职业化的采购管理_曹金荣_企业内训课程

职业化的采购管理

培训讲师：曹金荣

讲师背景：
曹金荣——实战型的资深流程与组织管理专家★供应链管理领域（计划、物流、采购）资深实战型专家★英国皇家物流与运输协会（ILT）认证讲师★中国国家级物流师、国家级采购师认证讲师曹老师十多年组织、流程及供应链管理从业和丰富的实战经验，擅长于企业流详细>>

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职业化的采购管理详细内容

职业化的采购管理
一、职业化的采购规划
l 采购供应战略
ü 采购与产业经营环境
ü 采购在供应链管理的战略位置
ü 从SCOR模型看供应链的采购业务
ü 采购的核心价值观
ü 采购的对外承诺
ü 采购供应定位模型
ü 采购供应战略
l 采购业务规划
ü 采购业务的驱动方式
ü 采购业务的客户
ü 采购的关键主业务流程
ü 采购业务流程的边界（起点和终点）
【案例】某公司采购业务流程框架图介绍
l 采购组织规划
ü 按产品线的采购组织架构
ü 按物料族的采购组织架构
ü 跨部门的采购团队构成
ü 采购组织的职责
ü 采购业务全流程下所承担的责任部门
【案例】某公司采购业务过程中非职业化的采购行为案例介绍。
l 采购绩效管理
ü 采购绩效评估的作用
ü 供应链运作绩效测评维度
ü 采购流程绩效
ü 采购组织绩效
ü 采购岗位绩效
ü 采购绩效管理与监控体系建设
【案例】某公司采购组织绩效监控体系介绍
二、供应商的选择、评估与认证
l 供应商评价与选择
ü 供应商评价与选择的驱动
ü 供应商评价与选择的流程
ü 供应商的评价标准
ü 识别潜在的供应商
ü 供应商筛选的标准
ü 供应商的拜访和调查
ü 供应商的评价
ü 供应商的选择确定
l 报价获取与选择
ü 报价获取与选择的驱动
ü 报价获取与选择的流程
ü 获取与选择报价的三个维度
ü 决定获取与选择报价需考虑的因素
ü 按物料族确定获取与选择报价的方法
ü 评价供应商报价的方法
ü 评估供应商报价的标准
【案例】1、低价格法选择供应商
2、低所有权总成本选择供应商
l 采购谈判
ü 采购谈判流程的驱动
ü 采购谈判的主要流程
ü 准备谈判时应考虑的因素
ü 采购谈判的策略
ü 采购谈判的战术与技巧
ü 降低采购成本的谈判技巧
【案例】某公司成功的采购谈判案例介绍
三、执行采购
l 采购订单下达
ü 采购订单下达的驱动
ü 采购订单运作模式
ü 标准采购订单
ü 一揽子采购订单与JIT供货
ü 长单采购
ü VMI 采购
ü 风险采购
ü OEM 采购
【案例】1、某公司采购订单下达方式介绍
l 采购到货管理
ü 采购物料到货的驱动
ü 与供应商进行采购预测数据共享
ü VMI 采购到货操作
ü JIT 物料采购到货操作
ü 采购缺料处理
ü 采购到货质量问题处理
ü 第三方物流与采购到货操作
ü ECO 更改采购到货监控管理
ü 采购订单更改处理
【案例】某公司采购订单更改处理案例分析
l 采购付款管理
ü 采购付款管理的驱动
ü 采购预付款业务流程
ü 采购与企业资金计划
ü 采购付款业务流程
ü 采购付款的方式
四、供应商管理
l 供应商的绩效考核
ü 供应商绩效考核的驱动
ü 供应商的技术绩效考核
ü 供应商的质量绩效考核
ü 供应商的响应绩效考核
ü 供应商的交货绩效考核
ü 供应商的成本绩效考核
l 供应商的绩效改进
ü 供应商的技术绩效改进
ü 供应商的质量绩效改进
ü 供应商的响应绩效改进
ü 供应商的交货绩效改进
ü 供应商的成本绩效改进
【案例】某公司绩效考核与改进案例分析
l 供应商的绩效监控体系
ü 供应商的技术绩效监控
ü 供应商的质量绩效监控
ü 供应商的响应绩效监控
ü 供应商的交货绩效监控
ü 供应商的成本绩效监控
【案例】某公司的供应商绩效监控报告体系

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