中层管理技能提升
中层管理技能提升详细内容
中层管理技能提升
一、执行文化建设
（一）商业人格塑造
1. 独立商业人格是一个优秀管理者的基本人格入口
2. 成年人逻辑
3. 社会人心态
4. 独立与自主意识
（二）结果思维训练
1．客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存
2．什么是任务，什么是结果
3．结果三要素
4．做结果的方法：外包思维法、锁定底线法
5．结果定义训练
(三)客户价值训练
1．对外做客户价值才可以不战而屈人之兵
2．内部客户价值链，打造真正的执行团队。
3．客户价值聚焦员工能量，创造公司效益。
4．客户价值管理工具：关键价值链技术
二、执行管控的闭环系统
（一）计划体系
1、上有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？
2、企业越来越大，管理者越来越累 ；为什么管理者总没有时间休假？员工总没有办法休息？
原因出在哪里？----是结果管理出了问题！
计划体系帮助管理者学会如何做结果定义，让每个员工都拿结果说话，用结果交换！
（二）责任体系
1、为什么企业要变革，阻力却主要来自于管理层？
2、为什么企业管理思想不统一，各自为政，互相拆台？
3、为什么随着企业发展，公司激情消失，缺少活力，干部推卸责任、争功诿过？
原因出在哪里？----是责任管理出了问题！
责任体系帮助管理者学会如何做一对一责任锁定，让责任不能跳跃，不能稀释！
（三）措施体系
1、为什么企业目标不能如期达成，浪费资源，浪费时间，浪费成本？
2、为什么实施过程中总需要领导四处救火，干部总不得力？
原因出在哪里？----是措施管理出了问题！
措施体系帮助管理者学会如何做关键行动措施，让目标实现不再是水中月镜中花！
（四）检查体系
1、中国传统文化告诉我们：用人不疑，疑人不用！
2、杰克韦尔奇告诉所有的当代企业管理者：越相信谁，越检查谁？
3、为什么企业的方案总在半路夭折?
4、为什么设定的美好目标，结果总是差强人意，差距一大截？
原因出在哪里？----是没有有效的检查系统！
检查体系帮助管理者学何做检查，建立起高效监督检查和纠偏体系！
（五）激励体系
1、为什么内心的动力无法持续？
2、为什么员工从同事之情，逐渐演化为职场对手？
3、为什么员工跳槽频繁，企业人才后续无人？
原因出在哪里？----是没有有效的激励体系！
激励体系帮助管理者学会如何做即时激励，让每一次激励都能起到激励团队的作用！
（六）改进体系
1、为什么员工的错误一再重复？管理成本逐渐加大？
2、为什么培训收效不明显？培训投入与收益不对等？
3、为什么永远依赖个别能人？能人一离职就给企业带来很大影响？
原因出在哪里？----是企业没有建立自己的改进体系！
改进体系帮助管理者学会如何做系统改进和知识管理，让企业越来越优秀！
三、执行管控工具实操演练
(一)公司战略与个人战略一体化演练
1.公司发展战略宣灌
2.什么是个人战略背后的逻辑
3.为什么要做个人战略规划以及如何做
4.个人战略案例分析和研讨
5.个人战略规划和十年畅想
6.把个人的目标融入到企业的追求中去
（二）目标管理与月度策略演练
1.策略如何支撑战略？
2.如何从战略转化月度计划?
