实战执行力
实战执行力详细内容
实战执行力
【上篇】执行力认知
**讲：执行力实质与特征
1、执行力的重要性
※从5项工作范畴看执行力
※从2大资源分配看执行力
※从1个竞争力的高度看执行力
2、执行力到底是什么
※执行
※执行能力
※执行力
3、 执行力的特征
※执行力是一个传递的矢量
【中篇】执行力剖析
第二讲：执行力低下的十种表现
1、拖拉
2、死板
※创造性执行的3条底线
3、反复
4、推诿
5、光说不做
6、不善始善终
※能体现执行精神的两句话
7、惰性
8、无事生非
※85％的人在做什么
9、工作不细，做不到位
10、“三胡”现象
11、执行力新解
◎案例研讨：弹性授权制度
◎案例研讨：客户投诉了
【下篇】执行力提升
第三讲：革除执行力低下的五大陋习
1、陋习一：讲过了
※真正的执行：只为结果买单
2、陋习二：我不会
※执行工具：管理猴子3L法
3、陋习三：没办法
4、陋习四：不可能
5、陋习五：找借口
※执行工具：革除借口4R法
◎案例研讨：如何安排女工下班时间
第四讲：高效执行力的八个要素 （1天课时略讲，2天课时全部讲）
1、要素一：高效执行的3大关键
※执行的愿望
※执行的能力
※执行的条件
2、要素二：执行力的2个理念
3、要素三：执行力的24字战略
4、要素四：执行是一套系统
5、要素五：执行力的3个核心流程
※人员流程
※战略流程
※运营流程
6、要素六：解决执行问题的根源——企业文化
7、要素七：管理者的4个角色转变
※个人型——团队型
※业务型——管理型
※创业型——职业型
※职能型——执行型
8、要素八：执行力管理中的4大问题
※动力问题
※协调问题
※效率问题
※持续问题
◎案例研讨：经典的企业文化实验
第五讲：公司各层执行力解析 （仅2天课时讲）
1、基层管理人员的执行职责（基层5大执行力）
※服从力
※协作力
※纠防力
※沟通力
※行动力
2、经理人常犯的7大执行错误
※拒绝承担个人责任
※未能启发和引导下级
※注重结果，忽视思想
※在公司内部形成对立
※只看问题，不看目标
※未能设定标准
※缺乏危机意识
3、中层管理人员的执行职责（中层10大执行力）
※服从力
※计划力
※配置力
※沟通力
※激励力
※监控力
※教导力
※应变力
※纠防力
※行动力
4、高层管理人员的执行职责
（以上课纲为通用模版。将根据客户需求，相应调整内容）
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