品牌课程-《做最好的中层》1D~2D-中高层管理技能提升系列课程（课纲）
品牌课程-《做最好的中层》1D~2D-中高层管理技能提升系列课程（课纲）详细内容
品牌课程-《做最好的中层》1D~2D-中高层管理技能提升系列课程（课纲）
《做最好的中层》
（1-2天课时）
讲师：高晨云
【课程意义】
◆中层是企业的中流砥柱，一个企业的成功，必须有出色的中层作为基础，失去这个基础
企业很难有出色的表现。因为中层是执行的关键，是企业创新和进步的源泉，企业文化
的推动者。
◆通过对成功企业的研究分析证明，一家企业的成功不仅取决于决策层，管理型中层的水
平也起到了关键的作用。
◆很多企业中层都出现了断层。断层的原因并不是中层的业务能力不够强，也不是工作不
够努力，而是管理能力的不足。这正是中层急需提升的关键。
【培训收益】
◆什么才是最好的中层
◆清晰的角色认知
◆如何让中层的工作更加有效
◆有效的对人员进行管理
◆如何提升部门的工作效率
◆如何打造高效的团队
◆如何处理好与上级、平级、下级的关系
【课程特色】
◆江苏百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。
◆结结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋
体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽
默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆一天/两天，计6/12小时；上课时间：9:00-12:00与13:30-16:30。
【课程大纲】
上篇 最好的中层怎么想（一流中层的三大精神境界）
第一章 中层是夹心饼，更是栋梁
1、中层有3苦
2、中国式管理思维
3、境界决定世界
4、要当好管理者，先当好被管理者
5、不忍辱，怎能负重
6、要坐金板凳，先坐冷板凳
7、永远不当“5拍”管理者
8、超越你的位置
第二章 中层是忠臣，还是能臣
1、要忠，但不要愚忠
2、好人，未必是好的管理者
3、以“双向忠诚”，获得双重信任
4、一流=忠臣+能臣
5、要恃才助上，而不是恃才傲上
6、多点光芒，少点锋芒
7、只为成功找方法，不为失败找借口
8、超越汗水型中层，做智慧型中层
9、超越你的优秀
第三章 中层是领头羊，也是指挥家
1、下级学习的是上级的背影
2、好领导，不是独行侠
3、做一流的激励大师
4、握好指挥棒
5、让团队发出最动听的合唱
6、超越你的部门
下篇 最好的中层怎样做（一流中层的四大核心能力）
第一章 高效沟通（与各级别、各阶层的沟通）
1、什么是高效沟通
1）沟通漏斗
2、高效沟通的3大定律
3、要当高效沟通的主人
4、沟通的3个基本核心
5、沟通中说的技巧
6、倾听的4大病症
7、与上级沟通
1）和上级关系的3种选择
2）读懂上级的“3心”期望
3）赢得上级重视的“3于”理论
4）说服上级的技巧
5）与上级沟通的6最
6）沟通中上级最讨厌下级的几种行为
8、与平级沟通
1）4大障碍
2）4大策略
3）4大要点
4）跨部门沟通的3个本质问题
9、与下级沟通
1）下命令必须注意的4大禁忌
2）下命令的5大错误
3）使下级积极接受并认真执行的6W3H原则
4）“同理心”沟通方式
5）巧妙批评
10、如何沟通到位的8个步骤
11、沟通中的性格分析
第二章 高效的执行力（保证完成任务）
1、执行力低下的10种表现
6、执行力的2个基本理念
2、高效执行的3大关键
4、执行到位的3大标准
3、保证完成任务的4个到位
5、革除执行力低下的5大陋习
7、执行力的24字战略
8、如何确保高效执行
第三章 做解决问题的高手（处理、解决、分析问题的能力）
1、什么是问题
2、善于界定问题
3、解决问题就是创造财富
4、常见问题的时间管理工作
5、冲突产生的原因
6、如何影响上级的3个境界
7、如何配合同级的3个境界
8、如何管理下级的3个境界
第四章 打造高绩效团队（打造像红军一样的团队）
1、打造像红军一样的精神境界