3.什么是关键行动措施？
4.关键行动措施如何制定？
5.关键行动措施表辅导
（三）周计划结果演练
1.周计划和周结果的模版讲解
2.如何做周计划和周结果的培训 3.周计划、周结果制度及操作指引
（四）质询会演练
1.了解如何用事实和数据做月度业绩汇报
2.如何从战略分解月度计划
3.月度计划和月度业绩汇报模板讲解
刘玮老师的其它课程
后营改增时代企业纳税技巧与税务稽查应对大纲 05.22
后营改增时代企业纳税技巧与税务稽查应对大纲主要内容：1、企业全面税收筹划的最新政策梳理与实践问题解析（1）从税制构成要素解析营改增（2）“营改增”的经济影响分析（3）《营业税改征增值税试点实施办法》应用（4）《营业税改征增值税试点有关事项的规定》解析（5）《营业税改征增值税试点过渡政策的规定》详解（6）《跨境应税行为适用增值税零税率和免税政策的规定》解析（7
讲师：刘玮详情
后营改增时代房地产会计核算实务与税收政策风险应对 05.22
后营改增时代房地产会计核算实务与税收政策风险应对营改增后，几经优化的金税三期系统已在全国范围全面运行。各地税务机关将实现通过金税三期征管软件预警评估系统，每月对企业业务数据资料进行逻辑关系分析，对企业存在的涉税问题、环节、行为进行税务风险测定，筛选可疑信息进行预警评估与稽查。那么，房地产行业应该如何掌握相关税收政策，怎样进行会计核算才能更好的应对税务系统的评
讲师：刘玮详情
2016房地产企业“营改增”应对及税务风险控制解析【课程背景】李克强总理在《政府工作报告》中宣布“从2016年5月1日起，将营改增试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业、生活服务业，并将所有企业新增不动产所含增值税纳入抵扣范围，确保所有行业税负只减不增。”经过四年的努力，我国已经在交通运输业、邮政业、电信业和七个现代服务业实现了营业税改征增值税改革，累计减税
讲师：刘玮详情
高效沟通艺术 01.01
一、沟通的重要性1.沟通是管理者的必备技能2.沟通是团队合作的关键3.沟通是个人成功的关键4.沟通是家庭幸福的关键5.沟通是良好人际关系的基础二、沟通的三个“基本”1.沟通的基本问题是“心态”2.沟通的基本原理是“关心”3.沟通的基本要求是“主动”三、有效沟通前提1.为什么沟通？2.跟谁沟通？3.沟通什么？4.何时沟通？5.在哪里沟通？6.怎么沟通？四、有效
讲师：刘玮详情
高效经理五项管理 01.01
一、管理者的自我管理1.管理者的角色2.管理者的心理定位与行为定位3.当代管理者面临的挑战4.现代企业对管理者的要求5.管理者的自我认知二、管理者的目标管理1.目标的来源2.目标的定义与书写原则3.目标标准的写法4.写目标的注意事项5.确定目标的步骤三、管理者的时间管理1.管理者时间资源与利用率分析2.时间管理的黄金法则3.常见的时间管理问题及对策4.有效会
讲师：刘玮详情
如何打造高效团队 01.01
一、二十一世纪“赢”的关键u1、“怀才”—自己本事u2、“怀才有遇”—团队制胜拥有团队从重视团队开始二、高效团队五大力（一）自我主控力1、领导不在时是否自觉工作？2、是否能把自己工作的重次区分？3、大部分时间谁比较急？4、做事站什么立场？（二）执行力1、有了方针、政策，真正贯彻落实了多少？2、执行者找方法多还是找借口多？3、执行信念打几分？（三）思考与创造力
讲师：刘玮详情
职业化优秀员工阳光心态 01.01
职业化优秀员工阳光心态一、培训理念与学习准备1.正确学习理念的树立2.快乐学习的原则3.学习预期成果沟通4.企业与员工的共赢关系分析：二、优秀员工的自画像1.优秀员工=良好心态职业能力2.企业中常见的四种人才类型分析3.分析心态与能力两者之间的关系，塑造良好心态是成功的关键三、优秀员工五大准则1.凡事负责任，绝不找借口。2.凡事用心做，把顾客当明星。3.凡事
讲师：刘玮详情
卓有成效的管理者 01.01
一、管理者的角色定位与转换1.管理者的角色2.管理者的心理定位与行为定位3.当代管理者面临的挑战4.现代企业对管理者的要求5.管理者的自我认知二、管理者的心态1.心态决定行为，行为决定结果2.优秀管理者应树立的心态3.管理者成长的3个阶段4.管理者拥有的4种天赋5.管理者的3种价值6.关注圈与影响圈三、管理者的思维1.管理者的思维体系2.思维与思维转换3.管
讲师：刘玮详情
卓越店长的管理技能训练 01.01
一、卓越店长沟通能力的重要性1.沟通是店长的必备技能2.沟通是团队合作的关键3.沟通是个人成功的关键4.沟通是家庭幸福的关键5.沟通是良好人际关系的基础二、上对下沟通的关键1.沟通，面子第二2.给以下属永远的尊重3.就事论事的态度4.掌控情绪，不伤和气5.让部属清晰理解你讲的内容三、下对上沟通的关键1.永远请教你的领导2.不要抖落领导的隐私3.不要让领导感到
讲师：刘玮详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
