商业地产营销策划招商谈判技能管理技能

  培训讲师:刘白兰

讲师背景:
刘白兰老师具有十年的大型企业的HR高层管理和独立顾问经验,多年的企业管理咨询工作经验,对电子高科技、模具生产、通讯、塑胶制品生产、五金制品等行业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解,专长于人力资源中的人才选拔及招募、绩效管理实务、薪酬 详细>>

刘白兰
    课程咨询电话:

商业地产营销策划招商谈判技能管理技能详细内容

商业地产营销策划招商谈判技能管理技能

  核心内容一、什么是招商策划

  1、招商策划的含义

  2、招商策划要有准确的目标定位

  3、招商策划要有战略高度,综观全局,立足长远

  4、招商策划要知己知彼,把握优势

  5、招商策划要突破成规,另辟蹊径

  6、招商策划要把握时机,适度超前

  7、招商策划是招商活动的指南与纲领。

  8. 招商策划为招商活动提供了新思路、新方法。

  9. 招商策划能够提高招商竞争力。

  10.招商策划能够改善招商管理

  核心内容二:商业地产营销策划

  问题1、为什么说房地产营销策划的重要环节?

  问题2、为什么房地产企业得发展要从长远战略

  问题3、前营销策划工作的误区与问题

  问题4、重后期推销 轻前期营销,本末倒置

  问题5、信大师点子,轻楼房营销,主次失衡

  问题6、依赖经验立项目 缺乏规范科学分析

  问题7、如何做好前营销,打造地产品牌?

  问题8、做好前营销要花大功夫

  问题9、商业地产营销时我们需要关注的误区是什么?

  核心内容三:商业地产招商谈判技巧

  1、为什么谈判要达成一个明智的协议?

  2、为什么谈判的方式必须是有效率的?

  3、为什么谈判要应该可以改进或至少不会伤害谈判各方的关系?

  4、什么是商业地产项目商业招商技巧?

  5、商业项目招商的过程中要注意的都有哪些问题?

  6、商业地产招商要点是什么?

  7、商业地产招商人员为什么要必须正确认识自己招商的目的?

  8、商业地产招商人员为什么必须对本地区商业状况和项目的情况了如指掌?

  9、商业地产招商人员为什么必须必须认清自己项目的缺点、招商政策、政府优惠政策等情况,如项目是否具有资源、政策、管理、环境、交通、规模等方面的优势,是否存在经营观念落后,政策扶持不力,软硬招商环境不理想等问题,有哪些优惠政策等要熟练掌握?

  10、商业地产招商人员为什么必须认识商户?

  11、为什么说谈判方法比资源更重要

  12、什么是商业地寻求共同点?

  核心内容四:商业地产招商渠道选择

  1. 为什么商业地产招商要利用新闻和大众媒体进行招商?

  2. 为什么商业地产要利用招商活动来进行招商?

  3. **专业人员进行招商问题在哪里?

  4. **中介机构或各类商会进行招商?

  5. 怎样去**互联网进行招商?

  核心内容五:商业地产项目招商策划的含义

  1、商业地产项目招商策划要有准确的目标定位

  2、商业地产项目招商策划要有战略高度,综观全局,立足长远

  3、商业地产项目招商策划要知己知彼,把握优势

  4、商业地产项目招商策划要突破成规,另辟蹊径

  5、商业地产项目招商策划要把握时机,适度超前

  核心内容六、招商策划的核心――招商计划

  1、制定招商计划

  2、营销宣传计划

  3、发展商做好细致的准备工作

  4、招商宣传造势

  5、招商及谈判策略

  6、招商推广成功的关键



 

刘白兰老师的其它课程

招聘面试七步实操培训对象中层管理者课程收获提高中层领导管理能力课程大纲第一部分认识招聘1.关于招聘选才2.招聘流程及关注点3.招聘途径:内部招聘与外部招聘第二部分怎样做优秀考官?1、招聘选才怎样过滤?2、人力资源部和部门经理的职责及在选才环节的分工3、面试选才的方式4、基本的招聘技能5、雇佣中的误区分析6、甄选方法介绍无领导小组讨论介绍角色扮演介绍公文筐介绍

