如何打造高效团队
如何打造高效团队详细内容
如何打造高效团队
一、二十一世纪“赢”的关键
u
1、“怀才”—自己本事
u2、“怀才有遇”—团队制胜
拥有团队从重视团队开始!
二、高效团队五大力
（一）自我主控力
1、领导不在时是否自觉工作？
2、是否能把自己工作的重次区分？
3、大部分时间谁比较急？
4、做事站什么立场？
（二）执行力
1、有了方针、政策，真正贯彻落实了多少？
2、执行者找方法多还是找借口多？
3、执行信念打几分？
（三）思考与创造力
1、团队发展的方案大部分是谁在思考？
2、开讨论会时大家是否踊跃发言？
3、找领导，只带问题还是带着答案？
（四）未来吸引力
1、团队未来要实现什么？
2、团队能实现什么？
3、个人能在团队实现什么？
4、团队能帮助个人实现什么？
（五）团队合力
1、领导向心力如何？
2、成员合作力到位吗？
3、合作时效率是否提高？
三、团队精诚合作的关键
（一）找到合作的理由
（二）共同价值观
（三）建立利益共同体
（四）真正信任
（五）赢得信任三方面
1、态度
①赢取信任的心态一：保持乐观
②赢取信任的心态二：价值**！
③赢取信任的心态三：同理心
④赢取信任的心态四：做人中“精品”
⑤赢取信任的心态五：常怀感激与宽容
2、能力
①终身学习ü
②不断检讨
③有效的方法重复用
3、沟通
①团队沟通类型
A、上对下沟通
B、下对上沟通
C、平行沟通
②沟通渠道
A、口头沟通
B、书面化沟通
C、多角化沟通
③有效沟通前提
④有效沟通原则
A、双赢或多赢
B、双方感觉良好
四、团队凝聚力
1、影响凝聚力的因素
2、团队士气
3、团队沟通
五、团队发展五阶段
1、成立期
2、风暴期
3、稳定期
4、高效期
5、调整期
六、团队领导力
（一）团队领导的目的
u
1、人心领导好
u2、结果管理好
u3、流程控制好
（二）两种领导风格
1、指挥式
2、引导式
（三）四种领导方式
1、引导式
2、教练式
3、授权式
4、指挥式
七、团队激励
（一）激励两要素
1、激励者
2、被激励者
激励别人之前，先激励自己！
（二）激励者自我激励
1.有追求有目标
2.把握信心源泉
3.挖掘动机
4.在挑战中突破
5.加强行动力
（三）有用的激励
1、制造鲶鱼效应
2、竞赛挑战
3、公众承诺
4、价值观驱动
八、团队致胜的核心关键－建设感恩文化
刘玮老师的其它课程
后营改增时代企业纳税技巧与税务稽查应对大纲 05.22
后营改增时代企业纳税技巧与税务稽查应对大纲主要内容：1、企业全面税收筹划的最新政策梳理与实践问题解析（1）从税制构成要素解析营改增（2）“营改增”的经济影响分析（3）《营业税改征增值税试点实施办法》应用（4）《营业税改征增值税试点有关事项的规定》解析（5）《营业税改征增值税试点过渡政策的规定》详解（6）《跨境应税行为适用增值税零税率和免税政策的规定》解析（7
讲师：刘玮详情
后营改增时代房地产会计核算实务与税收政策风险应对 05.22
后营改增时代房地产会计核算实务与税收政策风险应对营改增后，几经优化的金税三期系统已在全国范围全面运行。各地税务机关将实现通过金税三期征管软件预警评估系统，每月对企业业务数据资料进行逻辑关系分析，对企业存在的涉税问题、环节、行为进行税务风险测定，筛选可疑信息进行预警评估与稽查。那么，房地产行业应该如何掌握相关税收政策，怎样进行会计核算才能更好的应对税务系统的评
讲师：刘玮详情
2016房地产企业“营改增”应对及税务风险控制解析【课程背景】李克强总理在《政府工作报告》中宣布“从2016年5月1日起，将营改增试点范围扩大到建筑业、房地产业、金融业、生活服务业，并将所有企业新增不动产所含增值税纳入抵扣范围，确保所有行业税负只减不增。”经过四年的努力，我国已经在交通运输业、邮政业、电信业和七个现代服务业实现了营业税改征增值税改革，累计减税
讲师：刘玮详情
高效沟通艺术 01.01
一、沟通的重要性1.沟通是管理者的必备技能2.沟通是团队合作的关键3.沟通是个人成功的关键4.沟通是家庭幸福的关键5.沟通是良好人际关系的基础二、沟通的三个“基本”1.沟通的基本问题是“心态”2.沟通的基本原理是“关心”3.沟通的基本要求是“主动”三、有效沟通前提1.为什么沟通？2.跟谁沟通？3.沟通什么？4.何时沟通？5.在哪里沟通？6.怎么沟通？四、有效
讲师：刘玮详情
高效经理五项管理 01.01
一、管理者的自我管理1.管理者的角色2.管理者的心理定位与行为定位3.当代管理者面临的挑战4.现代企业对管理者的要求5.管理者的自我认知二、管理者的目标管理1.目标的来源2.目标的定义与书写原则3.目标标准的写法4.写目标的注意事项5.确定目标的步骤三、管理者的时间管理1.管理者时间资源与利用率分析2.时间管理的黄金法则3.常见的时间管理问题及对策4.有效会
讲师：刘玮详情
如何打造高效团队 01.01
一、二十一世纪“赢”的关键u1、“怀才”—自己本事u2、“怀才有遇”—团队制胜拥有团队从重视团队开始二、高效团队五大力（一）自我主控力1、领导不在时是否自觉工作？2、是否能把自己工作的重次区分？3、大部分时间谁比较急？4、做事站什么立场？（二）执行力1、有了方针、政策，真正贯彻落实了多少？2、执行者找方法多还是找借口多？3、执行信念打几分？（三）思考与创造力
讲师：刘玮详情
职业化优秀员工阳光心态 01.01
职业化优秀员工阳光心态一、培训理念与学习准备1.正确学习理念的树立2.快乐学习的原则3.学习预期成果沟通4.企业与员工的共赢关系分析：二、优秀员工的自画像1.优秀员工=良好心态职业能力2.企业中常见的四种人才类型分析3.分析心态与能力两者之间的关系，塑造良好心态是成功的关键三、优秀员工五大准则1.凡事负责任，绝不找借口。2.凡事用心做，把顾客当明星。3.凡事
讲师：刘玮详情
卓有成效的管理者 01.01
一、管理者的角色定位与转换1.管理者的角色2.管理者的心理定位与行为定位3.当代管理者面临的挑战4.现代企业对管理者的要求5.管理者的自我认知二、管理者的心态1.心态决定行为，行为决定结果2.优秀管理者应树立的心态3.管理者成长的3个阶段4.管理者拥有的4种天赋5.管理者的3种价值6.关注圈与影响圈三、管理者的思维1.管理者的思维体系2.思维与思维转换3.管
讲师：刘玮详情
卓越店长的管理技能训练 01.01
一、卓越店长沟通能力的重要性1.沟通是店长的必备技能2.沟通是团队合作的关键3.沟通是个人成功的关键4.沟通是家庭幸福的关键5.沟通是良好人际关系的基础二、上对下沟通的关键1.沟通，面子第二2.给以下属永远的尊重3.就事论事的态度4.掌控情绪，不伤和气5.让部属清晰理解你讲的内容三、下对上沟通的关键1.永远请教你的领导2.不要抖落领导的隐私3.不要让领导感到
讲师：刘玮详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
