高效执行力——做**的上司!

  培训讲师:凌洁冰

讲师背景:
凌洁冰中国金牌培训讲师前沿讲座特约专家2010年度中州十大名师中国名人演说家协会高级讲师北京大学、清华大学特邀专家【培训特色】凌老师具有多年的职业培训生涯和理论研发能力,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实 详细>>

凌洁冰
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高效执行力——做**的上司!详细内容

高效执行力——做**的上司!


**部分:领导力认知与领导者特质


一、领导力技术认知


1、管理的概念、本质与职能


计划、组织与控制


2、领导的概念、本质与职能


决策、沟通、协调与激励


案例:领导力案例解析!


二、领导与管理的不同?


1、领导与管理的关系


(1)领导与管理的差异


(2)领导与管理的联系


(3)领导与管理的本质


2、管理者与领导者的区别?


讨论与分析:领导力技术学习中的八大陷阱!


三、领导力的内涵


1、领导力内涵的演绎


2、领导管理的基本原则


3、领导工作过程


(1)领导要让员工满意


(2)优秀领导者的综合素质


(3)领导方法和领导艺术体现领导力


互动与分享:哈佛经典领导力技术案例分析示范


四、领导者应具备的十种重要特质


1、自信


2、弹性


3、专注


4、动力


5、控制


6、决心


7、沉着


8、独立


9、竞争


10、冷静


分享:成为成功领导者必须的五大手段


第二部分:领导力素质提升篇


一、领导者的定位与认知


1、领导的基本原则与应用练习


2、领导的互动要领与应用练习


3、领导的成长秘诀与应用练习


4、领导的心态调整与交流分享


分享:企业领导力技术培训三步走!


案例:联想(中国)公司的领导力技术培训案例


讨论:明天的道路——企业如何做好领导力技术?


二、从管理者走向领导者!


1、管理角色与领导角色的差异


2、管理者的角色定位


3、管理者也是领导者


分享:领导力培训四部曲!


分享:领导力内训五步骤!


分享:企业领导力六技巧!


三、领导者的素质修炼


1、世界级企业的领导素质


2、GE的领导素质模型


3、IBM的领导素质模型


4、中国企业的领导素质模型


分享:企业领导力七方案;


分享:公司领导力八大军规!


分析:企业领导力十大黄金法则


四、中国文化的领导智慧


1、周易的领导智慧


2、儒家的领导智慧


3、道家的领导智慧


4、孙子的领导智慧


五、领导气质的四种类型


1、四种气质类型


2、四种气质类型的优缺点


3、四种气质类型的相互转化


4、不同气质类型领导的相处之道


六、领导力技术的关键法则


1、盖子法则


2、影响力法则


3、过程法则


4、导航法则


5、增值法则


6、根基法则


7、尊重法则


8、直觉法则


9、吸引力法则


10、亲和力法则


七、西点领导力五大黄金法则


1、根基法则


2、敬佩法则


3、增值法则


4、心灵法则


5、授权法则


分析:企业如何贯彻领导力全过程?


分析:领导力,我们做对过什么?!


八、修炼领导力的五个步骤


**步骤:激发生命潜能


第二步骤:突破思维界限,构建商业模式


第三步骤:脱胎换骨成“真人”


第四步骤:经营人才


第五步骤:勇于变革


讨论:企业领导力的八面金刚


分组:如何打通企业领导力的任督二脉?


九、领导的魅力来源与特质


1、自信


2、坚定的愿景


3、叙述愿景的能力


4、追求愿景的强烈决心


5、彻底了解自己的天赋专长且善用


6、领导远见(Purpose)


7、领导热情(Passion)


8、自我定位(Place)


9、优先级(Priority)


10、人才经营(People)


11、领导权力(Power)


分享:领导眼光、魄力及胸怀训练


案例:麦当劳的领导力技术UP计划


领导力技术七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。


第三部分:领导力开发的七大方面


一、领导者“协同”领导力


1、领导力发展的两个方面


2、搭建关系之桥


3、缩小现实与目标间的差距


4、超越360度反馈达到720度反馈


5、**协同力量和贡献力量平衡个人权力


案例:一只猫十条鱼的故事


案例:曾国藩的大成功之道


二、领导者“成就”领导力


1、创新与开拓意识


2、明确的发展目标


3、成就导向


4、学习能力


5、主动性


三、领导者“服务”领导力


1、沟通能力


2、公关能力


3、服务意识


4、客户导向与市场意识


四、领导者“个人”领导力


1、正直诚实


2、责任心


3、遵守规则


分享:领导力的新金科玉律!


五、领导者“管理”领导力


1、风险意识


2、资源配置意识


3、执行力


六、领导者“团队”领导力


1、团队意识


2、成本意识


3、团队沟通


4、培养下属


分享:领导力的三种武器


七、领导者“认知”领导力


1、分析性思维


2、专业知识


3、信息搜寻


案例:领导力之葵花宝典


八、行动超越——**领导力培训来实施


1、整合3个相互关联的行为控制阶段


2、行为控制第1阶段:形成认识


3、行动超越第2阶段:做出承诺


4、行动超越第3阶段:付诸实践


5、辅导他人的艺术


分享:领导力的24字方针


分享:企业领导力的“三驾马车”


课程回顾与总结,学员答疑


 

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