 讲师:刘白兰详情


情绪与压力管理培训对象企业分层面全员参与,每班不超过40人课程收获课程介绍: 在竞争激烈的今天,每个员工都不可避免地要承担一定的工作压力。组织行为学家认为,大多数员工的工作压力与绩效之间的关系犹如倒U型曲线。当压力在员工能承受的范围内时,员工的绩效随压力的增加而提高。被委以重任的员工往往能更深地体会到课程大纲个人篇(针对个人) 一、了解情绪与压力1、认识情绪

 讲师:刘白兰详情


如何提升团队能力培训对象课程对象:企业家、管理人员课程收获课程介绍: 本课程从企业家和管理人员对管理者的认识开始,逐步说到管理者怎样才能做好人力资源管理以及正确选聘人才,为提升团队能力打好基础。 课程目标: 1、了解企业经营可能碰到的瓶颈; 2、全面了解人力资源管理; 3、处理好企业团队课程大纲一、企业家和管理人员对管理者的认识 1、内外经营环境的了解 2、

 讲师:刘白兰详情


时间管理   09.28

时间管理培训对象课程对象:一线营销人员课程收获课程介绍: 我们经常看到一线营销人员没日没夜地奔忙,总有见不完的客诉,他们总是被各种任务和命令所困扰。也造成一线营销人员的抱怨通过学习时间管理能很快有效提高一线营销人员的时间效率,许多不良的工作习惯,让工作变得有序,结果有效;能更好的课程大纲一、时间管理综述 1、浪费时间的案例和事件统计 2、时间管理的意义3、时

 讲师:刘白兰详情


优秀主管课程理论探索版培训对象中层干部基层主管课程大纲课程大纲:   第一部分:企业家和管理人员对管理者的认识   •内外经营环境的了解   •企业竞争力的提升   •自我角色认知:管理者的三大角色   •自我认知:对自我管理风格的测试   第二部分:认识领导力及如何培养领导力   •了解领导力   •领导者类型和风格   •正确领导风格   •高层经理的领

 讲师:刘白兰详情


优秀主管课程实操版内训培训对象中层干部基层主管课程收获优秀主管课程实操版内训课程大纲一、自我认知:1、自我角色认知:管理者的三大角色2、时间管理:有效运用你有限的八小时,高效工作的技巧之一—四象限时间管理3、自我认知:对自我管理风格的测试,管理角色的适时转变、做到管理风格的多样化、特色化  二、部属的组织管理1、目标管理---计划管理:职位分析、价值评价、素

 讲师:刘白兰详情


购物中心现场运营服务管理技能培训培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲  核心内容一、购物中心全方位服务  1、购物中心全方位服务这个概念都包括哪几方面的内容  2、购物中心全方位服务体系最基本的任务是是什么?  3、购物中心全方位服务体系应包括哪几个部分?  核心内容二:购物中心顾客服务分类及服务项目  1、购物中心按售货过程的阶段分类有哪些

 讲师:刘白兰详情


绩效管理的高端实操课程培训对象高层管理课程大纲课程大纲:   第一部分绩效管理   1、认识绩效考核和绩效管理   2、诊断公司业绩   3、绩效管理办法和绩效考核方案   第二部分组织分析和职位分析   1、组织分析:公司行业,发展战略,人员梯队   2、职位分析:工作分析的具体内容、方法、职位评估的内容、职位分析及描述   3、职位说明书的编写:主要内容

 讲师:刘白兰详情


绩效管理与薪酬激励培训对象课程对象:企业高层经理人、人力资源经理、绩效/薪酬经理课程收获课程介绍: 绩效管理与薪酬,这两个关系紧密的管理系统如何配合的评价,而通过薪酬做到公平公正的价值分配,提高管理的负面效应。 课程目标: 1、了解绩效给企业带来的正向作用; 2、掌握适合企业的绩效考核工具和方法; 3、熟悉企业建设绩效课程大纲一、了解绩效管理 1、认识“世界

 讲师:刘白兰详情


目标管理与绩效考核培训对象课程对象:企业高层经理人、企业人力资源管理工作人员、企业中层管理者、企业基层主管课程收获课程介绍: 很多管理者对目标及绩效评估的认识还停留在书本的知识上,远远没有利用好这两个超级有效的激励工具。使用好了目标管理,员工本身的能量就可以很好地帮助经理完成任务,经理只要和员工保持良好的互动,通过适当频率的绩效面谈,把工作做得跟课程大纲一、

 讲师:刘白兰详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有