂房布置，以价值流管理结合限制理论(TOC)搭配工厂赚钱的目标，决定改善策略，以策略地图沟通、宣达方案，有目标有计划地、稳健地走上精益之路。课程对象工程师以上人员或储备干部。课程目标：←以限制理论(TOC)结合价值流图决定改善标地及选择产线布置的能力课程时数共计1天6小
讲师：赵智平详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
