目标及绩效管理内训_马永志_企业内训课程

目标及绩效管理内训

培训讲师：马永志

讲师背景：
马永志老师中层管理训练专家国际AACTP认证培训讲师工商管理硕士资深企业管理顾问企业中层管理系统提升训练专家北京大学《高级经理人班》特聘讲师上海交大、北京光华管理学院特聘讲师中国民营企业管理研究中心研究员多年从事企业中高层管理实详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

目标及绩效管理内训详细内容

目标及绩效管理内训

**篇：企业目标与绩效

企业目标与绩效管理

1.企业目标与价值管理

2.企业绩效与绩效组织管理

3.绩效管理系统的设计

4.绩效管理的几种经典方法

5.绩效管理组织工作

科学的绩效指标设计方法

1.员工绩效指标设计的程序方法

2．关键绩效指标体系的确定

3．空白地带与关键绩效指标设计

4.几种常见的KPI指标设计方法

权重与标准的设计

1．设计权重的功能

2．权重的设计原则

3．权重的设计方法

4．绩效标准的确定

第二篇：绩效实施过程

绩效管理计划

1.绩效目标的确定方法

2．如何设定公司、部门、个人目标

3．考核周期的确定

4.如何组建高绩效团队

绩效辅导的技术与方法

1.零成本激励员工八法

2．提高流程效率的技术与方法

3.现场教练“四阶段”

——生产现场的六大教练技术

绩效考核的技术与方法

1．考核专题会议

2．考核者的选择

3．考核方法的确定

4．绩效考核结果的分析

第三篇：绩效改进策略

沟通与反馈的技巧

1.构建沟通模式

2.沟通的技巧

3.反馈的技巧

4.绩效辅导与面谈的技巧

考核过程中的失误与处理

1.影响考核结果的管理因素

2．考核者的误区与控制

3.考核者的素质训练

绩效持续改进方案

1．改进的步骤与方法

2．员工绩效的持续改进

3．绩效持续改进的系统化工具

4. 现场绩效改善的常见手法

——工厂常见防呆、防错技术（案例）

绩效考核结果的应用

1．考核结果的整理与分析

2．考核结果的应用

3.绩效信息的收集与归档。

4.绩效考核结果与员工培训、晋升和薪酬的关系。

马永志老师的其它课程

下属培养与激励新 10.18

《下属的培育与激励》讲师：马永志老师一、课程简介：培育下属：提倡注重下属培训目的在于：培养下属对于改善员工工作水平、留住优秀员工、提升组织能力都具有重要意义。培育下属作为中层管理者的五大职能之一，是管理者必须履行的管理实践！激励下属：在解决好员工“能不能”的问题之后，剩下的就是解决员工“想不想”的问题，如何让员工自发自动、如何提升员工满意度、管理者要掌握激励

讲师：马永志详情

TTT企业培训师（两天版） 10.18

TTT企业培训师培训主讲：马永志老师课程背景：TTT(TrainingTheTrainer)课程堪称管理培训业内之经典课程，独特的课程结构+体验式的培训方式+寓意深刻的鲜活案例！助您轻松获得超级公众演讲和内部讲师必备技能，从优秀走向卓越。TTT标准教程，拥有一套完整的培训系统，为优秀企业高管层管理者修炼授课技巧和公共演讲的必修课程，全面专业训练和严格精心打造

讲师：马永志详情

打动客户的销售演讲 10.18

《打动客户的销售演讲》主讲：马永志老师课程背景：正如全球著名投资人巴菲特所说：“有一种能力你必须具备，不管你喜欢与否，那就是轻松自如地进行公众演讲。这是一种财富，将伴随你五十到六十年”。事实上，商务演讲已经成为了销售精英、客户经理、公司企划、产品设计等最常用的产品和品牌推广的方式之一。每天，在诸如：产品销售、项目投标、项目路演、销售沙龙、行业论坛等各种商务场

讲师：马永志详情

高绩效团队管理 10.18

《高绩效团队管理》主讲：马永志【课程目标】➢如何提升团队管理方法和实用技巧；➢提高管理者团队管理沟通的效率和效果；➢加强管理者部署培育与激励的方法与技巧；➢掌握团队目标达成的策略和实战方法；➢如何加强团队的凝聚力和执行力；➢团队管理者自身领导素养的修炼与提升。【课程特色】➢为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满

讲师：马永志详情

高效工作汇报 10.18

《高效工作汇报》主讲：马永志老师【课程目标】在许多场合下，职场人士都需要做有效的表达和书面呈现，甚至是公众发言等，比如工作汇报、工作总结、会议发言、方案介绍等。但在此时，许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力。这样的表现在工作汇报和职场沟通上会造成效率不高，让领导理解困难等问题；如果在面对外部客户情况下会导致公司、项目、品牌的形象大打折

讲师：马永志详情

高效商务演讲 10.18

《高效商务演讲》主讲：马永志老师【课程背景】在当今市场环境下，越来越多场合需要企业管理者走到公众面前做出精彩表达和呈现，诸如：项目推广、产品发布、商业路演、市场竞标、方案呈现、论坛发言、工作汇报等等。但现实的情况是，许多管理者因为缺乏商务演讲经验和必要的技巧，而出现：紧张怯场、逻辑不清、单调枯燥、说服不力等情况。对外：丧失难得的市场机会，公司品牌形象大打折扣

讲师：马永志详情

高效组织沟通完整版 10.18

《高效组织沟通》主讲：马永志老师【课程目标】➢了解和掌握高效组织沟通的方法与技巧；➢提管理者组织沟通能力，建立企业良好沟通环境；➢学习掌握如何与上级、下级沟通方法原则；➢掌握同级/跨部门沟通的四部曲和实用技巧；➢整体加强学员的职场沟通效率和沟通素养。【课程特色】➢为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格

讲师：马永志详情

管理者角色认知与职业素养训练-两天版 10.18

《管理者角色认知与职业素养》主讲：马永志老师【课程目标】➢清晰的认识作为管理者应该担任的角色；➢掌握不同角色在日常工作中的要求与方法；➢避免角色错位和错误的角色认知；➢管理者自我管理与自我提升➢提升管理者职业素养，加强职业化。【课程特色】➢为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对

讲师：马永志详情

结构化思维与高效表达 10.18

《结构化思维与高效表达》主讲：马永志老师【课程简介】在许多场合下，企业管理者都需要做有效的表达或呈现，甚至是公众发言等，比如工作汇报、工作安排、会议发言、方案介绍等。但在此时，许多人缺乏结构化思维，表现得逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力。这样的表现在工作汇报和职场沟通上会造成效率不高，让领导或下属理解困难等问题；如果在面对外部客户情况下会导致公司、品牌

讲师：马永志详情

跨部门沟通与协作 10.18

《跨部门沟通与协作》主讲：马永志老师【课程简介】大量的企业调查、研究发现，跨部门沟通与协作是管理者普遍薄弱环节，也是影响管理效率的重要因素。甚至有些管理者因为缺乏跨部门沟通的技巧和方法，造成了部门间很多不必要的矛盾和冲突，给部门合作、企业运营效率带来巨大的内耗和损失。同时，跨部门领导者之间由于缺乏信任、惧怕冲突，从而容易造成一种跨部门间“表面和谐”的风平浪静