采购管理   01.01

　　☆采购面临的困惑　　1、采购发展历程　　☆采购对财务指标的影响　　☆案例分析：5的采购节约=增加20的销售　　2、采购的目标——降低所有权总成本　　☆交易成本、获取成本、生命周期成本　　☆案例：某公司设备采购成本分析方法　　3、管理供应商关系的原则——双赢　　☆案例：某公司印刷品采购　　4减少唯一的供应商　　5、保证供应可靠性　　☆案例：Tom和Ray犯

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业务流程管理BPM   01.01

　　单元一、认识流程管理　　◆什么是流程　　☆案例：福瑞德的故事　　◆大企业中管理的困境　　◆例行管理和例外管理　　◆企业制度、ISO9000与流程　　◆流程管理（BPM）和持续优化　　☆全景案例：某公司采购业务流程优化项　　单元二、流程与绩效　　◆绩效管理的三个层次　　◆如何监控和管理流程绩效　　☆案例：供应链流程绩效指标设计　　☆案例：采购流程绩效指标监

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采购过程中的财务管理   01.01

　　单元一、采购过程中的财务管理　　1.认识采购过程中的财务职能　　采购过程和财务管理接口总揽图　　2.预算与采购计划管理　　1)案例：业务部门申购与审批流程　　2)案例：采购年度规划与资金计划　　3.到货后的物料和资产管理　　1)案例：建立中央收货组织避免收货的漏洞　　2)采购到货数量异常处理　　3)采购物料和服务的验收　　4)案例：采购收货与固定资产管理

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流程设计和优化   01.01

今企业之间的竞争，实际上是商业模式及流程能力之间的竞争。一方面，流程是实现商业模式的核心载体，企业需要打造以客户为导向的端到端流程；另一方面，流程是企业管理的有效手段，随着企业的成长，需要不断提升流程成熟度，把例外变成例行、把经验和教训总结到流程中去。随着信息时代的来临，计算机性价比的提高和网络的普及，业务流程e化实现了企业减人增效的目标，运用IT对业务流程

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任职资格及薪酬管理   01.01

一、任职资格管理的概述1.任职资格管理的基本概念2.为什么要进行任职资格管理？3.任职资格标准的三个维度4.任职资格认证过程二、任职资格管理的意义1.实施任职资格管理的意义何在？2.任职资格管理在实践中的应用3.案例探讨三、员工职业发展通道设计1.员工职业发展指导原则2.职业发展通道简介3.职位族的划分4.职位层级设计5.职业发展通道和个人职业生涯设计的关系

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打造职业化的采购组织和流程   01.01

进入二十一世纪之后，信息技术的进步、新型的商业模式不断出现以及市场竞争的加剧，对中国企业本来就不成熟的采购组织形成了的挑战，我们希望《职业化的采购管理》课程，传播新的采购理念，以业界佳实践和大量的实战经验和教训，帮助企业提高采购管理水平，降低采购成本，提高企业的市场竞争能力。部分：采购战略和规划一、建立正确的采购理念☆采购面临的困惑1、采购发展历程☆采购对财

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如何搭建高效的“4S” 招聘体系   01.01

部分概论一、企业招聘过程中常见的若干问题1.“招聘难”的问题将长期存在2.准确选人的重要性3.企业招聘绩效现状4.招聘失误的巨大经济成本5.招聘过程中常见的六大问题6.导致招聘常见问题的八大原因二、招聘体系4S模型及招聘关键绩效指标1.衡量招聘效果的4个关键指标-“多、快、好、省”2.招聘体系4S模型三、人才招聘选拔的规范操作流程1.国外知名讲师关于招聘流程

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供应链运营与流程优化   01.01

21世纪的头十年是企业提高供应链管理水平的关键时刻，一个企业供应链的优劣，将决定该企业在市场竞争中的成败。我们希望《供应链运营与流程优化》课程，以业界成功佳实践和大量的实战经验和教训，帮助企业夯实供应链中各个环节的管理，提高供应链组织中成员的职业化水平，降低供应链运作成本，提高企业对市场的响应速度，综合提高企业的市场竞争能力。部分：供应链战略和流程规划#61

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如何成为优秀的流程管理人   01.01

　　◆什么是流程　　☆案例：福瑞德的故事　　◆大企业中管理的困境　　◆例行管理和例外管理　　◆流程的作用　　☆如何将个人技能转化为组织的竞争力　　◆企业制度、ISO9000与流程　　◆流程管理（BPM）和持续优化　　☆案例：某公司如何构建流程驱动型的组织　　☆全景案例：某公司流程优化项目管理　　单元二、流程设计　　◆流程能力如何与战略匹配　　☆服务型企业的流

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业务流程管理(BPM)   01.01

单元一、认识流程管理1.什么是流程1)案例：福瑞德的故事2.大企业中管理的困境3.例行管理和例外管理4.企业制度、ISO9000与流程5.流程管理（BPM）和持续优化1)全景案例：某公司采购业务流程优化项目单元二、流程与绩效1.绩效管理的三个层次2.如何监控和管理流程绩效1)案例：供应链流程绩效指标设计2)案例：采购流程绩效指标监控3.全面流程管理——流程绩

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