项目成本与绩效管理_黄飞宏_企业内训课程

项目成本与绩效管理

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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项目成本与绩效管理详细内容

项目成本与绩效管理

**章 现代企业的项目成本管理面临的主要问题

第二章 项目成本管理的主要内容

1、项目资源计划

2、项目成本估算

3、项目成本预算

4、项目成本控制

5、项目成本的绩效管理

6、项目成本的考核与激励

案例分析与研讨：项目成本控制。

第三章 项目成本的构成

1、固定成本与可变成本

2、直接成本与间接成本

3、项目管理的铁三角：项目成本、项目质量、项目进度

4、项目决策成本

5、项目设计成本

6、项目实施成本

案例分析与研讨：项目成本的构成因素有哪些？

第四章 项目成本的估算方法

1、类比估算法

2、工料清单法

3、软件工具法

4、参数估值法

5、项目成本估算与报价的关系

6、项目成本估算的几个主要事项

案例研讨与练习：选择一个项目，进行项目成本估算。

第五章 项目成本预算计划

1、项目成本预算计划的编制

2、项目成本预算计划编制的步骤

Ø 分摊总成本预算

Ø 将成本分解到活动

Ø 制定项目的累计成本

3、 WBS与成本预算

4、 WBS与成本变更

案例研讨与练习：选择一个项目，进行项目成本计划编制。

第六章 项目绩效管理

1、净值管理

2、净值管理指标

Ø 计划值PV

Ø 真实成本AC

Ø 净值EV

3、绩效指标

Ø 项目成本差异CV

Ø 项目进度差异SV

Ø 成本绩效指标CPI

Ø 计划完工指标SCI

案例研讨：项目绩效计算。

第七章 项目成本控制

1、项目成本控制的思路

2、项目成本控制的原则

3、项目成本控制的方法

Ø 成本累计曲线

Ø 香蕉曲线

案例研讨：如何对项目的成本进行控制？

第八章 项目成本的绩效考核与激励

1、影响项目成本的因素

2、项目成本绩效为什么要有考核与激励

3、项目成本考核与激励的思路

第九章 项目成本管理咨询案例分享

第十章 总结和答疑

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