执行力度提升实战   01.01

部分、执行力系统必须转型升级的信号1、出现动力问题为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？为什么奖金越发越多人却越来越难管？为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？2、出现协调问题为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？为什么中层主管没

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关系营销攻防实战   01.01

部分：关系营销的实战意义1、从宏观经济形势理解关系营销战略地位2、从行业发展及产业政策认知关系营销的实战意义3、从标杆企业、同行竞争对手把握关系营销的实战作用4、从市场占有率和销售业绩认知关系营销的必要性和紧迫性5、从销售观念理解关系营销的实战演变6、关系营销与传统营销7、关系营销的几个误区总结：1、关系营销的目标和核心是什么？2、关系营销理论对我们销售人员

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管理能力提升实战   01.01

部分——中层干部如何理解和把握自己的角色—角色认知能力1.中层干部的现状1)思考：请用一个字来形容中层干部的现状？2)是什么原因造成了这种现状3)先天Vs.后天2.中层干部的角色认知1)管理者与非管理者的根本差别是什么？2)什么是中层干部的核心职责？3)中层干部的三项关键任务4)中层干部管理的五大工作5)中层干部在企业架构里的位置3.中层干部的成长1)管理者

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打造精英团队实战训练营   01.01

训练项目一、破冰活动1、世界级的成功思维。2、《谁动了我的奶酪》3、学习的重要性4、世界唯一不变的就是变；5、具备自己的竞争优势需要哪些方面；6、自画像（10分钟）分享；7、学会掌控自己训练项目二、团队组建1、分团建班分享2、团队士气大比拼分享3、踩报纸的游戏分享4、抬竿的游戏分享5、结手链的活动分享6、绩效的考核，团队需要每个人的努力和付出，朝着目标努力训

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成长型企业总裁战略决策   01.01

模块：没有战略，企业会怎么样？u是什么导致企业不能持续？u如何把握企业经营的规律？咨询要点：战略就是对未来的一种判断与选择，实际上这只说对了一半，另一半是，这种选择必须遵循基本的“规律”n战略拿来做什么用？n没有战略，企业会怎么样？第二模块：如何凝聚人心？u为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量？如何获得这种力量？咨询要点：外在的东西，不管是钱、权力

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成长型企业战略规划与执行   01.01

部分：统一思维和语境——到底什么是“战略”1、具体案例，从多维角度透彻理解战略的内涵和本质2、站在巨人的肩膀上：回顾欧美战略管理理论和实践的演变3、中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例4、概括与总结：制定战略规划的要点和常见误区第二部分：成长型企业战略困惑1、什么才是成长型企业？2、成长型企业处于生命周期什么位置？3、成长型企业处于市场竞争中什么样的

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成长型企业年度经营计划的制定   01.01

模块：成长型企业年度经营计划编制难在哪里？1、成长型企业要不要编制年度经营计划？2、是什么导致年度经营计划流产？第二模块：成长型企业年度经营计划从哪里来？1、战略规划2、目标分解3、外部分析4、内部分析5、数据收集第三模块：成长型企业年度经营计划到哪里去？1、全方位沟通2、考核挂钩3、阶段审视第六模块：年度经营计划如何编制？1、什么才是有效、实用的经营计划2

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绩效考核落地推进实战技术   01.01

部分．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；　　以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？　　短期考核还是长期考核？　　短期利益还是长期利益？　　关键业绩还是非关键业绩？　　绩效管理如何与战略接口？　　KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；　　传统文化对绩效管理的影响　　为什么没有人愿意

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流程优化与管理实战技术   01.01

模块：流程不顺的表象1、有流程不执行，部门各自为政，山头主义2、对“人负责”不是“对事负责”3、各部门扯皮造成内耗4、政出多门，流程泛滥5、流程繁杂，程序环节过多第二模块：流程不顺的根源1、领导人：想法太多，方法太少。2、中层干部：上面变得太快，下面做得太少。3、员工：借口太多，行动太少。4、共同点：议论太多，行动太少。5、一个怪圈：老板骂中层，中层骂员工，

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企业文化梳理与管理实战技术   01.01

模块：企业文化内容解读技术1、企业管理的四个境界2、企业文化是什么3、小故事感悟企业文化4、企业文化的意义与核心5、企业文化体系建设的主要内容6、企业文化理念体系6大要素7、企业文化落地实质8、愿景、使命、核心价值观第二模块：企业文化的诊断技术1、什么是优良文化2、什么是病态文化3、企业文化诊断作用4、企业文化诊断工具第三模块：企业文化的梳理技术1、企业文化

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