价值流图析实战训练
价值流图析实战训练详细内容
价值流图析实战训练
价值流图析
培训大纲
一、课程背景
在了解并掌握了很多精益或工业工程的工具和方法后，很多公司开始了风风火火的消除浪费的改善活动。很快就在某些领域取得了不错的成果，但公司运营绩效却没有明显的改善或者消除浪费的员工激情也逐渐开始消失，大家开始迷茫下一步在哪里，这是因为未能进行系统分析就开始投入改善的结果。本课程旨在运用价值流对企业运营流程进行系统分析，以便找到现场改善实施有效的切入点和展开步骤，使精益与企业发展战略结合，让大家在改善之前能清晰展望目标，有效促进精益的持续开展
二、课程目标
◆讲解价值流分析
◆描述价值流分析的作用
◆实施有效的直接流程观察
◆绘制现状图
三、授课对象
总经理，运营经理，工厂经理，生产、工艺、物流等部门经理，工业工程师，生产管理人员
四、课时安排：两天
五、课程大纲
模块 | 培 训 内 容 | 培 训 方 法 |
精益生产系统阐述
| ü 精益生产的概念和精髓 ü 生产方式的演变 ü 丰田生产系统 ü 自动化的内涵和运用 ü 准时化三大要素 ü 精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然 ü 精益改善与传统改善的本质区别 | 讲解 录像 游戏 讨论 |
价值流概述
| ü 价值流的定义 2 信息流 2 物流 ü 价值流的作用 ü 价值流层级 | ü 讲解 ü 讨论
|
绘制价值流现状图方法
| ü 绘制价值流准备 2 价值流选择 u 产品PQ分析 u 销售与预测趋势分析 ü 绘制价值流现状图八大步骤 ü 价值流图形工具介绍 | ü 讲解 ü 案例分析 |
价值流现状图沙盘模拟练习
| ü 工厂运行沙盘模拟 ü 绘制模拟工厂价值流现状图 ü 分享模拟工厂价值流现状图 | ü 沙盘模拟 ü 辅导 ü 分享 |
价值流选择和准备
| ü 价值流选择 ü 产品族需求分析 ü 节拍计算 ü 沙盘观察分工 | ü 实践 ü 辅导 |
流程观察 与七种浪费实践
| ü 七大浪费 ü 流程观察 ü 价值流数据收集 ü 现场浪费识别 | ü 讲解 ü 识别浪费实践 ü 辅导 |
完成价值流现状图
| ü 绘制工厂实际价值流现状图 ü 核算价值流关键指标 | ü 实践练习 ü 辅导 |
分享价值流现状图
| ü 小组分享价值流现状图 ü 小组分享七种浪费 | ü 学员分享 ü 辅导 |
讲解价值流未来图方法
| ü 让价值流动起来的五大原则 2 按顾客需求时间生产 2 尽量实现连续流－方法与步骤 2 在不能实现连续流出采用kanban拉动 2 顾客订单只下到一道工序 2 在定拍工序之后采用均衡生产 ü 其他改善考虑点 | ü 讲解 ü 讨论 ü 案例 |
规划模拟工厂价值流未来图
| ü 按照精益改善原则设计模拟工厂价值流未来图 ü 按照规划价值流运行模拟工厂 ü 分享价值流改善心得 | ü 练习 ü 分享 ü 沙盘模拟 ü 辅导 |
工厂实际流程改善讨论
| ü 未来节拍定义 ü 单件流改善区域讨论 ü 拉动改善区域讨论 ü 均衡排产方式讨论 ü 其它改进思路讨论 | ü 讨论 ü 辅导
|
完成工厂价值流未来图规划
| ü 完成工厂价值流未来图 ü 设备未来状态目标 ü 对比KPI指标改善幅度 | ü 实践练习 ü 讨论 张先宏老师的其它课程一线主管实战技能训练 01.01篇基础篇单元一线主管的工作职责一、一线主管在企业中的地位和作用二、公司对一线主管的要求三、一线主管的工作任务四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管五、如何成为一名优秀的一线主管①世界500强车间一线主管能力模型–PQCDMST②一线主管角色认知③优秀生产主管的七大意识④生产主管必需的技能结构六、班组长一日工作全貌第二单元一线主管的心态一、优秀一线主管的五种 讲师：张先宏详情高效生产经理训练营 01.01部分生产经理的使命与职责1、生产经理在企业中到底为谁做的2、生产经理的工作界定3、生产经理的工作艺术4、生产经理的工作特点5、生产经理与老板、总经理6、生产经理的工作内容及知识、技能要求7、生产经理的培养与训练第二部分如何做好生产人力资源管理1、生产组织结构的建立2、部门职能划分3、车间工艺划分4、班组建设5、生产特殊人员的管理6、女员工的管理7、如何做好生 讲师：张先宏详情现场改善 01.01篇体系篇一、现场管理的五个基本问题1.我的客户是谁？2.客户对我的期望是什么？3.我如何满足客户这些期望？4.怎样知道客户满足与否？5.客户不满足时如何改进？二、现场管理（督导）人员的角色1．资源输入的管理(人力、材料和机器)2.晨集（晨会、班前会TOP5）3.佳质量保证生产线证书4.制定挑战性目标5.现场督导人员的假想管理功能#61672;案例：日产公司督 讲师：张先宏详情精益领导力（Lean Leadership） 01.01精益领导力（LeanLeadership）培训大纲你是否面临下列问题:l想要理解作为一位主管精益将给你带来什么？l如何将局部改进活动和整体目标和财务绩效联系起来l企业部门之间在实施精益过程中缺乏协调l精益运营与其他办公和支持部门活动隔离l精益改善成果没有持续性如果你对以上的任一问题的回答为“是“，那么精益领导力课程将引导你寻求答案。一、课程简介:精益领导力课 讲师：张先宏详情精益生产十大工具训练 01.01精益生产十大工具训练课程大纲一、【课程介绍】“精益生产”是企业生产流程精益的管理模式，由日本丰田汽车公司创制。自1977年以来，丰田公司高瞻远瞩，为企业能在未来竞争中脱颖而出，突破传统生产管理理念，以低成本原则来改善生产流程与系统，也就是“精益生产”的开始。这一理念的改革，使丰田公司获得前所未有的生产绩效，它的利润因此超过福特与通用汽车公司利润的总和！近30 讲师：张先宏详情现场5S与目视化推进实务 01.01现场5S与目视化推进实务培训大纲一、【课程背景】 5S是精益生产体系中重要的组成部分之一，被视为实践一切先进管理方法的基础，如TPM、SMED、防呆防错等。融合了目视化管理思想的5S,是你的工厂迈向世界一流工厂的必经之路。 本课程详细介绍5S及目视化管理的概念、意义、沿革、及实施方法和步骤，概念清晰，材料翔实，特别适合想全面了解5S知识体系的学员。二、【 讲师：张先宏详情如何识别与消除七大浪费 01.01如何识别与消除七大浪费培训大纲一、课程背景所谓浪费是指除对生产不可缺少的小数量的设备，原材料、零部件和工人（工作时间）以外的任何东西。在任何生产活动中，仔细观察就可发现，工人有部分的时间花在没有附加值的活动上，这些活动诸如等待原材料，看机器运转，生产不良品，找工具设备……等，对于机器而言，也会产生诸如不良品，损坏，不必要的移动…….等浪费。本课程的目的是针对 讲师：张先宏详情
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