如何成为优秀的部门经理
如何成为优秀的部门经理详细内容
如何成为优秀的部门经理
**单元:管理基础篇——管理者的角色认知与定位
1、破冰游戏:职场选择题
2、管理者的角色认知与定位
3、管理游戏与心得分析:怎样理解管理?
4、专业测试与分析:管理者工作现状调查与分析
5、优秀的管理者应具备的素质和能力
案例分析与研讨:如何开展管理工作—管理循环?
第二单元:管理基础篇——有效提升自身领导力(威信)
1、小组讨论:什么是领导和领导力?
2、管理风格测试与分析:您是哪一类的领导风格?
3、案例分析与讨论:如何作一名教练式的经理?
4、角色模拟与分析:有效的员工辅导与训练
案例分析与讨论:领导人的影响力从哪里来?
第三单元:管理提升篇——打造高绩效的工作团队
1、团队游戏与心得分析:什么是团队和团队精神?
2、案例分析与讨论:高绩效团队的构成要素
3、案例分析与讨论:高效团队发展的阶段与特点
4、团队建设过程中管理者应掌握的关键技能
案例分析与讨论:如何激励你的团队成员?
第四单元:管理提升篇——目标管理与绩效考核实务
1、专业测试与分析:你能正确地评估下属的绩效吗?
2、绩效管理的大流程与小流程
案例分析与讨论:如何有效设定工作目标和考核标准?
3、常见绩效考核方法的比较
4、小组练习与总结:绩效面谈与反馈的注意事项
5、避免常见的绩效考核误差
第五单元:管理检验篇——离场测试与学习型组织的建立
1、为什么要培育部属?/ 如何培养优秀的下属?
案例研讨:如何进行离场测试?
3、职场OJT常用方法
小组练习:培训与演讲的专业技巧
4、有效授权的方法与步骤
5、有效授权的注意事项
小组讨论及分析:如何建立学习型组织?
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九型人格类型分析与企业管理应用 01.01
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卓越汽车4S店服务礼仪与销售技巧 01.01
部分:售前部分单元:仪容礼仪1、服务的首轮效应2、表情、微笑3、服饰、发型4、女士化妆与男士修面第二单元:仪态礼仪1、站姿规范/训练2、坐姿规范/训练3、行走规范/训练4、致意规范/训练5、鞠躬规范/训练6、常用手势(介绍、展示、递接物品等)第三单元:电话礼仪1、树立良好的电话形象2、电话礼仪的基本原则3、电话技巧与电话礼仪4、手机礼仪/电话演练第二部分:售
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一、商务礼仪的基本理念及特征二、办公室礼仪的涵义与作用l办公室礼仪的涵义l办公室礼仪的基本要素l如何摆放办公室的个人物品三、言谈举止和注意事项l参与、赞扬、拒绝、说服的技巧l聆听的艺术l言谈的禁忌四、接待与迎送礼仪l会面礼仪(称呼、问候、介绍、握手、名片礼仪)l接待中常见问题与异议的应对l送行礼仪l电话礼仪五、销售人员仪容仪态1、销售人员着装6不准2、销售人
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连锁业卖场服务规范与销售技巧 01.01
课程导入:连锁业发展环境与趋势l零售连锁业现状与未来发展趋势l知名零售企业店面管理模式解析l顾客类型分析/不同的消费心理部分:售前部分单元:仪容礼仪1、服务的首轮效应2、表情、微笑3、服饰、发型4、女士化妆与男士修面第二单元:仪态礼仪1、站姿规范/训练2、坐姿规范/训练3、行走规范/训练4、致意规范/训练5、鞠躬规范/训练6、常用手势(介绍、展示、递接物品等
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商务礼仪与有效沟通 01.01
部分:培训主题“商务礼仪与职业形象塑造”讲:商务礼仪的涵义与作用l礼仪/商务礼仪的涵义l商务礼仪的基本要素l商务礼仪的作用及价值第二讲:商务场合的仪容礼仪l仪容礼仪的基本要求l仪容修饰的重点l头部、面部、手部的修饰l化妆的礼仪l坐、立、行走的姿态第三讲:商务场合的着装礼仪l着装的原则l着装的禁忌l不同场合的着装规范l男装的规范与配饰技巧l女装的规范与配饰技巧
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