2、团队的组建原则
3、高绩效团队形成的条件
4、高绩效团队核心层的基本素质
5、打造高绩效团队核心的原则
6、管理者首先应该对“有效性”负责
高晨云老师的其它课程
责任胜于能力 05.14
《责任胜于能力》主讲：高晨云【课程特色】◆江苏百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。◆结结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一
讲师：高晨云详情
有效辅导与激励下属技能提升 05.14
《有效辅导与激励下属技能提升》中高层管理技能提升系列课程讲师：高晨云【课程背景】◆作为企业的管理者，您是否陷入文山会海之中无法摆脱？是否对下属的明争暗斗束手无策？是否为找不到明晰的工作重心而苦恼？◆整合资源,有效领导，就是应对以上问题的法宝。◆管理是一门科学，领导是一门艺术。◆狮子率领的羊群胜于绵羊带领的狮群，其最大的区别在于统帅的人格魄力与领导艺术。◆作为
讲师：高晨云详情
鱼的哲学 05.14
《鱼的哲学》大型管理学综合体验式培训讲师：高晨云【培训简介】◆《鱼的哲学》是国际经典的体验式培训课程，帮助您通过学习西雅图世界闻名的派克鱼市的做法，来获得非凡的成功。你可以在你的组织中复制那四个非常简单的战略，而不考虑你的生意是什么。◆我们通过一系列为企业度身定制的有关《鱼的哲学》的课程体验，激发人们的活力，提高人们的创新力、生产力、领导力，建立企业文化，保
讲师：高晨云详情
员工管理艺术 05.14
《员工管理艺术》讲师：高晨云【培训收益】◆了解带领和管理不同类型的下属；◆掌握激励下属的方法；◆掌握如何与下属相处。【课程特色】◆江苏百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏”的激情授课
讲师：高晨云详情
唐图 05.14
《唐图》大型管理学综合体验式培训讲师：高晨云【唐图来源】◆唐图又称“七巧板”，是我国古代劳动人民的发明，其历史至少可以追溯到公元前一世纪，到了明代基本定型，明、清两代在民间广泛流传。◆到了明末清初，皇宫中的人经常用它来庆贺节日和娱乐，拼成各种吉祥图案和文字，故宫博物院至今还保存着当时的七巧板。◆18世纪，七巧板传到国外，立刻引起极大的兴趣，有些外国人通宵达旦
讲师：高晨云详情
体验式内训课程 05.14
《体验式内训课程》（系列培训课程）主讲：高晨云【课程介绍】◆不同于传统的室内培训课程。◆本课程，是将情景式的室内模拟体验、学员的亲身参与与感受、培训师的经典讲解，三者完美结合在一起的大型综合性课程。◆参加的学员，不仅能亲身体验项目的真谛，而且能在身临其境中，亲身心感受到项目本身所带来的震撼，以及领悟到培训师讲解过程中所带来的启发。【课程收益】◆透过体验活动的
讲师：高晨云详情
新任经理管理技能提升训练 05.14
《新任经理管理技能提升训练》讲师：高晨云【课程收益】◆解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色◆掌握工作管理的方法技巧–计划，组织，执行控制，工作改善◆掌握员工管理的方法技巧–员工授权，员工培育，员工管理，员工激励沟◆提升自我管理–时间管理，沟通能力，个人修炼【课程特色】◆江苏百强企业的情景式课程，哈尔滨工业大学教案的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教
讲师：高晨云详情
领袖风采-卓越圈 05.14
《领袖风采-卓越圈》大型管理学综合体验式培训讲师：高晨云【课程简介】◆一个团队分成若干个组，相互竞争，完成各自相同的任务。◆企业中只要任何一个人的任何一点疏忽大意，都有可能导致企业的全盘失败我们来到这个世界上，不是一个单独的人，而是有许多人在为我们的行为承担着责任的社会人；一个对自己负责任的人，也是一个对别人负责任的人。◆公司的大成功就是每个员工小成就积累，
讲师：高晨云详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
