销售团队领导力
销售团队领导力详细内容
销售团队领导力
**部分 销售管理人员的个人定位:
1、业务精英与销售管理人员的角色比较
业务代表岗位与销售管理人员成功要素分析
现场讨论:
业务代表的成功要素
销售管理人员的成功要素
成为管理者之前和成为管理者之后的比较
2、销售管理人员的自我评估与自我提升
销售管理者需要的能力模型分析
销售管理人员的个人SWOT分析
现场互动:个人SWOT分析
销售管理人员能力矩阵
现场互动:自我能力提升模板填写
3、销售管理人员常犯的十大错误
销售管理人员的三种出现方式
现场讨论:
你是什么成为销售管理者的
你在工作中碰到哪些困惑?
销售管理的四大痛
销售管理人员常犯的十个错误
现场讨论:十个常犯的错误中,你犯过哪些?
第二部分 有效团队沟通技巧
1、销售主管的向上沟通;
多讲结果,少讲过程,不讲借口
出了问题,及时反馈,不逃避责任
多逆向沟通,不跨级沟通,让上司满意
2、销售主管的向下沟通:
日常销售会议的开法
销售团队的激励沟通
销售人员的辅导与提升
现场互动:(情景模拟)
江苏大区销售业务下滑的紧急业务会议
月度销售工作例会
每周的工作总结会
3、销售主管的平行沟通:
第三部分 如何成为狼性团队领袖
1、什么是真正的狼性?
讨论:你对狼性团队的理解是什么?
狼性团队三要素:嗜血、寒天出动、成群结队
2、怎么样让团队有狼性?
让团队“见血”
给团队压力
给成员团队的支持
3、狼性团队对团队领袖的要求
团队领袖自己要有狼性
知取舍之道
爱兵如子与军令如山
陈文学老师的其它课程
《CRM应用基础》 01.18
CRM应用基础讲师:陈文学课程目标:了解信息对于企业的价值;了解大数据时代的理念;让受训学员了解CRM的重要性。课程纲要:信息对于企业的价值:管理与决策基础;什么是信息?信息如何降低企业的决策风险?信息与企业运营管理的关系企业三大系统之间的关系:管理系统、营销系统与信息系统大数据时代:什么是大数据?国内外使用大数据的案例分享:沃尔玛的大数据美国总统奥巴马的大
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精准客户营销课程收益:了解以客户需求为导向的营销理念;了解客户需求的个性化与差异化;掌握精准客户营销的理念;掌握客户信息管理与客户关系管理的理念与方法。课程纲要:第一部分:市场与客户的变化现场演练:如果老师是客户,你怎么卖你的保险产品?研讨:刚才的演练中,哪里存在问题?保险业竞争态势分析;客户需求变化曲线;新市场条件下的营销:关注客户需求;关注竞争对手的动作
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政企大客户营销及客户服务陈文学老师课程收益:1、找出政企大客户营销中存在的问题;2、掌握政企大客户营销的方法、流程与工具;3、提升客户服务能力,掌握用服务提升销售的方法;4、通过现场研讨,解决学员实际工作中碰到的问题。课程纲要:一、研讨环节:1、明确问题解决的思路与流程;2、找出实际工作中存在的问题,作为我们培训的目标;3、问题归类、整理。二、政企大客户销售
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经销商发展战略与管理提升讲师:陈文学课程收益:了解当前市场环境下,建材行业的发展方向;坚定经销商做大做强、苦练内功的信念;提升经销商经营管理的能力和水平。授课方式:以案例展开,以解决学员实际问题为导向,实战性强;通过充分的互动,提高学员的参与度:现场演练、实战问题讨论、具体案例研讨、分组积分PK,有效的与实际工作结合,课后印象极为深刻;提供大量的实战工具,结
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《经销商销售沟通技巧》 01.18
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建材经销商的开拓、沟通与客情维护授课对象:建材行业渠道开发人员、客户服务人员及营销管理人员授课方式:讲授+案例分享+现场讨论+分组PK课程时间:1天课程纲要:建材行业渠道的四大现状渠道忠诚度不高渠道成活率不高渠道销售能力有差异厂商关系在蜕变中经销商开拓策略与流程经销商选择策略渠道的定位经销商选择的四个要素实力营销思路市场口碑管理成熟度经销商开拓流程明确公司渠
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